现代化管理体系构建咨询项目合同

1、东莞*有限公司现代化管理体系构建咨询服务合同书合同编号：J&W ZX 200904委托方：东莞*有限公司（甲方）受托方：康军祥（身份证：）（乙方）鉴于：乙方有能力帮助甲方进行管理改善，建立基于整个公司的现代化规范化的核心管理 体系，并对该体系的实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。根据中华人民共和国合同法的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过 充分协商，订立本合同。1合同标的1.1服务项目东莞乐凯安吉皮具有限公司现代化管理体系构建咨询服务1.2服务内容乙方指导甲方实施企业规范化的核心管理体系构建， 具体服务内容与结果，检验标准见下 表内容：第一部分：规范化科学

2、化的核心管理体系构建序号服务模块主要工作内容1企业组织系统设计董事长、董事战略调研、明确； 企业管理组织架构设计； 岗位体系设计；各个部门职责权限说明书 岗位职责权限说明能够书2业务流程的梳理、设计包括，但不仅仅局限于：整个公司的宏观业务流程二级业务流程三级业务流程OOOOOOOOO规划设计基于整个公司的一一宏观业务流程 跨部门的一一二级业务流程营销生产财务等各个部门的一一三级业务流程设计3营销系统的业务和管 理体系设计营销系统的业务体系设计 营销系统的管理体系设计 营销系统的业务流程设计 营销系统的管理流程设计OOOOOOOOO4工程技术与研发系统 的业务和管理体系设 计工程研发系统的业务体

3、系设计 工程研发系统的管理体系设计 工程研发系统的业务流程设计 工程研发系统的管理流程设计OOOOOOOOO5生产计划与控制系统 的业务和管理体系设 计生产计划与控制系统的业务体系设计 生产计划与控制系统的管理体系设计 生产计划与控制系统的业务流程设计 生产计划与控制系统的管理流程设计OOOOOOOOO6物料需求计划与控制 系统的业务和管理体 系设计物料需求计划与控制系统的业务体系设 物料需求计划与控制系统的管理体系设计 物料需求计划与控制系统的业务流程设计 物料需求计划与控制系统的管理流程设计OOOOOOOOO7物流系统的业务和管 理体系设计|7|4玄幺本物流系统的业务体系设 物流系统的管理

4、体系设计 物流系统的业务流程设计 物流系统的管理流程设计OOOOOOOOO采购系统仓储系统 委外加工管理 生产线物流系统8财务管理系统的业务 和管理体系设计财务核算现金管理工薪核算与管理 固定资产核算与管 理应收管理应付管理车间统计核算存货核算资产管理现金流量费用管理税务规划预算管理财务分析现代西方财务应用OOOOOOOOO财务管理系统的业务和管理体系设计财务核算一一业务流程、管理体系设计现金管理一一业务流程、管理体系设计工薪核算与管理一一业务流程、管理体系设计固定资产核算与管理一一业务流程、管理体系设计应收管理一一业务流程、管理体系设计应付管理一一业务流程、管理体系设计车间统计核算一一业务流

5、程、管理体系设计存货核算一一业务流程、管理体系设计资产管理一一业务流程、管理体系设计现金流量一一业务流程、管理体系设计费用管理一一业务流程、管理体系设计税务规划一一业务流程、管理体系设计预算管理一一业务流程、管理体系设计财务分析一一业务流程、管理体系设计现代西方财务应用一一业务流程、管理体系设计OOOOOOOOO9成本核算与管理、控制成本核算管理的一一组织体系设计成本核算管理的功能体系设计成本核算管理的业务体系设计成本核算管理的执行体系设计成本核算管理的一一基准数据、支撑体系设计O OOOOOOO OOO O O OOO O O O O O O10质量管理体系来料质量官理 制程质量管理成品质量

6、管理11设备管理体系设备决策 设备管理流程 设备折旧管理 设备报表设备档案管理等第二部分：ER及实施服务1ER软件站点数以满足2009-2010年该公司的需求为准1. 1销售管理系统1. 2工程管理系统1 . 3计划管理系统1 . 4采购管理系统1 . 5委外加工管理系统1 . 6制造管理系统1 . 7质量管理系统1 . 8库存管理系统1 . 9存货核算系统1. 10成本管理系统1. 11总账系统1. 12现金管理系统1. 13应收管理系统1. 14应付管理系统1. 15薪资管理系统1. 16固定资产管理系统1. 17财务分析系统1. 18设备管理系统1. 19经理查询系统1. 20人事管理系

7、统2ER实施上述模块对应的ERP系统实施，包括最大限度地按照规范 化管理体系的要求进行实施、实现。1.3服务目标通过服务项目的实施，建立东莞乐凯安吉皮具公司的规范化核心管理体系、平台，为东莞乐凯安吉皮具公司提高基于整个公司的工作效率、降低成本、提升效益，实现长中短期战略发展目标。2、服务方式2.1项目主要工作流程为：拟定项目计划方案设计 方案成果提交审核 方案宣导讲解 方案定稿公布 培训督导实施（包括ER系统实施）。2.2课题组式：顾问组与企业的管理团队共组项目课题组，就目标、任务、计划、方法、形 式等进行会晤、协商，推动管理改善工作的有效实施。3、履行期限本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成

8、，经验收合格止。预计项目完成时间为3-4个月,双方决定顾问入驻日期为2009年08月4日。不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。4、双方责任4.1甲方责任甲方应高度重视现代化管理体系构建项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。甲方应按合同要求及时支付咨询费用。甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如办公室、电脑、电话、上网条 件）。甲方应确保项目运作期间企业组织人员，尤其是项目组和管理

9、层人员的稳定。乙方提交的阶段方案甲方应在 3个工作日内予以回复，最终方案应在 6个工作日内回 复；如甲方在3个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进 行下一阶段的工作。4.2 乙方责任乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。5、文件的传达5.1在

10、本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书 面形式传达给对方。5.2甲方总经理为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。6、工作的开展6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照 咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。6.2为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：仅供个人参考乙方项目经理兼高级管理顾问2人，高级现场顾问2人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。6.3甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。6.4甲方（不少于二人）配合项目执行，负责

11、联系及协调工作。其中一位是厂高层管理人员， 其他人员随着工作进展由甲方指派。7、乙方的承诺7.1乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的管理观念、方法和技术运用其中（以适用为原则）。7.2乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。7.3乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。7.4乙方保证每月顾问在企业服务不少于 8个工作日。8、后续服务咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每月探访一次甲方，此后甲方每季度探访一次解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。9、工作成果的确认与验收9.1成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；

12、9.2验收标准由甲方与乙方共同商定（以满足甲方的需求为准）。10、咨询费用及付款方式11.1项目启动日期预定为2009年08月4日，项目持续时间为2009年08月04日至2009年 虫月04日（其中不包括节假日）。在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行 4次正式汇报（汇 报内容为：第1次：管理问题诊断报告；第2次：东莞*核心管理体系方案成果报告； 第3次：方案试运行（暨ERP系统试行）报告；第4次：项目终期汇报），并将根据工作情况 双方会安排多次的非正式汇报和沟通。11.2咨询费用总额为人民币 万（大写：柒拾伍万元）（括号内为大写金额，以下同）元，项目期间所发生的旅差费（包括后续服务所发生的差旅

13、费用）由甲方承担（具体见以下第七条第4仅供个人参考款）。11.3付款方式：甲方分5-次按以下方式向乙方支付1、 本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的30%，即225000元整。 （二十二万五千）元；2、 项目第一期汇报结束后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的20%，即150000（一五万）元整；3、 项目第二期汇报结束后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的30% ,225000 元整。（二十二万五千）元整；4、项目第三期汇报结束后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的10%，即（七 万五千）元整；5、 项目结束终期汇报后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的10%，

14、 即（七 万五千）元整；6、ERP部分的款项为人民币 350000 元（三十五万元）整，项目实施成功后，自交付使 用之日起的1年内免费维护，1年后每年收取的维护费用，按照软件价格（350000元）的15% 收取，不包括升级费用；7、甲方将通过汇款方式将本合同约定的款项按时汇入乙方如下银行帐号：户名：康军祥开户行：中国建设银行卡 号：4367 4272 0002 3575 93911.4在项目服务实施过程中，如出现超出或少于本合同规定的内容，贝収务费用将作相应的增加 或减少调整；11.5付款前一周内，乙方将正式通知甲方，甲方以汇款方式直接以现金付款。11.6甲方若未能按时支付服务费，应给以说明，

15、并在 15日内补齐；若超过 15日还未支付服务费用给乙方，乙方有权单方面终止合同，并保留继续追讨欠款以及每月1%的滞纳金的权利。12、合同的终止与解除12.1本合同至双方责任义务履行完毕后终止。12.2乙方的阶段性的工作成果如多次不能得到工作评价小组的认可，甲方可单独解除合同。12.3甲方如逾期七天未支付服务费而又没有说明，乙方可单方终止合同。13、违约责任13.1 合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终 止合同应向对方支付人民币 3万元作为违约金。13.2 乙方出现 12.2规定的情况，乙方应全额退还己收取的属该阶段的预付咨询费。13.3 如果甲方出现第

16、、12.3规定的情况，仍须向乙方支付该阶段的咨询费。14、其它事项14.1双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。14.2合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。14.3未尽事宜由甲方与乙方另行协商。15、合同生效 本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。16、争议的解决 在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁 委员会提请仲裁。甲 方： 代 表 人： 公 章： 签约地点： 签约时间：乙 方：代 表 人：签约地点：签约时间：仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f