中小企业财务管理问题分析

1、中小企业财务管理问题分析财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资 本的融资和经营中现金流量以及企业利润的分配管理。财务 管理在企业管理中占据着关键地位，是按照国家财经法规， 依照财务管理原则，约束企业经营活动，按照要求处理企业 财务事务。简单的说，财务管理就是组织企业经营活动、处 理内外财务关系的经营管理工作。1. 投资管理存在局限性很多中小企业并没有对企业投资管理进行科学而合理 的规划，导致企业投资之前没有进行详细财务分析，没有对 可能发生的风险项目进行预测，最终投资错误，仅仅按照市 场的走向盲目投资。企业在投资项目资本结构及安排方面的 风险估计及控制更是十分欠缺，投资后续管理不足、

2、缺少合 理投资评估制度。因为中小企业在进行项目投资时常常追求 短期目标，刻意追求高利润，无形中增大了投资风险。2. 企业没有明确财务规划中小企业没有进行合理的财务规划，并且仅仅重视财务 管理的事后考核，忽视了财务管理事前策划和事中控制。因 为中小企业财务工作者自身专业技能不足、财务管理方式落 后于大型企业，多种原因导致中小企业的财务管理能力较为 薄弱，也不是说大型企业就不存在以上问题，但是大型企具 备较掌握先进财务管理技巧的能力。总的来说，目前阶段中 小企业的财管工作人员财务管理技巧薄弱、管理能力较差， 缺乏财务战略制定能力，企业整体都没有进行详细的战略管 理计划设计。在投资方面也缺少深入且具

3、有科学性的研究， 投资过程中没有开展严格的项目管理，存在诸多不足之处。 明确合理的财务规划能够帮助企业看清存在的财务漏洞，具 有一定积极意义。3. 日常财务管理不规范中小企业没有科学、合理的现金预算，经常造成现金短 缺或闲置。同时，很多企业重钱不重物，资产流失现象较为 严重。由于缺乏财务部门牵头制定的较为简便而科学合理的 业务流程，给企业日常财务管理工作增添了相当的难度且产 生了许多漏洞。中小企业多数是手工记账，这就使得为进行 财务分析所获取的资料是有限的，且往往要花费很多时间。 实际上，中小企业财务管理工作者把更多的时间都花费在基 础会计账务处理上，自然没有时间去研究深层次的财务管理 事务。

4、4. 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 中小企业财务管理工作难以开展的一大原因是高素质 财务管理人员的缺乏，没有科学的管理体制更没有高级财务 管理人员的能力，那么企业中的财务很难发挥它的核心作 用。启用与职位不相称的人员来主持财务工作必然会导致各 种各样的财务问题，阻碍企业的资金周转。大部分底层的会 计工作人员也都工作绩效低下，从财务管理者到底层的工作 人员都没有与职位相称的能力，如何来筹资。运转资金改善 中小企业的资金短缺现象。中小企业存在重用财务人员但轻 视财务人员专业技能培养，财务人员因为平时工作较忙没有 时间去研究深层次的财务管理问题，对许多专业性较强的问 题心有余而力不足，

5、无法正确认识财务管理与会计核算之间 的关系。中小企业这种重视财务核算轻视企业管理的认识， 虽然能够在短时间内降低企业的财务成本，但是从长远角度 来观察， 缺乏财管管理的核心， 也就是财务管理的决策作用 因此，长期下来一定会影响企业的最终发展，减弱企业发展 实力。1. 健全企业内部财务制度 中小企业财务部门必须明确自身职责所在，建设完善的 财务管理规范，增强公司经营核算治理，节约并且合理的运 用企业资金，对企业收入进行合理的运用与分配，并且积极 响应国家税收制度、依法上缴税款。例如建立企业财务报销 制度、资金管理制度、先进以及银行存款的管理体制，包括 应收账款管理体系以及成本分析体系。除此之外，

6、中小企业 财务部门还应该主动对各种财务行为进行规范，以保障企业 财务战略与企业未来规划的完成。建立以经济责任制度、追 究责任制度以及岗位不相容制度为重点的具有互相牵制及 监督功能的企业内部管理制度。中小企业试图改变企业现存 财务管理现状，就必须做好以下几点：第一，应该建设岗位 分工制度与轮岗制，尤其要注意不相容岗位的任命，例如出 纳与会计，并且对每一个岗位的出任时间都有具体的时间限 制，在满足任职时间之后要进行岗位轮换。其次，企业财务 部门要注意规范会计核算制度，提升会计的工作水平。2. 结合企业独特优势，寻找市场契机 目前市场比较饱和，如果再去找一些大家都在做的创意 难免会扎堆被困死，此时我

7、们需要的是寻找一些市场的空 白，那些没有被别人看到的机会。只有做别人没有的创意才 会有大的发展。别人有的创意我则创新，总之不要跟别人一 样要有自己独特的地方。目前适合自己企业发展的最好方向 可能是结合自己企业的优势，寻找市场空白了。做那些别人 没有涉及的交叉领域，最新的东西。中小企业虽然势力薄弱 但是只要找准自己的优势，找到市场的空白机会那么就会有 大的发展空间。要控制好企业投资的节奏，当别的企业没有 发现投资的好机会时要果断进行投资。大量的投资融进来的 时候也要看是否应该撤退。只有快准狠的独特策略加之企业 的优势才可能把企业发展壮大。3. 政府部门出台保护政策 政府应该制定有关财政政策，为中

8、小企业的发展打下坚 实信用保障基础，免去企业的后顾之忧。在这一方面，我国 政府可以学习国外已经取得初步成功的方法，例如美国建设 完全向社会开放的信用资料数据库，在这个信用体系中收录 了每一位美国公民的信用情况以及每一家企业的信用信息， 银行可以根据这些信用资料来选择是否贷款给企业。除此之 外，中小企业本身也应该采取一些措施来改变资金缺乏的问 题。例如大型企业可以开展战略联盟并从多角度获取资金的 支持，使用金融租赁等一系列多元化融资方法来获取企业生 产所必备的机械设施，使用来料加工方法进行产品生产。我 们应该为中小企业建设优良的社会服务保障体制，维护企业 的长久发展。规范中小企业社会服务保障原则

9、，只要这些社 会部门能够帮助企业发展，有关财务咨询及相关金融机构会 快速建立起来。政府只要做好行业规范就好，不用出面进行 相关机构的建设。这些保护措施的出台可以促进中小企业发 展，帮助它们解决一些财务困难。企业自身也可以多找一些 融资渠道加上政府的帮扶政策相信中小企业可以找到适合 自己的生存道路。4. 拓宽融资渠道 中小企业之所以融资困难是因为商业银行出于风险考 虑而更倾向于投资给大型企业。因为大型企业比中小企业的 风险评估要小故而造成这样的局面。但是如果小企业能改变 策略不从商业银行融资，那么就可能改变这种被动的局面。 中小企业必须应用更加多元化的融资租赁方式、民间融资方 式、应收账款抵押新

10、途径以及政策性融资方法，采取多元化 融资手段的好处不仅能够降低企业融资成本，还能够减少企 业的融资风险。总之企业应该把视角放开运用新科技、网络 多视角来为企业融资。中小企业必须尽快接受互联网金融对 整体经济市场的影响，利用新型金融工具尽可能拓展多元化 的融资方式，为企业未来的发展准备充足的资金，为企业开 疆拓土奠定坚实基础。综上所述，财务管理在现代中小企业经营和治理问题上 占据关键地位。现阶段，我国中小企业经营寿命不长是因为 财务管理体系不健全、企业现金流量失衡、企业融资方法单 一以及财务人员专业技术水平较低等原因。企业必须以积极 的态度响应国家相关财政政策，顺应国家宏观经济大环境， 使用新型科学技术创新更加高品质的产品，开拓更加广阔的 产品市场。因此，中小企业必须以实际出发，尽可能提升企 业的财务管理技术， 帮助企业走向健康、 可持续发展的道路。作者 :杨军会 王媛媛 单位 :