企业文化与团队精神

1、众人划桨 开大船浅谈团队精神与企业文化众所周知赛龙舟， 裁判员一声哨响， 每方队员都奋力向前， 我们在他们每个人身上都看到一 种团结协作的精神，这便是团队精神体现的典范。21 世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力 量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大 船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、 支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、 不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势 , 其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化

2、建设和企业团队建设。、团队和团队精神的意义；团队，是指一群互助互利、有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担 责任，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。 团队不仅强调个人的业务成果， 更 强调团队的整体业绩。 所谓团队精神， 简单来说就是大局意识、 协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作， 最高境界是全体成员的向心力、 凝 聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。 团队精神是组织文 化的一部分， 良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位， 充分发挥集体的 潜能。如果没有正确

3、的管理文化， 没有良好的从业心态和奉献精神， 就不会有团队精神。 古人云： 人心齐，泰山移；百涓之水，汇成江海。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员 能够为之信服的目标。 要切实可行而又具有挑战意义的目标， 能激发团队的工作动力和奉献精神， 为企业注入生命活力。、企业文化与团队精神之间关系；一个成功的企业必然有一个成功的企业文化 , 许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛 围, 诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化 建设, 他们意识到企业文化是一种凝聚人心 , 提升企业竞争力的无形力量和资产 , 是企业生存和发 展的源动力。企业文化建设与

4、团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代 , 企业 要想获得持续的发展 ,仅仅依靠其体制的科学性是不够的 ,还需要建设一种全新的企业文化 , 并努 力使这种文化得到大多数员工的认可。否则 , 企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的 企业 , 文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大 和提高管理水平的一种必然趋势。三、企业文化的主要内容和企业文化建设的意义；企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业发展理念、企业发展战略、企业人才观 念、企业风尚（团队意识）、企业员工共同遵守的道德行为规范。建立一个良好的企业文化 , 创 建一个用知识的

5、力量、科技的力量来推动企业的发展 ,推动社会进步 ,是知识经济时代对企业管 理、社会进步提出的基本要求。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分 , 它是一个企业 或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式 , 是一种凝聚人心以实 现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量 ,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用： 一是凝聚力。 企业文化可以把上下左右、 广大员工紧紧 地粘合、团结在一起 , 使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目 标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神 , 发挥着无形

6、的导向功能 , 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法 , 使企业更快、更好、更稳定 地生存与发展；三是激励力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励, 能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性 , 把人们的潜在智慧诱发出来 ,使员工的能力得到全面发 展；四是约束力。 在企业行为中哪些不该做、 不能做, 使员工明确工作意义和工作方法 , 提高员工 的责任感和使命感；五是纽带力。维系发展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带：另一 个是文化、精神道德的纽带。 企业文化重建的意义就在于为企业健康持续发展提供不可缺少的精 神纽带力量。企业文化建设也是一场管理的革命。

7、 从主流上说 , 企业文化建设主要是企业文化的变革 , 即思 想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。发达国家的先进经验表明 , 企业文化建设 是市场经济和企业自身发展的坚定基石 , 是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设 有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平 ,充分发挥文化力在解放生产力中的作用 , 增 强企业的凝聚力 , 增强产品的竞争力 ,从而发展企业的生产力。四、激发员工团队精神，铸企业文化之魂；在 21 世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化 的企业注定不会成功。 在激烈的市场竞争中， 一个企业要获得长期的可持续发展， 必

8、须自始至终 有明确的、可实现的目标作牵引。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、即文化力，是一种 无形资产，一种生产力。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶， 必将指导着全体员工， 为实现企业奋斗目标而不懈追求， 它所产生的文化竞争力， 将成为公司持久发展的动力。 我们要 用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。（1）企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原则是确立理念。人格化己经成为现代企业 区别于传统企业的一种标志。 而理念是企业人格化的一种根本体现。 就如同一个人有他的做人原 则一样 , 理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然,我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力（ 2）企业竞争力建设。 企业竞争力是一个企业的动力。 因为竞争能调动企业和员工的潜能。 当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开 始, 把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观 念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。（3）形成持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小 富即安是农业