全面成本管控工作进展情总结修改

1、供应处物资采购成本管控工作进展情况总结上半年，供应处在集团公司坚定不移地支持下，在全体 职工的共同努力下，紧紧围绕集团公司制定的“全面成本管 控”的工作思路，通过狠抓物资采购成本管理不放松，抢抓 机遇，克难奋进，物资采购成本管控工作较好完成，物资采 购成本管控初步达到预期效果。下面将采购成本管控的有关 情况总结汇报如下：一、目标计划情况供应处确定了全年物资采购价格在 2012 年综合价格基 础上下降 15%的目标任务。具体情况是：材料一科的钢材及 其制品类、单体柱科的单体柱，原则上采购必须是生产厂家 和一级代理商，零星、应急生产用料和形不成批量的需经其 他采购渠道采购时，须经分管领导审批后方可

2、按程序进行， 其余产品采购价格在 2012 年综合采购价格基础上下降 15% 以上。材料二科、三科、四科、配件科、办公用品超市、设 备科综合采购价格在 2012 年综合采购价格基础上降低 15% 以上。太原、晋北、晋南分公司物资采购价格比照总部执行， 原则上不得高于总部采购价格，采购价格降幅按照15%以上执行。二、领导组织机构 供应处的全面成本管控工作的由物资采购成本管控领 导组负责组织、管理、协调。物资采购成本管控领导组的组 织机构如下：组 长：副组长：成 员：三、采取的有关措施1、制度建设情况 为了全面规范了物资采购成本管理的事宜，又出台了供 发 20132 号文件采购成本管控及对标管理办

3、法实施细 则，确定了物资采购价格在 2012 年综合价格基础上下降 15% 的目标任务。为了加强供应系统物资管理水平，有效开展对 标管理，我们特制定 2013 649 号文件物供系统采购成 本管控及对标管理实施细则 。2、工作开展情况（1）领导干部重视。供应处所进行的物资采购成本管 控工作之所以能够比较顺利的开展，这主要得益于集团公司 各级领导的高度重视、以及坚定不移的推动和大力支持，特 别是：集团公司上上下下千方百计排除各种干扰坚决执行降 价政；出台拿出 20%的全年采购量进行市场招标，积极推动 内部产品与市场接轨的政策极大的推动了采购成本管控工 作的有效开展。为了能够顺利完成这项工作，供应

4、处也多层 次、多角度、多场合宣传、引导广大干部职工高度重视这项 工作，这为打赢这场采购成本管控保卫战打下了坚实的思想 基础。（2）调研了解情况。为了顺利完成采购成本管控的目 标，3 月份供应处领导带队与我省各大煤业集团进行了部分 物资对标工作，初步摸清了我省煤炭企业物资采购现状，明 确了自身的优势，找到了自己的不足，初步确定了供应处采 购物资成本管控的阶段性工作方向。（3）加大招标管理。我们加大了采购执行力度，做到 了应招尽招。 主要措施是： 一是不断完善物资招标管理工作， 严格执行国家招投标法律和集团公司的有关招投标规定。重 点是完善了招标前市场调查机制，优化了物资定价流程，业 务科室在进行

5、招投标、 询比价之前做到有预测、 有底价招标， 做到了中标价最优。严格做到招标前有充分准备，评标过程 科学严谨，招标结果真实可信，招标记录完整齐全，采购物 资有据可查， 切实做到 100%阳光采购； 二是在加强外部产品 招标工作的同时，积极推进内部产品市场化接轨工作；三是 对供应商通过招标方式降价较大的物资在供应系统上给予 合同标记，在供应商付款的时候给予优先安排以及考虑现金 支付。同时在系统上及时锁定最低采购价格，确保采购价格 不反弹，对于确实需要提高采购价格的需要经过处务会研究 讨论。（4）加强对标管理。出台制度加强全局对标管理工作， 通过汇集供应处和集团公司所属各单位物资采购成本信息，

6、与省内五大煤炭集团或省外同行业单位进行横向对标；汇集 供应处物资采购成本信息与集团公司所属各单位进行纵向 对标，确保物资采购价格达到最低。（ 5）加强供应商管理。上半年供应处为了有效降低部 分产品的采购价格，我们通过招标方式引入 14 家新供应商， 达到集团公司对价格降幅的要求。为了保障新供应商质量， 给其一年的试用期，并在计算级管理系统进行标记，试用结 束合格的可以转成正式的供应商，一年试用期没有业务的、 达不到使用要求的供应商予以禁用。对原有供应商队伍，根 据其性质、业务量、采购价格降低幅度等因素，逐步淘汰和 剔除中间商、长期没有动态、对降成本消极应付等供应商。 上半年停用资质过期供应商累

7、计达 290家。 6月份通过开展 供应商的考核评价工作，禁用长期无业务供应商，停用供应 商达 58 家。（6）加强计划管理。严格计划管理，控制库存定额， 确保采购物资供需平衡，杜绝超储积压。对基层单位要求提 报计划准确率要求达到 80%以上，尽量减少和避免零星采购， 对各单位计划准确率于每月下矿办公会上公布。对供应处计 划员要求基层提报计划的月度响应率应达到100%。7）加强质量管理。为达到降价不降质，确保供应物 资质量供应处加强了采购质量管理。我们一方面成立了采购 物资质量流动验收组， 对各矿物资进行例行检查、 监督抽查； 一方面积极推动新引进产品工业化试验，全面确保采购物资 质量安全可靠；

8、另一方面要求业务科室采购物资必须统一采 购标准，严格合同标准约定，保证同质同价，推行同种产品 因标准、品牌、质量等差异执行不同价格。强化标准意识， 对采购物资的技术标准进一步规范，坚持按有关标准执行。四、全面成本管控完成情况 供应处在集团公司坚定不移地支持下，紧紧围绕集团公 司制定的“全面成本管控”的工作思路，通过狠抓物资采购 成本管理不放松，通过近半年的努力物资采购成本管控工作 较好完成，物资采购成本管控初步达到预期效果。上半年 3-8 月供应处累计进行采购招标达到 164 次，物 资品种达到 20,695 种，招标总金额 210,547.85 万元，节约 资金达到 48,993.6 万元，

9、价格综合平均降幅达 18.88%。其 中设备类（不包含采掘设备）累计进行采购招标达到41 次，物资品种达到 637 种，招标总金额 25,351.6 万元，节约资 金达到 3,666.7 万元， 价格综合平均降幅达 12.64%；材料类 累计进行采购招标达到 102 次，物资品种达到 13,617 种， 招标总金额 173,254.72 万元，节约资金达到 43,200.72 万 元，价格综合平均降幅达 19.96%；配件类累计进行采购招标 达到 15 次，物资品种达到 6,117 种，招标总金额 11,379.79万元，节约资金达到 2,034.69 万元，价格综合平均降幅达 15.17%；

10、办公用品类累计进行采购招标达到6 次，物资品种达到 324 种，招标总金额 561.74 万元，节约资金达到 91.49 万元，价格综合平均降幅达 17.89%。五、下一步采购成本管控工作思路 虽然前一阶段采取了一些有效措施，收到了较好的效 果，但是，我们还要清醒的认识到我们的成效还是不太稳固， 下半年供应处将更加深入推进采购物资成本管控工作，我们 的工作思路是：完善招标前市场调查机制，不断加大采购招 标精细化管理，积极稳妥推进内部产品市场化接轨工作，及 时锁定最低采购价格确保采购价格不反弹；高度重视计划管 理，控制库存定额， 确保采购物资供需平衡， 杜绝超储积压； 整理分析供应处和所属各单位

11、采购供应管理信息进行纵向 对标，提高供应系统整体采购供应管理水平；积极引进优质 供应商，引入市场价格，平抑内部产品价格，实现集团公司 成本效益最大化；全面加强采购物资质量监督管理，积极推 动新引进产品工业化试验，全面确保采购物资质量安全可 靠。充分发挥采购物资质量流动验收组的作用，加大对各矿 物资进行例行检查、监督抽查的力度，确保降价不降质。六、基层单位采购成本管控督导情况 供应处按照集团公司的要求全面加强了供应系统采购成本管控工作。 7 月份以来，我们重点对 * 等单位采购成 本管控工作进行了检查、督导。从督导的情况来看，督查的 单位对全面成本控制都非常重视，有以下几点值得肯定：一 是加大制度建设力度。为加强管理全面落实好集团公司采购 成本管控精神，各单位能够结合自身实际情况制定并出台相 关制度；二是加大采购价格控制。一方面通过积极配合供应 处组织的招投标工作，有效的降低物资采购成本。另一方面 从公司内部控制，对物资价格变动情况进行监测；三是加强 材料消耗控制。基层单位通过制定标准消耗量