谈增强厂办集体所有制企业创新意识

1、谈增强厂办集体所有制企业创新意识 谈增强厂办集体所有制企业创新意识 摘 要 本文分析了集体所有制企业管理创新存在的问题，并提出了促进集体所有制企业管理创新的具体对策。 关键词 集体所有制企业 创新 能力 对于大局部成功企业而言，不断创新就是成功的秘诀。厂办集体所有制企业由于浓厚的历史背景及沉重的历史负担，要想走向独立自主科学的开展道路，就更要不断进行创新，才能跟上现代化企业开展的步伐。只有坚持不断地自主创新，才能实现企业的科学开展。 一、集体所有制企业创新工作的分析与思路 近几年集体所有制企业经济虽然有所增长，但与同行业先进企业相比，在生产规模、经济效益和劳动生产率方面，还存在较大的现实差距，

2、其中企业自主创新能力是主要问题。而现阶段企业创新工作的总体趋势是：投入水平、人力资源水平在较低位置徘徊；缺乏自主知识产权或自有知名品牌；创新产品或效劳收入占销售或营业收入的比重较低，且不具有持续创新能力。我们认为造成这种现状的主要原因是：第一，研发投入缺乏。第二，技术力量缺乏。第三，企业缺乏自主创新的内在动力，还没有完全成为创新的主体。 二、集体所有制企业创新工作存在的问题 近几年来，集体所有制企业也把“创新作为企业理念加以培育，作为全部工作的重心来抓，企业竞争力有所增强，经济效益有一定提升，取得了一定效果。但是，问题也在很大程度上存在。 创新工作在思想上没有得到充分重视，局部单位主要领导拘泥

3、于习惯作业、经验主义，心里对创新不清楚、不了解、不思考，甚至排斥创新，造成企业死水一潭，开展乏力，工作没有起色。 创新工作没有自上而下、系统完整的组织机构和工作体系，缺乏对创新工作的统一指挥，创新没有规划、没有目标、没有考核、没有奖惩。 创新工作重要性宣传教育不到位，没有形成共识，创新是企业文化的核心这一观点还没有被广泛接受。很多人把组织机构变更、职工换岗、收入变化等当成创新，说明我们工作做得不到位。 创新成果不突出。一些单位满足于眼前工作，维持现状，缺乏危机意识，投入缺乏，创新工作流于口头、流于形式，没有成果显著的创新工程，创新工作进展缓慢。 三、提高自主创新能力的具体对策 增强技术创新能力

4、。企业的竞争，实际上也是技术能力的竞争，技术创新已成为当前企业急需弥补的“短板，也是企业参与市场竞争的“资格证。所以，要以自主创新为先导，以建设创新型企业、打造核心竞争优势为己任，推动企业健康持续稳定开展。只有不断地研制新产品、新工程，研究如何以先进技术提升传统工艺水平和产品升级换代，不断提高产品性能和主要技术经济指标，提供高品质的产品和效劳，才能最终使企业处于不败之地。近几年来，一些集体所有制企业转变生产经营方针，重点研究了一批新产品、新工程，企业经济效益有所增加。但是企业新产品、新工程研制开发步伐缓慢，有的企业干脆一直没有创新思路和安排，已有的创新工程也存在规模小、效益少，带动作用不明显等

5、问题。由此可见，提高技术创新能力，已经成为关系到集体所有制企业前途命运的问题，必须刻不容缓地解决。从科技管理体制上看，企业要重视根底技术研究，设置精干的研发机构，尚不具备条件的小企业，也要有专人负责创新工作。研发体系要因时、因势而变，要把生产、采购、销售纳入研发体系，依托财务、质量和技术资源组成研发团队，改良研发流程，强化研发全过程管理。要改革和强化研发经费管理，加强对科研课题及经费的申报、评审、立项、执行和结果的监管。要制定与执行严格标准的制度，优化企业内部创新资源的配置，大幅度地提高创新效率与效益。 增强管理创新能力。首先，体制创新工作要做好。集体所有制企业从诞生之日就始终受体制问题困扰，

6、产权不清晰、权责不明确、管理不科学、缺乏法人治理结构和权利责任主体等一系列诟病，严重影响着企业开展。目前一些企业正在积极研究拟定企业转制工作方案，国务院也下发了相关的政策文件，力争从根本上解决制约开展的体制问题。其次，管理机制创新工作要做好。我们在用人、用工、分配等几个方面与先进企业相比存在巨大差距。要建立起科学的用人、用工和分配制度，打破铁交椅、不吃大锅饭，做到用人看水平，用工凭技能，收入凭奉献，合理拉大收入差距，让技术、能力、专业水平等作为生产资本参与分配，鼓励竞争择优、按劳取酬，尝试股权期权等分配方式，逐步向先进企业靠拢。再次，管理手段创新工作要做好。我们在内部管理方式方法上还存在一定程

7、度的落后，亟待解决。机关的管理方式要从行政管理向实质管理转变，从粗放管理向精细管理转变，从泛泛管理向纵深管理转变，将企业所有生产经营行为置于公司管控之下，树立“一盘棋观念，不能放任自流，不能以包代管；管理手段要向现代化、信息化转变，通过主要生产经营工作的现代化、信息化提升管理水平，提高办事效率，降低劳动强度。今后一段时间要实现生产、采购、销售、质量、绩效考核、资产管理等方面的网络信息化建设，为科学管理、精细管理打下根底。 增强市场创新能力。当前受金融危机的影响，企业生存空间越来越小，市场竞争空前剧烈。在这种情况下，必须改变传统的市场竞争行为，不能一味地依靠拉关系、走后门、人熟脸熟、蜻蜓点水式的

8、经营手法，要学会经营市场、培育市场，提高市场创新能力。经营和培育市场，首先，要满足客户全方位需求，提升产品和效劳品质，把为客户创造最大价值作为己任，从客户的角度来研究我们的产品和效劳。其次，抓住市场细分的时机，瞄准目标市场，提前做好全面进入准备。第三，有一整套相应的营销策略，要因企而异、因地而异、因时而异、因季而异。第四，有一支过硬的营销队伍，把熟悉业务、懂技术、有工作热情的人充实到营销队伍中，提高企业营销水平。第五，要有韧劲和耐力，学会持之以恒，不能浅尝辄止，学会吃苦耐劳，不能好逸恶劳。在经营培育市场的同时，高度重视市场在创新中的导向作用，以市场需求引领自主创新。市场是企业创新的出发点和归宿

9、，要把市场意识融入建设创新型企业的每个环节，将客户价值最大化放在首位，千方百计满足市场需求。同时要协调好研发、生产与市场的关系。坚持走科研、生产、经营一体化的道路，实现企业创新成果和产业链的有机结合。关注当前市场变化，着眼于未来市场需求，注重长远规划与整体布局，合理投入研发力量，保持研发工程的适度超前。 增强文化创新能力。从更高意义上看，自主创新首先是一种文化现象。所以，企业要加强以“创新为核心价值观的企业文化建设，大张旗鼓地宣传创新典型人物和典型事迹，引导企业员工树立创新荣耀的价值观，培育相互友爱的人际关系，营造“人人是创新之人，时时是创新之时，处处是创新之地的创新文化环境，形成人人景仰创新、理解创新、投身创新的良好气氛，开创自由发表新见解、新主张、新思想的活泼局面。要在企业形成良好的创新气氛，树立民主、和谐、生动、活泼的良好创新风气，尊重创新愿望，鼓励创新精神，激发创新热情，发挥创新才能，肯定创新成果，使员工在创新中体验到工作的乐趣和意义，心无旁