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文档简介

1、如何管理自私的员工自私的员工很容易激起跟同事的矛盾，也会有损公肥私的行为，甚至连损人不利己的事情都做得出，这是公司 常见内耗的根源之一，往往让老板和管理人员头疼不已。 但也不能纵容不管，要想办法对付，否则很容易祸害公司。下面是小编整理的如何管理自私的员工，希望对你有所帮 助！人往往都是带有感情色彩去看待事物和他人，很容易 偏见偏信，只看到他人毛病，不见自己错误。因而，要防 止员工自私给公司带来麻烦，首先要做到客观公正看待员 工和自身，不能带着偏见，更不能偏信，否则，任何办法 都无法根治这样的内耗，只能带来无休止纷争。例如，a员工投诉b员工自私引起内耗，不能偏信a,立即想法去整治b,而是要有调查

2、有根据再做出决定。b可 能确实有自私自利，但也可能不存在a所说的行为和性格, 因此，要排除a自私自利，为了推卸责任反诬他人，也要 排除a为了泄恨等因素而诬他人，甚至ab都没有自私自利 的行为，只是a看b不惯，从而带着偏见看待b。如果盲目 处理氏而b本身没有错，那确实有失公允，会埋下b怨恨 和报复的祸根。作为老板或管理人员，如果觉得员工对自己自私自利, 也要反省自己是否对员工也自私自利呢。所谓上梁不正下 梁歪，以其人之道还治其人之身，员工往往也会用利己行 为回报上司和老板。如果自己都是一路货色，要求员工不 自私自利，就有失公平了。人都是有自私自利之心的，只不过不同的人表现岀来 的自私程度不一样而

3、已，利己是基本的人性，所以，要求 员工完全不自私自利，首先自己就做不到了，估计只有传 说中的雷锋能做到。所以，作为管理人员，应该容许员工 有一些自私的行为，只要员工不做损人不利己的事情，不 违反原则和规章制度，不引起公司内耗，就可以随他去。自私的员工，往往很容易做小人之举。君子复仇十年 不晚，小人报仇一天到晚。因此，对于这样的员工引起内 部纷争等，首先给他机会，对他好言相劝，晓之以理，希 望下不为例，这样不容易得罪这些人。这些员工犯错犯事, 一定不要放纵，处罚的时候，一定要给他们指出所犯何规, 所罚何据。一些员工不但自私自利，还爱生事，做小人，却往往 很能拍马屁，在老板那里讨好，这样搞得大家怒气冲天， 还毁损大家在老板眼里的形象。对于这种员工，作为管理, 你要比他狠，君子一定要比小人更小人，才能争得过小人, 一定要找机会彻底收拾他，把他轰出公司。你不能去老板 那里直接投诉他，老板信任他，反而会认为你是进谗言。 最好是联合其他对他不满的员工，再加点厚黑学的阴招， 具体的就不多说了，自己参悟吧。作为老板，如果遇到那些老是若是生非的自私员工， 只要自己能明察到，一定要找机会开除他，或是直接开除。 开除

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