中层管理者与企业、员工三者之间的关系

1、中层管理者与企业、员工三者之间的关系高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。而这三类人物在企业中 发挥着各自的岗位职责。高层领导掌握着整个公司决策，要对企业发展的目标负责，要创新，与时俱进, 更要做伯乐，要有涵容心，也要树威严；员工的职责主要体现在行动力上，要服从 安排，多学习各种技能，多学经验，争做优秀员工；中层管理者的职能主要体现在 执行力上，就是做事要做到位。中层管理者的出现是伴随着企业的发展壮大而产生的，是高层没时间，不适合 直接从事某种工作而委托中层管理者来做管理。而中层管理者在企业中确实处于最 为关键的位置，他要忠诚，也要有能力，要做到让高层放心，也要让下属信服。中层管理

2、者是做出来的，他应该是一名优秀的员工，而后才是一名优秀的中层 管理者。要得到领导的认可，必须要对领导的指示，坚决执行，不议论领导是非， 做到承上启下，要维护领导的威信，勇于担当，不推卸责任，让领导做好人（企业 在做管理时，也要有“好人坏人”之分，在管理员工时，用到惩罚性制度实施执行 力时，中层管理者要做“坏人”而让领导做“好人”）。在跟领导发生意见不一致时, 对领导要用数字，事实依据说话，去说服领导，让他赞同你的想法，做法，从而批 准你的执行。要得到同僚的支持，必须要尊重同僚，给足对方面子；高调做事，低调做人， 简单做人，认真做事；互相帮助，彼此分享，团结向上。要得到员工们的拥戴，中层管理者在

3、员工们面前是领导，而“领导”的字面意 思是“带领，引导”。也就是说作为一名中层管理者在接到上级下达的任务时，要及 时传达给自己的手下员工，并带领自己的员工一起去做完这个工作，做好这个工作, 亲力亲为可以调动自己手下员工的积极性。要让你的员工明白，他们都是为自己在 打工，并不是为老板在打工，在时下这个行业用工慌的环境下，要学着如何去留住 自己手下员工，要让你的手下了解公司这么多年的可持续发展，了解老板的好意栽 培。也许有人会认为中层管理者是个官，而我却认为他只是群众的一个头，面对一 群群的80后90后，不一定严苛的制度就能服人，以人为本，尽可能让员工舒服的 手段，方式对其进行管理，比墨守陈规来的

4、好，要是你的手下不甘愿，那么再多的 制度也留不住员工。作为领导，你有义务告诉你的员工在这样的团队中工作，他会 有怎样的收获，在这样的企业中工作，他会有怎样的未来。然而也有责任为员工发 展提供相对公平的制度，为员工创造一个愉快的工作氛围。作为领导要多跟自己的 下属交流沟通，要敢担当，要了解他们想要的，不想要的，把自己的经验拿出来跟 自己的手下分享，要让员工明白如何规划好自己，让他们明白自己到底要什么，不 要动不动就跳槽，经营自己的方式很多，并不是跳槽就能提升自己，而是学会了真 本事，有了一定的技能，一定的经验，才能有不同的收获。对员工管理要多表扬， 不一定要发钱，发钱只是一种嘉奖的手段，但一定不

5、要吝啬平时对他们的表扬，因 为通过表扬会让员工对工作的积极性更加加深；在批评员工时，不能说一些伤员工 自尊心话，要用事实，举例，数据让他们自动意识到确实是自己的问题，自己做错 了，然后再耐心的引导他们如何操作，如何避免错误的产生。员工的积极性调动起 来了，同时工作技能也能得到一定的辅导，然而有了积极性，产量也得到相应的提 高，绩效、能力都提高了，那么工资也会跟着上涨了。要让自己手下的员工们明白, 不管在什么公司，不管在哪个工作岗位要想得到自己理想中的待遇，必须要通过自 己的付出，自己的努力，自己提升了，那么待遇也就相应提升了，在问公司给了自 己多少待遇的同时，也要问下自己为公司付出了多少，这些

6、都是相辅相成的。而员 工做什么怎么做，心态都决定一切，所以也要不定时的对你的员工进行心态疏导， 要为你的手下营造安全感，归属感，让他以在这个团队为荣。同时也不能忽视团队 的执行力，企业应该是军队，学校，家庭的综合体，这三者应该依次存在。制度的 建立，在于执行，要是没有毅力去一直做下去，那么再多的制度也是白搭，然而文 化水平也要慢慢提高，因为企业在发展，员工素质也要不间断的提高，这些都离不 开对员工的培训，耐心启发，要让你的员工明白，弱肉强食，这个社会是现实的， 不进步就只能被淘汰掉。罗马不是一天就能建成的，是要经过很多人，很多努力才能成就的。而企业的 不断进步，是源于高层领导，中层管理者，员工们之间的紧密配合，明确职责所能, 共进退。克劳斯施瓦布曾经说过“要成为领袖，需要具备头脑，灵魂，激情和果 断”而领导者最理想的心态是激情与乐观，大家都有激情，乐观向上了，企业也就K2MGEHSWI+04001环境、健康安全