银行上半年工作总结最新

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！银行上半年工作总结最新 回忆这半年来的工作，我在单位指导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据单位指导的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的转变。友爱的读者，我为您预备了一些银行上半年工作总结，请笑纳! 银行上半年工作总结1 20_上半年对我来说，是加强学习，克制困难，开拓业务，快速安康成长的半年，这半年对我的职业生涯的塑造意义重大。我从事代发工资岗也已整整一年，在指导的带着与指导下，我学到了许多业务学问和做人的道理，从中体会到的酸甜苦辣也是最深入的。指导在工作的各个方面都可以充分地

2、信任我，大胆放手让我施展才能，从中我得到了很好地熬炼。柜台营销方面是我的弱点，但是指导仍旧对我赐予充分的鼓舞，使我更加信念百倍地迎难而上，进而可以更有针对性的学习、改良，并不断进步。 现将工作状况总结如下： 首先，在思想与工作上，我可以更加主动主动地学习招行的各项操作规程和各种制度文件并准时把握，各位同事的敬业与真诚都时刻感染着我。在工作期间，我可以虚心向同事们请教，学到了许多书本以外的专业学问与技能，也更加深入地体会到团队精神、沟通与协调的重要性，同时为自己在今后的成长道路上积累了一笔不小的财宝。在工作方面，我有剧烈的事业心和责任感，我可以任劳任怨，不挑三拣四，仔细落实指导安排的每一项工作与

3、任务。日常我时时刻刻留意市场动态，在把握客观环境的前提下，讨论客户，通过对客户的讨论从而到达理解客户的业务需求，力争使每一位客户满足，通过自身的努力来维护好每一位客户。 其次，在技能方面，我个人也可以主动投入，训练自己，这半年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的招行员工的标准严格的要求自己，立足本职工作，潜心钻研训练业务技能，使自己能在平凡的岗位上为招行事业发出一份光，一份热。 对我个人而言，点钞技能已经超额达标，但是加打传票和打字与娴熟的同事相比还有肯定的间隔 ，因此，我利用一点一滴的时间加紧练习，因为我知道，作为储蓄岗位一线员工，我们更应当加强自己的业务技能程度，这样我们才能在工作

4、中得心应手，更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的效劳。 第三，在日常的工作生活中，我可以准时地融入到招行这个大家庭中，主动面对工作，与大家团结协作，互相关心。在实际工作中，无论从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的协作，因为一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部门之间、同事之间互相沟通、互相协作、团结全都，才能进步工作效率，制造出更多非凡的业绩。 第四，效劳方面。银行做为效劳行业，除了出售自己的有形产品外，更重要是出售其无形产品效劳，银行的各项经营目的需要通过供应优质的效劳来实现，由此可见，效劳是银行最根本的问题。做好银行效劳工作、爱护金融消费者利益，不仅是银行业金融机构的法定义务，也是

5、培育客户忠诚度、提升银行声誉、增加综合竞争实力的需要。 每一天我都被同事们的微笑所感染，被同事们的满腔热情所打动，招行的效劳到处表达着“客户第一的理念。在招行工作过程中，渐渐地，我也明白了“以客户为中心，是一切效劳工作的本质要求，更是银行效劳的宗旨，是经过剧烈竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。银行就像生活，偶尔发生的小插曲，客户轻轻的一声“感谢，燃起了心中的激情;客户不解的埋怨，需要的是耐烦的讲解。激情让我对工作布满热情，耐烦让我细心地对待工作，力求做好每一个小详情，精益求精，激情与耐烦互补促进，才能碰撞出最漂亮的火花，工作才能做到。 “深化人心一方面要求我们内心坚固

6、树立效劳意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要常常站在客户的角度来思索自身的表现。还要求我们准时、精确把握客户的内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同的客户需求心理不同，要深度挖掘、动态跟踪。我们要区分客户、细分市场：对于一般客户形式上的效劳提升就可能获得他们极大的认可，比方大堂经理的进门招呼，柜台人员的微笑和礼貌用语;对于vip客人，那么更多的要考虑如何为其缩短等待时间、节省交易本钱和独特化效劳及增值效劳问题。为客户效劳除了准时、精确、到位之外，还要能激发客户需求。 在时时到处把客户放在心中的同时，还不能遗忘记风险，在效劳过程中，要严格把握适度原那么，效劳流程

7、、手段肯定要依法合规，防止过头效劳。 最终，谈谈我的缺乏之处：由于岗位限制与个人因素，柜台营销是我的一个弱点。在指导的指导和同事们的关心下，我的个人营销技巧有所进步。俗话说得好：不要怕费事，就怕没人找费事。费事越多，伴侣就越多;伴侣越多，进展业务的时机才越多。因此，今后我会主动仔细践行营销技巧，抓住每一个进展业务的时机，做好日常营销工作。 银行上半年工作总结2 根据行党委的工作要求，现将我部20_年主要工作事项做一总结。 一、工作总结 1、文明优质效劳工作 对我行各营业机构的窗口效劳工作进展日常管理，始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体效劳程度，真正做到以效劳工作促进分行各项业务的全

8、面进展，20_年4月，根据新一届分行党委的指导看法，在原有的效劳工作管理方法的根底上，我部重新修订并出台了新的银行分行文明优质效劳工作管理方法。与老方法相比拟，新的管理方法表达出效劳管理与业务进展并重，且严密相结合的鲜亮特色。方法条款精细，操作性强，更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后，在20_年4月中旬召开的全行文明优质效劳工作会议上公布执行。 新方法公布后，我部马上支配本部效劳督导组及辖内机构全体员工仔细学习方法细那么，并根据总行最新修订的营业网点效劳标准，责成专人对比自查。对于自查出来的效劳软、硬件问题，能整改的马上整改;一时无法整改的，那么准时与上级行工会沟通，汇同分行职能部门集中讨

9、论解决。同时，我部还外聘效劳监视机构，根据新方法的要求，对全辖各机构的效劳情况进展明查和暗访，并将检查状况按月通报。尽管方法仅施行2个月，但是从20_年的效劳检查结果看，我行的效劳质量和总体程度，已经有了明显的改善和进步。 20_年，在做好效劳日常管理工作的同时，我部还指派局部机构，主动参与省银行业协会和市委文明办组办的文明优质效劳竞赛活动，并于今年4月和5月，先后接待了省银行业协会、省行效劳督导组以及省行首问责任制检查组对我行效劳状况的验收和检查，均获得了较好的成果。 2、业务技能培训和测试工作 组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统预备于9月份it蓝

10、图上线，分行电教室用于蓝图培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所属员工加强技能训练，争取以优异的成果迎接总行验收测试。6月9日至18日，根据省行工会的总体支配，我部又集中组织了分行员工的技能测试，全行500余名员工踊跃参与，实际测评40余场，实际参测800余人次。本次测评也获得了较为抱负的成果。经统计，有200余名员工到达了不同技能种类的一级能手程度，全辖参测员工合格率近100%。 3、对外宣扬工作 在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的局部对外宣扬工作，准时将分行的各类工作新闻事项，以图文并茂的形式，向总、省行和分行网站及内部电子刊物

11、踊跃投稿，扩大分行的影响力，提升我行的知名度。依据不完全统计，上半年，我行向行外媒体发出稿件近20份，登载率100%。 需要重点说明的是，去年末，我行被辽宁省委、省政府评为精神文明先进单位标兵，20_年初，市委宣扬部代表省级政府来我行进行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅周密做好接待、预备和系统内部的宣扬工作，还全力协作辽宁日报新闻站记者对我行的新闻采访，通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访，来扩大我行的对外影响。 4、职工权益工作 根据分行党委的工作支配，我部于20_年3月，主动联络体检医院，组织全辖员工集中进展身体安康检查。并依据检查结果，集中组织员工接种乙肝疫苗，目前，该项工作仍在进展中

12、。 20_年5月，我部还按党委的要求，负责组织员工行服承揽加工厂商的招标、考察工作，并于5月底，完成了订购合同的签署，和全行1200多名员工的量体工作。 5、党务工作 依据省行党务工作部的统一部署，我部还主动组织行内各党支部，严格把关，仔细挑选入党主动分子，并参与市机关工委的入党培训。目前，参与培训的11名主动分子均顺当结业，拟纳新人选已呈报分行党委。 6、企业文化建立工作 为构建和谐的企业文化环境，活泼员工文化生活，我部主要组织支配了以下及项大型文体活动。 春节前夕，组织召开全行20_年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会;3月初，为纪念3.8国际劳动妇女节，组织全行女员工开展了书画摄影竞赛活

13、动;5月中旬，组织全行员工开展“绿之约主题登山活动，等等。上述活动的胜利举办，大大增加了广阔员工的向心力，和分行党委的凝聚力，均获得了预期的效果。 7、其他工作 6月中旬，省行举办全省20_年业务技能竞赛活动，指定我行全程承办。我部根据分行党委的指示，从活动的前期预备，到活动的顺当开展，均投入了大量的时间和人力。活动完毕后，我部的各项工作，得到了省行及分行党委的赞许和好评。 二、工作中存在的主要问题 1、虽然我部重新修订了特别详尽的效劳工作管理方法，但是在日常管理工作中，考评线条还显粗暴，考核精细度还有待加强。 2、在省行举办的20_年度业务技能竞赛活动中，我行仅获得团体总成果第四名，这一成果

14、，与我行在全省的定位不相匹配，员工的业务技能训练工作力度亟待增加。 银行上半年工作总结3 今年以来，我部在市行党委的正确指导下，根据市行_年工作会议确定的“仔细贯彻总分行工作会议精神，以科学进展观为指导，以价值制造为主线，突动身展、管理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化构造、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目的“的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目的，解放思想，求真务实，深化股份制改造和施行双贯标工程，加快构造调整步伐，紧紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克制困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，强化管理和效劳，广开筹资路径，优化

15、贷款投向，各项业务呈现出肯定的进展势头。现将_年主要工作开展状况汇报如下： 一、各项指标完成状况 截止到十二月三十一日，我部全口径存款 万元，比去年同期增加 万元，其中：企业存款余额 万元，比去年同期削减 万元，个人存款余额 万元，比去年同期增加 万元。截止到十二月三十一日，贷款余额为 万元(不含票据中心及保全部的数据)，五级分类口径不良率为 %。截止到十二月三十一日，我部个人类贷款余额达 万元，五级分类口径不良率为 %;累计发放公司类人民币贷款 万元，回收公司类人民币贷款 万元，发放美元贷款 万，回收公司类外汇贷款 万美元，发放信誉证 万美元，签发银行承兑汇票 万元，回收 万元。实现收费类收

16、入 万元。实现报表利润 万元，实现税后净利润 万元。 二、主要工作 (一)顺当通过总行零售网点转型验收 我部作为全国的五个第一批试点转型行，自4月5日施行转型工作以来，经过六个月的试运行，在10月18日总行零售网点转型工程组验收中，获得全都好评，顺当通过总行零售网点转型验收。网点转型后成效显著，在装修一新的营业大厅，客户不仅可以一站式办理传统的“存取款业务，而且还可以购置基金、保险及办理银证转帐业务。突出表现为： 1、客户等待时间明显削减。正在营业部进展数据测量的人员惊喜的发觉，自4月5日施行转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见削减，但客户等待时间明显削减，平均每个客户办理业务的时间较转型前

17、削减3到5分钟。 2、差异化效劳进步了客户承受效劳的耐烦。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现，两三个大堂经理穿行在客户中。 3、员工的营销意识逐步加深。鼓舞前台人员在办理业务时，主动向客户推举我行的电子银行业务，同时按日下达营销任务。这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去，对客户应办理的业务有初步的理解，然后，引导到高柜区、低柜区或自助设备区办理，现场指导客户始终到客户分开建行。对于到高柜区、低柜区的客户，大堂经理引见给柜员，由柜员深化挖掘客户潜在的金融产品需求，主动推举合适的产品及效劳。 (二)大力开展旺季营销活动。 1、强化组织指导，成立营销活

18、动指导小组。 2、细心制订营销方案并按旬调度营销进展状况。活动期间，共下发通报 期，个人存款日均新增 万元，完成旺季营销方案的 %，营销乐当家理财卡白金卡 张，完成旺季营销方案的 %，个人消费贷款余额新增 万元，完成旺季营销方案的 %;个人网上银行 个，电话银行 个，完成电子银行业务交易量 笔，交易额为 万元。 (三)、细分市场，强化市场营销。 市行明确指出：要坚持以客户为中心，进一步稳固政府类、绩优类客户，主动拓展机构及基金类客户，稳妥进展中小客户，大力进展个人类客户。依据这一市场定位，我部进一步细分了客户，一户一策，细化营销方案。 1、进一步做大做强对公业务。营业部业务的主体是对公业务，是

19、全体员工绩效工资的主要来源，对公业务只能加强，不能减弱。多年来，营业部在市行的挺直指导下，营造了一大批政府类客户和机构客户，伴随着他们与营业部的业务往来，带动了营业部连年的业务增长，提升了全体员工的个人收入。因此，我部始终紧紧抓住这项业务。资产业务要抓集团贷款到位这根主线，兼顾煤矿贷款的整合。在完善手续、防范风险的前提下，连续大力进展贴现业务。 2、胜利营销证券公司客户交易结算资金银行独立存管业务。银行存管业务是一项综合收益较高的业务，可以为带来大额的、稳定的同业存款、中间业务收入以及储蓄存款和企业存款，并为我部导入大批优质客户资源。今此一项在全年就为我部带来中间业务收入15万元 3、大力进展

20、个人银行业务。坚持大个银的工作思路，人人都当个银客户经理。坚持上下联动，公私联动。大力培育高中端个人客户群体，主动做好代发工资、贷记卡、pos商户、vip客户、本外币理财产品的营销等工作，大力进展个人银行业务。力争使个银业务做成今年我部赢利的重要增长点。如我部组织的到市教委及在大厅内组织的准确集中营销收到了明显的效果，现场推介的电子银行产品受到客户的全都好评。 (四)中间业务获得打破性进展。我们高度重视收费类业务的进展，以代理发行基金、扩大客户群体和资产负债业务为依托，及早动手，强化创新，在竞争策略和产品上实现了新打破。全年共实现中间业务收入 万元，完成全年方案的 %，完成去年全年方案的120

21、%。 全年单位电子银行客户签约户，发行信誉卡张，信誉卡消费额万元，电子银行渠道占比%，新增电子银行客户户，其中：个人网上银行客户数新增户，个人电话银行客户数新增户，个人手机短信客户数新增户，手机银行客户数新增户。实现电子银行中间业务收入万元，电子银行交易额实现万元。 (五)大力加强合规文化建立 为在全部营造良好的合规气氛，进一步进步全员合规风险管理力量，推动合规文化的构建，我部主动施行合规文化训练活动。 1、组织收看警示训练-大家谈专题录像片，强力灌输“依法合规经营是银行员工特殊是管理者最根本的职业操守，不能作到依法合规经营，就不是一名合格的银行员工的合规理念，引导员工明是非、识善恶、辨美丑，

22、确立正确的世界观、人生观、价值观，使“_成为每个员工应有的价值取向和行为准那么。 2、与省行开展的“星级网点创立活动相结合。创立星级网点不仅仅是统一网点建立、标准效劳标准，更重要的是对 “以客户为中心理念更深层次的诠释和理论，其稳步推动更要以合规工作为先导。 (六)强化风险管理，打好清收不良贷款“攻坚战。 1、对个贷施行精细化化管理。 2、特地清收不良个贷制度化常常化。实行一切可能的手段，对其催收，包括但不限于电话催收、上门催收、跟踪催收;依据催收状况，分别施行不同的债权保全措施。在内部施行严格管理：早晚各调度一次催收状况;建立工作日志，准时登记外出状况;施行收贷责任制。对生效判决坚决催促法院

23、进入执行阶段。 3、对于公司类不良贷款，以鲁抗集团指导班子调整和与上海医药重组为契机，努力化解风险。利用减免息政策，胜利回收可疑类贷款本金万元;损失类贷款本息万元。 (七)进一步加强内部管理，进步内部掌握程度 1、为贯彻省、市行持续推动“双标管理的会议精神，依据体系文件要求，我部施行了工作方案周报制度、质量经理月监测制度、按季度走访客户制度、按季上报贯标资料制度、大堂经理值班制度等，使根底管理步上一个新的台阶。 2、组织人员主动修改场所文件、大力推广体系文件4.0版以及作好质量与内控体系运行管理系统上线工作。针对人员变动及竞聘上岗优化组合工作状况，准时对场所文件修改、补充、完善，使场所文件实在

24、表达了持续改良的精华，也进步了员工对场所文件的把握程度，增加了对双标管理标准和理念的理解，关心员工娴熟把握双贯标的根底学问和主要业务流程的风险点，有力的推动了双标管理体系在我部的有效运行。质量与内控体系运行管理系统上线工作更是为各部门用法体系文件翻开了便利之门。 (八)对于各项检查发觉的问题仔细整改，追究相关责任人的责任并录入质量与内控体系运行管理系统，建立了问题库。针对追踪审计检查中发觉的问题，我部高度重视，召开专题会议分析存在问题的缘由，讨论整改措施，并组织全体员工深化学习合规及内控学问，要求从班子成员做起，全体员工都要从观念上充分认识内控对业务进展的重要意义，工作中从每一个操作环节入手，

25、把内部掌握贯串于工作的全过程，并以此为戒，举一反三，杜绝类似问题的再度发生;同时，根据权责相全都的原那么，对相关责任人分别处以通报批判、罚款及相应积分的惩罚。 (九)进一步加强绩效考核工作，强化员工的行为考核。今年以来，对于绩效考核工作，营业部指导班子结合上级的政策，进展了屡次讨论，根本思路恰与省行吻合，目前方法初步成形。 (十)深化开展山东省分行案件防控及整改攻坚战方案活动。做好重点区域、重点部位、重点环节和人员的平安防范，坚决遏制各类重大责任事故的发生;严格标准员工职业行为，坚决杜绝员工在外兼职、经商等现象;加强员工行为排查，开展深化细致的思想政治工作，指导干部挺直与员工沟通沟通，准时化解

26、改革中出现的冲突和问题，消退各种不稳定因素。详细措施有： 1、各部门仔细组织学习省行“攻坚战方案，明确攻坚战的目的意义、目的原那么、程序步骤和防控重点，高度重视案件防控和整改工作。结合实际对省行方案进展细化、改善和完善，制定详细的贯彻施行方案。 2、对_年以来内外部检查发觉的问题严格执行问责制，加大责任追究力度。建立层层抓防控，级级抓落实的工作机制，明确各项工作的责任人，对“攻坚战方案落实不力，整改不到位，出现屡查屡犯，屡整不改的，根据积分与惩罚并行的原那么，从严追究责任人和部门负责人的责任。 3、加强员工训练，增加全员合规管理和风险防范意识，让人人都是责任人的理念深化人心。严格落实建鲁办_5

27、1号文件的员工十三条制止性规定。 4、变被动为主动，组织一次“双排查工作。以十三条禁令的内容为重点，在全部开展一次全员行为排查，实在筑牢合规依法经营的防线。 (十一)开展标准化效劳效劳活动 依据中国建立银行股份有限公司 “01号10号零售网 点转型指引的通知以及网点转型的相关文件精神，经主任办公会讨论打算，我部打算开展标准化效劳效劳活动。一制订了关于加强效劳管理的指导看法，具体规定了中国建立银行济宁分行营业部效劳标准以及标准化效劳督导执行方案。 (十二)企业文化建立渐入佳境 1、我部今年分期分批组织在岗中长期员工、短期合同制员工、内退员工、病退人员到附属医院进展全面的安康查体，并方案统一回收体

28、检记录，建立员工个人安康档案。 2、在6月29日举办的庆七一表彰大会和文艺演出中，市行营业部支部选送的女声小合唱：红色娘子军连歌喜获二等奖。 二、存在的问题 (一)成熟的经营管理理念及科学的进展观尚未深化人心。经营思路不太开阔、思想不太解放，分析风险防范风险的力量还需进一步进步。 (二)业务之间进展不平衡。 (三)制约我部进展的个人存款指标完成的虽好，但波动幅度过大。 (四)持续进展力量缺乏，存款受制于几个大户，公司 类资产业务的优质客户太少，贴现业务与兄弟行相比有较大差距，国际业务尚未建立稳定的客户群体。 三、明年工作支配与准备 针对以上存在的问题，在明年，我部将在市行党委的指导下，从我部实

29、际动身，进一步深化各项改革，力求工作平稳快速进展。根本工作思路是： 重点做好各项业务指标的进展工作。发挥好营业部大客户较多的优势，以公司业务为打破点，促进存款、中间业务的开展;以大客户贷款业务为龙头，拓展新的形势下的综合理财业务，提升我行竞争力;以vip客户、个人理财业务促进个人存款的增长;以提升、稳定效劳程度为手段稳定个人存款。详细措施有： (一)连续狠抓存款工作不放松，确保我部存款工作稳步攀升。公司存款以抓新开户为重点，个人存款以保持稳定年初存款余额和进展代发工资业务为重点。 (二)、进步员工效劳意识，优化效劳环境，推动效劳工作向纵深进展。 (三)、连续强化风险防范工作，确保各项业务安康进

30、展。 (四)、突出收费类业务优先进展地位，连续促进我部收费类业务快速进展。 (五)、加强指导班子建立。 银行上半年工作总结4 回忆这半年来的工作，我在单位指导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据单位指导的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下： 一、营业部的日常管理工作： 营业部对我来说是再熟识不过的工作领域。作为营业部的中层干部，自己醒悟地认识到，我是营业部经理的助手，有义务帮助好开展一系列的工作，力争把顶点推向顶峰。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，进步工

31、作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。上半年本人能仔细做好各项指导交代的工作，没有出现过一笔特大过失，能按时完成报送各项会计报表和分析报告;准时理解客户状况，为指导决策供应根据;实在抓好本行业务管理的日常工作，根据审批制度，严格把关;atm机业务能坚持每天记帐、对帐、清帐等一系列业务，确保atm能正常运作，不仅增加我行的中间业务收入，也疏散了不少客户在柜台前的滞留;在平安保卫工作方面，本人能时时刻刻提示自己及柜员决不行麻木大意，掉以轻心，不得有任何松懈思想和幸运心理，严格根据规章制度办事，抓好各项平安工作，确保万无一失。 二、加强自身学习，进

32、步业务程度： 随着扁平化的施行管理开头，我们员工身上的担子就很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，向书本、向四周的指导、同事学习。经过不断学习、不断积累营业部的工作阅历，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，都有很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动进步自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向： 半年来，本人能敬业爱岗、

33、制造性地开展工作，在吸存方面获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，营业部的工作由于是新系统上线后我接触较少，对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，在工作中处理问题言行举止不擅长表达，导致同事对我的误会。 在下半年里，本人决心仔细进步业务、工作程度，为单位经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习金融专业学问和相关法律常识;其次，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手;第三，注重

34、本部门的工作作风建立，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良我支行效劳程度，主动为我支行制造更高价值，力争获得更大的工作成果。 银行上半年工作总结5 今年来，我行在省市分行党委的正确指导下，在县委县政府的大力支持下，遵照党中央、国务院一系列重要会议、文件精神，以省市分行年初行长会议精神为指导，深化贯彻科学进展观，仔细落实国家宏观调控和“三农工作的政策措施，主动支持新农村建立、粮棉油购销和加工、水利建立和农村根底设施建立等，不断加强根底管理工作和合规文化建立，主动提倡和宣扬以严斌为代表的爱岗敬业、无私奉献的精神，着力提升全行经营管理程度，在支持_县县域经济进展中发挥越来越

35、重要的作用，杰出地完成了半年任务。返回查字典首页 一、全行经营管理根本状况 2、准时收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款47330.50元，同比增加343x0.50万元，其中粮食政策性财务挂账贷款16x万元，准政策性贷款2x6.50万元，产业化龙头企业短期贷款70x万元，县域城镇建立贷款1x万元，农业小企业中长期贷款x万元。 3、主动拓展财政性存款，存款工作进一步加强。日均存款13x6万元，同比增加1196万元，增幅达x.34%。 5、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息32x万元，实际收息32x1万元，帐面贷款利息综合收回率高达1x.99%，考虑中央财政补贴未到

36、位因素，利息综合收回率进一步达1x.05%。 6、增收节支，赢利程度居历史高位。各项财务收入3x6.38万元，各项支出1x7.51万元，实现账面赢利1_8.87万元，占全年方案的x%。 7、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院、企业等有关方面的沟通，申请强迫执行，实现清收不良贷款x万元。 8、精神文明和企业文化建立获得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日报登载，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。 9、深化开展党风廉政训练，扎实推动合规管理。 10、上半年实现平安运营，无任何责任事故发生。 二、主要工作措施 (一)将传统业务摆在更加突出的位置，始终如一地做好粮棉油收买信贷资金供给与管理，促进农民增收 (二)主动拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建立和农村根底设施建立，促进县域经济进展 今年我行将新农村建立、水利建立和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务进展的新增长点，着力加强工程营销，主动支