MBA联考300分奇迹管理模拟题一及答案-MBA考试

1、二、选择题（每小题1分，共40分）：1.两个嫌疑犯（甲和乙） 作案后被警察抓住，分别被关在不同的屋子里审讯。警察告诉他 们：如果两人都坦白，各判刑8年；如果两个都抵赖，各判刑1 年（或许因证据不足）；如果其中一人坦白另一人抵赖，坦白的 放出去，不坦白的判刑10年。乙的最佳措施是，A.甲坦白，则 乙矢口否认；B.不管甲怎样，乙只有坦白才是理性的选择；C. 不管甲怎样，乙只有抵赖才能确保被判刑时间最短；D.甲抵赖， 则乙坦白。2.小陈是一合资企业的职员，在日常工作屮，他经 常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现 彖的最本质的原因很可能是：A.该公司在组织设计上层次设计过 多B.该

2、公司在组织设计上采取了职能型结构C.该公司在组织运 作屮出现了越级指挥问题D.该公司组织运行屮有意或无意地违 背了统一指挥原则3大众天天是一公司制企业，总经理田利先 生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司 的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？ A.田利 只负责操作性的作业工作,不做任何决策B.田利将负责公司所有 经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外C.田利主要负责 管理决策D.田利肯定不持有公司的股票4.某企业在兼并同行业 内的另外一家规模相对较小的街道企业之后，冗员过多带给企业 很大的成本负担，这就需要对现有员工重新进行定岗定编；就目 前企业的生产能力和

3、市场需求来看，该企业至少要有28%的富余 人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益，公司决定 召开重要会议，并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是， 到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知 沟通效果的判断屮，哪一种最有可能不正确？ A.此项开会通知屮 存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题B.通知者所发信息不 准确或不完整可能是影响此开会通知效果的一个障碍因素C.这 不是沟通障碍问题，而只不过是特定的组织氛围使与会者养成了 不良的习惯D.这体现出了沟通障碍问题，很可能是所选择的信 息沟通渠道严肃性不足5.确定合理的管理幅度是组织设计的一 项重要内容，下列哪种说法是正确的

4、？ A.管理幅度越窄，越易控 制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但 管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度的确定并不是对任何 组织都普遍重要的问题D.不同的管理者能力、下属素质、工作 性质等因素将决定管理幅度6.小王是华奥投资公司市场部的一 名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一 家保铃球俱乐部投资的可行性报告屮，他分析了以下各种因素， 你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？ A.市 场上对保铃球运动的重视程度B.初步选定的供应商生产的保铃 球的质量水平C.政府对公共娱乐运动项目的管理政策D.其他娱 乐运动项目对保铃球运动的替代作用参考答案：

5、1. B2.D3.C4.C5.D6.B12 二、选择题（每小题1分，共40分）：13.某公司总经理自创业 以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直管 的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生 产人员有些散漫，对公司的一些举措有疑义时，不象从前那样直 接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找 不到确切的原因来解释这一从未岀现过的现彖。其实，从管理的 角度看，这一情况产生的本质原因就是：A.市场需求过快，生产 规模不能及时跟上扩张的步伐B.公司管理层次太多，阻碍了总经 理与生产工人之间的直接交流C.总经理对生产人员不够关心，致 使生产人员内心产生了看

6、法D.总经理直管生产队伍的模式不再 适应公司日益扩大的规模14.康体制药公司去年从全国各地招 聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中就包括贾兵。贾兵在河 南地区负责销售工作，工作十分努力，但是，一年下来，他所分 管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南 地区的销售潜力很大。面对这种情况，你作为销售部的经理，应 采取哪种最有力的方法？ A.郑重告诉贾兵，若截止明年上半年仍 达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就B.顺其自然，通过 实践摸索与经验积累，他会成熟起来的C.在办公室张贴分布各地 区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距D.派遣一名有经 验的销售人员带贾兵走访几家新客户,

7、给他示范销售老手的做法 15.现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十 分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参 谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的 几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关？ A. 与下属讨论对生产工作目标的认识B.与各分公司经理协商生产 计划的落实情况C.与某大学商讨有关未来技术合作事项D.召集 公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作16.某 公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作屮一人实现 了 80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超 额完成了工作任务。于是张某明确地向是一位称职

8、的管理者，你 认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么？ A.他担心每 个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B.公司正处在扩张 阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金C.公司屮其他推销人 员也同样超额完成了销售任务D.公司没有预先制定计划标准， 缺少控制和考核的依据17.先瑞公司原是一家精密机床生产企 业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动 起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为 顺利完成这一工作，人力资源部必须首先：A.提高人力资源部成 员的知识和技能水平B.了解和把握公司的发展方向以及与之相 适应的任务目标C.加强人力资源部与其他各部门Z间的沟通D. 掌握其他同行公司的发展状况18沪港厨房设备制造有限公司 主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设 备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的屮 心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、 测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导 致屮心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整？ A.屮心研 究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分