生产主管主要工作职责

1、生产主管主要工作职责、生产质量控制生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题，质量控制也始终体现在生产主 管和生产员工所有的工作之中，生产主管要做好生产质量控制主要从以下儿个方面 着手：1、配合生产工艺作业指导书每天进行车间巡检，对生产员工的生产操作 进行监督，发现有违规操作现象，及时当面制止，必要时可在晨会上对违规人进行 点名批评，甚至于做出质量处罚；2、对生产人员提交的生产问题反馈单所描述的生产问题，进行分析，在 力所能及的条件下及时给予处理并答复当事人，公共性问题在晨会上强调，并监督 生产人员执行，必要时可申请写入生产工艺作业指导书；3、对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议，有实

2、际执行价值， 在晨会上面强调并尽快落实执行，在执行过程中进行监督；4、每月针对质检人员提交的产品质量错误记录，进行原因分析，在晨会上强 调产品质量意识，公布质量错误类型和人员，错误较多的人进行点名批评或者单独 谈话，结合质量错误记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月KPI考核数 据，并将相关数据公布；5、关注各个环节的生产进度，及时的对生产任务进行调整，绝不可出现为了 赶进度而忽视质量的现象；6、加强同设计人员的沟通交流，对设计图纸出现事实而非的现象，以书面形 式提出反馈并要求整改，保证图纸在任何人眼中只有一种理解；7、关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况，提请质量工程师配合，设 计一

3、些生产或者检验工装，既提高工作效率乂保证产品质量；8、了解生产员工的出勤状况、思想状态、工作态度，对所有有可能影响到产 品质量的因素及时消除；注意:在处理产品质量问题上面，一定要责任分明、及时、果断、公开，这样 才可以加强每位生产员工的产品质量意识二、生产进度控制生产进度掌控是生产主管每天都要关注的工作内容，一般生产主管需要在上午 和下午分别查看一下生产各个环节的进度，下午进度查看可作为晚上安排生产人员 加班的依据，生产进度控制需要注意以下儿个方面：1、生产计划由生产主管严格控制，别人不可代做，生产计划有且只有一份；2、生产主管需对各个环节的生产产能有一个大致的了解，生产产能及当下生 产进度可

4、作为从汁划员处接收下周生产任务数量及产品交货期的依据；3、生产主管接收到确定生产任务时，一定要在当天将生产任务分解并下发到所有生产环节，生产计划的分解需考虑各个班组的产能和当下生产进度执行情况；4、生产讣划需标明生产各个环节的生产完成时间，生产完成时间作为考核生 产班组长生产进度执行情况的依据；5、生产主管需每天同仓库主管沟通确定次日电柜领料讣划，保证电柜领料形 成一个闭环控制；6、一般而言，领料单据需在电柜交货期之前7个工作日递交仓库，生产跟 踪单在下午3:00由SAP助理提交签字后，由车间机动人员凭单据拖放电柜空壳，电柜领料单放于仓库用于次日领料，开卷线等生产周期较长的任务要更加提前;7、

5、布板组讣划优先于其他生产小组计划，一般同仓库领料完成时间相同；8、当生产主管发现生产过程中出现缺料、图纸错误等影响到生产进度的任何 因素时，要及时向讣划员等相关人员反馈，并要求尽快处理;9、当生产主管发现个别小组或者个别人员的生产进度滞后时，要及时协调,保证产品质量和货期；10、当生产主管获得某些生产任务的确定交货期时，要及时将信息传递并执行 下去，防止后来遗忘；11、生产主管在处理生产员工请假问题时，要首先考虑该员工生产任务的进 度，根据实际情况做相应处理；三、车间环境控制车间环境管理是生产管理是否有效的形象匸程，良好的车间环境管理可以使生 产运作更加规范，进而可以提高产品质量、降低生产成本

6、，因而车间环境控制也是 生产主管在日常工作中要时刻关注的工作内容，车间环境控制暂时主要从以下儿个 方面来做：1、加强班组长车间5S环境考核，不定期对车间环境进行检查，一般一周检查 2次，及时将检查结果列表发放给班组长，对做的比较差的班组进行点名批评；2、明确车间各种物料及电柜放置位置，让生产员工明确清楚5S的检查内容， 最好有车间环境管理规范让生产人员作为参考；3、对暂时不用或者需要报废的物料和工具及时进行处理；4、利用看板管理对做的好的员工进行表扬，对做的差的员工进行批评；5、在车间巡检过程中，发现有员工随意摆放物料、垃圾、拖车等现象，及时 制止，晨会上点名批评；四、生产成本控制生产成本控制

7、贯穿于生产主管的日常工作之中，可从以下三个方面考虑：1、生产耗材的有效控制；2、生产工具的有效控制；3、管理成本的有效控制；五、班组制度建设六、经验教训1、生产人员反馈的问题有可能是片面的，其至是错误的，一定要用眼睛观察、用思想分析，而后做出处理方案，绝对不可贸然下定论；2、答应别人的事情就应该做到，因此在答应别人之前应该先调查清楚，综合 各方面因素综合判断，而后给予答复，切不可草率答应；3、生产主管是流程制度的制定者和监管者，但同时也是流程制度的执行者， 在做事情时，不可凌驾于制度之上；4、每天找生产主管的人比较多，牵扯到生产主管的事情也比较多，生产主管 一定要有自我时间管理的概念，分清楚哪

8、些事情是自己必须做的，哪些是别人可以 做的；5、生产主管不但要学会关注大的问题，同时也要学会关注一些小的细节，一 些小细节有可能会造成大问题；下面为附送毕业论文致谢词范文不需要的可以编辑删除谢谢毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识 开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业 精神深深的感染了我对我的丄作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢 意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车丄程系的老师对我专业思维及专业技 能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这 里我要像诸位老师深深的鞠上一

9、躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我 的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我 无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意！感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜 是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了， 希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修 0932班这个大家庭！最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无

10、法回报你们，要离开你 们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好 工作回报社会的。致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师 从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见 与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的 工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和 敬锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成 的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信 心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及 时完善论文的不足之处。谨以此致谢最后，我要向口忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心 的感谢。开学自我介绍范文:首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实 在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋 友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀， 值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、