建筑工程施工管理与进度

1、建筑工程的施工管理与进度探讨【摘要】建筑工程在实际施工过程中， 会有很多不确定因素随时影响着施工的进度， 对工程进度进行有效的控制， 让建筑工程在规定的工期之内完成， 具有十分重要的意义， 现本人结合自己建筑工程管理的经验，针对当前建筑工程进度管理影响因素，提出了相应的对策。1、工程施工进度控制管理的重要性施工进度会对整个工程的成本控制、能否按期竣工以及提升经济效益有着十分重要的作用。首先在工程项目建设当中，进度与成本、施工质量都有着直接关系， 想要保证工程质量的基础进而提高对成本的控制，就必须在实际施工中科学的进行施工进度的规划，由建筑设计方、施工方、 监理方以及各参建单位共同进行商议、探讨

2、和交换意见缩短施工进度方案。其次进度的有效控制管理能保证工程按期交付，在建筑工程项目建设中， 保证工程项目能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标， 然而由于施工环境等多方面客观因素的存在，使得建筑工程项目难免会出现进度问题。为了保证能够按期交付工程，进度管理人员一方面要做好施工控制，还要做好预防，防止工期延长而造成经济损失现象的出现。最后，进度的有效控制管理能提升经济效益， 在建筑工程项目建设过程中， 施工企业只有两个目标，其一是实现工程质量目标，其二是实现企业效益增长目标。实际上，这两个目标之间是相互联系的，而施工进度控制则正是让两者实现最大化体现的最佳手段。科学、全面而有效的进度

3、管理，能够在按照建筑工程质量设计标准完成建设的基础上，实现对施工进度的缩短，这不仅为施工企业带来了更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本。所以说科学而有效的进度管理是实现施工企业经济效益提升的重要方式。2、影响施工管理与进度控制的因素2.1 项目参与人员对施工管理与进度控制的影响人永远是建筑工程施工中的主体，无论工程机械化程度多高， 仍然需要人员来管理， 项目参加人员工作方面的失误，对项目的特点与项目实现的条件认识不清，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项

4、目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。2.2 材料、物资供给、资金对施工进度的影响材料占建筑工程总投资的50% 60% ，可见材料对建筑工程的重要程度。是否及时足够的材料准备、本质是否过硬的材料，都影响着建筑工程的施工质量和施工进度。施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、 功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。 资金的影响主要来自业主， 或者是由于没有及时给足工程预付款， 或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转， 进而打乱施工单位施工计划并殃及施

5、工进度。2.3 设备与技术对施工进度的影响设备是建筑工程施工中的必要条件之一，它可以减轻工人的劳动强度，提高施工的效率。在选用设备的时候，要本着技术上先进、生产上适用、经济上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及维修上方便的原则，根据实际工程的特点，选用最合适的设备。如果现场的施工设备过多， 不尽会造成资源的浪费， 还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来， 从而拖延了施工的进度， 这个环节要求施工管理者充分做好前期设计和规划，精确计算工程的实际大小， 合理选择设备。其次还要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响

6、了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等， 都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准， 工艺方法的熟练程度， 管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。3、建筑工程的施工管理和进度控制措施3.1 工程指导思想与总进度目标的完善，增强进度控制的意识建立项目管理的模式与组织构架，规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制， 项目管理人员负有重要责任。 也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想， 增强工程进度是求

7、效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系，完善工程进度计划的编制，不仅需要考虑到按照预定的计划完成建筑工程的时间，也需要考虑到在建筑工程的施工过程中会遇到的天气，人员等因素导致工期延后的情况。对这些不可控因素的考虑能够更好的将建筑工程的施工计划进行完善。对于一些人为的情况， 例如供应商不能够及时的进行物资的供应，施工人员可能会因为自身原因耽误工期等等就需要提前最好准备，保证这些情况在发生后仍然可以按照计划进行施工。3.2 通过相应的经济措施与合理的工程造价控制进度通过经济激励措施与合理工程造价来控制工程进度，具体可采取以下措施：首先， 预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资

8、金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。最后平衡好质量，进度与工程造价之间的关系。 将这些因素之间的关系平衡， 就可以优化建筑工程的各种影响因素， 让建筑工程可以在使用低廉的造价下质量过硬，

9、效率增加。而且由于减少了成本，价格也会相应地降低，对于客户而言也就能够得到实惠， 企业的收益也可以得到增加。 如在某工程建设的过程中，有很多轻钢龙骨隔墙同砖砌墙垂直拼接的地方，为了避免以后出现两种材质之间涂料开裂的现象，在新建轻钢龙骨石膏板隔墙时，在原有的砖墙上开槽， 使得轻钢龙骨隔墙可以伸入砖墙，在此基础上再做乳胶漆，到目前为止，接口处基本没有开裂，减少了保修期内的维修费用。在做墙面、 顶面木作造型时，禁止工人过多的使用枪钉，要求使用自攻螺丝来固定，枪钉只起到临时固定作用，后期加固必须使用自攻螺丝， 虽然在工效上有所降低， 但在完成面的品质上还是有很大的提高的。3.3 搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施首先开工前的首要工作就是做好运距调查、料源、储量及材料的储备，保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。其次，做好施工现场调查和图纸会审工作，对图纸中有疑惑的地方，应及时与设计单位联系解决。最后，物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成不必要的停工。4、结语总之，在工程进度管