生产工艺与过程管理细化执行

1、生产工艺与过程管理细化执行一、生产工艺设计流程工作目标1 发现并改进现有产品存在的问题2 了解市场、用户需求情况3 .工艺设计合理、科学计原理线设计关键点控制细化执行1产品设计工艺分析、审查1.1搜集产品有关设计方面的信息，为产品设计工艺分析、审查做准备1. 2分别在方案设计、技术 设计、工作图设计三个阶段进 行审查产品结 构工艺性 审查记录 单2编制产品工艺方案2. 1拟定编写产品工艺方案产品设的人员，根据领导提岀的决策计工艺审意见，拟定相关原则查报告2. 2 编制产品工艺方案，上级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施阶段，并将产品工艺方案存档3.设计工艺路线选择适合的加工方法、划工艺设分加工

2、阶段、确定工序的集中计图纸与分散程度以及顺序安排知识准备1.工艺设2 .工艺路3 .生产工艺制造技流程图4.工艺规程编制与审批各种工艺规程的编写，并 上报上级主管进行审批，审批 通过后会签确认工艺规程5.工艺验证与定型5. 1制定工艺验证计划，准 备、验证以及验证结论一系列 工作，并对验证后的合格、不 合格进行标准界定工艺验证标准5. 2根据工艺定型标准，对工艺定型的产品进行审批6.确定工艺装备以上工作全部完成后，进行与产品相关的工艺装备设计工作、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：_年_月_日产品名称产品型号零部件名称零部件图纸编号审查人员发现主要问题及产品结构

3、修改意见处理结果审查会签工艺设计其他三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期： 年 月 日产品名称产品型号每台件数零件名称零件图号生产批量工装名称工装编号制造数量设计理由使用设备适用其他产品工装等级（或验证类别）工序内容工序号工序简图和技术要求旧工装编号库存数量旧工装处理意见工装设计任务日期说明编制日期审核日期批准日期设计日期（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期： 年 月 日工艺文件类别工艺工装工序工艺规程零部件工艺文件编号所属产品型号修改日期修改人姓名修改原因修改内容说明审批签字栏上级领导审批生产部设计部（三）工艺装备验证记录书产品型号产品名称工装编号工装名称零件图号零件

4、名称工序号工序名称使用单位使用设备验证日期验证情况说明验证记录修改意见结论会设计员工艺员施工员检验员签审核人：填表人:四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工作说明图号制造数量需要日期优先顺序进度生产单位计划完成日期实际完成日期单位主管签字确认说明备注厂长核对填写人工令号码:申请工令单位:发单日期：_年_月_日（二）生产任务通知单生产说明产品名称:填写日期：年 月曰零件类别1零件类别2零件类别3零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期生产数量厂长意见生产部经理意见（三）车间生产通知单编号：发单日期：年 月曰订单号码订货客户通知日期产品名称交接方式开工日期规格号码交货期限完工日期订购数量特别规定事项计划进度完成量生产部门月月月051015202530051015202530成型组装配组包装组成本记录原料单位项目说明估计成本实际成本成本差额数量单价金额数量单价金额数量单价金额成型组装配组包装组合计人工成型组装配组包装组合计生产摊费直接摊费模具运费成本差额分析间接成本摊费合计成本总计原料人工生产摊费成本总额单位成本厂长：主管：拟定:（四）现场作业记录单编号：填写日期：_年_月_日通知部门生产一科生产二科生产三科工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示起止通知接收人：接收日期： _年_月_日（五）工作负荷分