人资规划-人力资源规划编写模版

1、人力资源规划操作模板一,提示模板 :人力资源战略规划 的针对问题 :?完成公司的战略目标需要什么样人才 ?如何发现,招募这些人才 ?什么手段招聘最佳 ?如何组织这些人才 , 发挥各自的能力优势 ? ?整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位 ?各个岗位 （ 职务）的权重意义各是什么 ?如何描述这些岗位的工作内容和汇报线 ?如何界定岗位的任职资格 , 素质要求 ;?如何从市场上招募到合适人才并且保留 ? ?如何对任职人员进行绩效管理和评估 ?如何正向激励 ,奖励和反馈 ,控制,改善?人力资源规划 的撰写提纲 :?1. 定义, 编写的步骤 5. 人力资源发展趋向分析?2. 制定原则 6. 人力资源预

2、测?3. 基本内容 7. 人力资源供求平衡?4. 人力资源成本统计以下按照标题展开 :1. 定义?根据企业的发展战略 ,通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析 ,估计, 对 于职务编制 ,人员配置,培训发展 ,政策程序 ,招聘引导统一进行规划的人力资源 部的职能性计划 （长期/中期/ 近期）1. 编写 10 步骤?（1） 阅读公司的总体中期发展战略计划?(2) 与总经理 , 高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求?(3) 企业现状: 组织结构, < 定编定岗>计划,包括:职务说明,同一岗位人数,资 格?(4) 制定人员配置计划 : 内部资源盘点 ,空缺趋向分析 ,替补计划(企业未

3、来资 源)?(5) 预测未来人员需求 : 到岗时间 /质量, 数量/ 成本/ 技能要求 / 工作类别?(6) 人员供给计划 : 流失率分析 /政府法规/当地教育程度 /内部,外部吸纳/年 龄性别?(7) 培训体制计划 : 培训功能 /资源/ 设置/ 针对诉求?(8) 内部骨干的发展可行性 (Man-Plan)?(9) 编写 5年的,以及当年<人力资源成本预算 > 和 <人力资源部费用预算 > ?(10) 关键项目的 <风险分析和对策建议 >?草稿的完成?完成日期 / 负责任:?总经理 , 董事会的批准 ; ( 专业顾问意见 );?财务部落实?人力资源部实施行

4、动方案 / 执行人负责制2. 编制原则?A) 充分考虑“变量”因素 ,自变量和应变量 ,未来 5年(尤其变化剧烈的地区 ) 环境变化: * 市场/企业拓展速度 /竞争对手/政府法规?B) 企业人力资源保障 : 人员流动(双向)预测和损益分析 ; 内部流动 ;社会人力 资源供给?C) 企业和员工的互动利益关系分析 - 长期发展策划3. 基本内容?总原则, 总计划?组织/编制/职务设定/职务说明 /入职资格?人员配置计划 （ 变动和空缺预测 ）?人员需求计划?人员供给计划?培训发展计划?人力资源政策?预算和成本分析报告4. 人力资源成本分析?直接费用 : 招聘, 解聘, 培训,发展?间接费用 :

5、政策风险,绩效低下 ,壅员 ?常规费用 : 人员薪资 ,福利,经营开支 ?岗位/ 单位生产效率 , 生产率5. 人力资源发展趋向?员工满意度?员工的职业生涯设计 , 流动方向 ?企业骨干 , 管理层成员的实际发展机会 ?骨干, 管理层成员的替换可行性 ?周期性6. 人力资源预测 - 目的 ?稳定员工的依据 / 职业满意度调查 ?市场人力资源供求关系调查 , 做到心中有数 ?竞争对手与我公司的同一市场人力资源竞争态势 ?同行业其他公司人力资源状况调查 ?本行业的发展走向 ; 人力资源供求趋向 ?本行业人力资源的可获得性 （总供应 ） ?企业人员流失动机和走向 , 职业规划人力资源预测-使用咨询顾

6、问公司-方法?经验预测法 （ 简单,直接,不适合新企业 ） ?现状规划法 （ 目前设置为理想模型 , 凝固） ?数学模型法 （ 专业公司进行同行业对比 ） ?专家咨询法 （ 顾问公司进驻 ,组织诊断 ） ?定员定编法 （ 成本效益优先 ,设定: 无变革） ?分层调查法 （ 按照层面进行预测 ）* 人力资源预测 - 步骤 A?依据 <工作分析 >, 定岗定编 ?人力资源现状盘点 ?管理沟通以上成果?确定各个部门 ,岗位工作量 ,强度 ?分析业务量增长趋势 ; 得出人力未来需求 ?预测退休 , 离职,历史和未来人员流失率 ?汇总得到人力资源总需求* 人力资源预测 - 步骤 B?外部市场

7、 : 适合的人力资源的供给情况 ?公司无形资产对于当地人才的吸引力 ?公司薪资政策对于人力资源的吸引力 ?外部的地理 , 政治因素 ?竞争对手的战略进逼 ?教育因素和新资源的提供 ?国家发展程度和就业水平 ?汇总 : 总供应量7. 内部的人力资源供需平衡 ?人力资源招聘计划- 职业生涯规划 , 个人发展计划 ?内部资源的最佳配置 , 发展和晋升政策?管理梯队接班人计划?管理见习生计划?一专多能培训计划二 , 设计模板 :规划重点题目步骤 / 预期结果行动方案 公司战略目标 1. 了解公司战略和未来 5年的营业目的 1. 与总裁或者总经理面谈2. 向营运部了解 /年度财务报告人力资源战略目标 2

8、. 了解公司的人力资源战略目标 1. 什么样的雇员 ,多少人2. 配置: 编制数量3. 组织结构 ,职务描述 （说明）3. 人力资源现状盘点 ,分析 1. 目前的配置和分工2. 人员雇用状况 , 空缺分析4. 未来人力资源需求 1. 业务拓展和人员吸纳周期2. 标准化的人才纳入资质 , 技能3. 人才需求的职能分布 人员供给计划外部环境的供给可能 , 内部培养的可能性 1. 流失率分析 培训体制: 培训功能/资源/设置/诉求 2. 政府法规法律的作用3. 当地教育程度 , 年龄, 性别4. 适用人才的外部吸纳难度5. 内部骨干的发展可行性 人力资源成本预算年度人事预算 , 决算的编制向总经理了解 : 批准的成本幅度 直接: 招聘, 解聘, 培训, 发展 间接: 风险, 绩效, 壅员 常规: 薪资, 福利, 经营开支 岗位/单位生产效率 , 生产率 人力资源发展趋势类型人才 / 市场供应量调查员工满意度调查 员工职业生涯设计 , 流动方向 管理层成员的实际发展机会 骨干成员的可替换性 / 周期性 同类行业人才竞争态势分析 本公司的人才吸引优势 / 劣势 人力资源供需平衡 1. 人力资源