新形势下创新企业财务管理的思路研究

1、    新形势下创新企业财务管理的思路研究    曹文慧摘要：随着我国社会主义经济体制不断完善，企业传统财务管理模式已经不能够适应现阶段市场经济体制，加强创新企业财务管理模式，能够让企业在市场经济竞争中占据有利位置，有利于提升企业的核心竞争力。本文就新形势下创新企业财务管理思路进行分析，并提出当今企业财务管理存在问题的有效解决思路，望对我国企业财务管理工作提供相应借鉴。关键词：新形势；企业财务；管理思路财务管理工作是企业工作的关键组成部分，直接影响着企业资金运转，科学合理的财务管理方式，能够提高企业资金运作的整体工作效率，保证企业在市场经济竞争日益激烈的

2、环境中占据有利位置。随着我国社会主义经济的不断发展，在新的竞争形势下，迅速发展创新的科学技术为企业发展带来了新的前进动力，但同时也为企业发展带来了更大的挑战，因此，企业单位要借助良好的财务管理模式才能够更好地避免企业发展风险，有利于促进企业更快更稳的发展。1 企业财务管理工作的重要性确保企业经济效益最大化是企业发展前行的重要基础，企业为确保经济效益最大化确定各类运营项目的管理模式的整体过程中，都离不开企业财务管理工作，由此可见，财务管理工作在企业的发展与经营中占据着不可或缺的位置。企业财务管理是企业经营过程中资金的轮回周转，利用对项目经营款项的及时结算、核对以及各类票据的整理储存，在保证企业周

3、转资金有效运作的同时，还能够最大限度的保障企业经济效益最大化。科学、合理的企业财务管理模式能够优化升级企业的成本资金使用效率，有效地规避经济资源浪费问题，从而提升企业的整体经济效益，因此在企业经营发展过程中，改革创新企业财务管理工作，能够提升企业核心竞争力，推进企业更快更好的发展。2 新形势下企业财务管理工作整体目标财务管理工作是企业经营发展过程中至关重要的组成部分，直接影响着企业经济效益情况。在企业整体管理工作中，财务管理工作最为企业管理工作的核心工作，最终管理目标和企业总体经营目标保持一致，现阶段，随着我国经济水平的持续发展，确保企业经济效益最大化是每一个企业经营发展的最终目标，因此企业财

4、务管理工作的主要内容也就放在了为企业的运营筹备资金，以确保企业经营过程中资金运转灵活。在实际企业经营中，企業经营管理人员要加强重视财务管理工作，充分发挥财务管理工作对企业发展的重大作用，进而确保企业运营经济效益最大化，更好地推进企业的前行与发展。3 新形势下企业财务管理工作存在的问题3.1 企业管理者财务管理意识缺乏目前，我国中小型企业数目众多，绝大多数多以家族经营为主的民营企业，企业经营的最终决策权由企业管理者所有，这样的企业决策方式直接影响着企业运营成败。企业管理工作中，财务管理工作至关重要，如果一个企业管理者缺乏对财务管理工作的意识，在企业决策方面就会产生严重的工作失误，致使企业面临经济

5、风险。企业管理人员缺乏财务管理意识，绝大多数企业管理者普遍将专业技术作为企业经营发展的主要手段，直接造成企业整体财务管理意识薄弱，直接影响了企业的发展与前行。3.2 企业资金管理工作不严谨现阶段，大多数企业在经营过程中忽视对财务管理工作的重视，致使企业周转资金的管理工作上出现了很多问题，企业一旦不能对周转资金进行有规划的运用，很大程度上就会致使周转资金不足，直接影响企业的经营效益。此外，多数企业为了实现销售目的，对客户需付款项进行延期放宽，如果可以拖欠款项数量过大，就会直接造成企业周转资金不灵等问题的发生，直接给企业造成极大的运用风险。3.3 财务管理资源配置不合理要想确保企业正常运行，至关重

6、要的就是要确保企业项目周转资金稳步开展，因此企业财务资源的配置就显得极其重要，科学合理的财务资源配置能够推进企业快速稳定的发展。随着我国社会主义经济体制不断改革创新的当代，企业核心竞争力已经转变为企业专业全能型人才的竞争，企业经营设备、自拆等各类基础设施的资源配置远比不上人才的重要性，但在实际企业经营过程中，财务资源配置的分配方面多将资金投入在企业设备、资产等方面的建设上，在崭新的竞争形势下，直接致使企业管理者、企业股东以及企业职工的利益问题日益凸显，财务资源配置的不合理性直接制约了企业的发展和前行。3.4 企业财务工作人员职业素养较低目前，部分企业的财务管理制度尽管较为健全，但由于财务工作人

7、员整体职业素养较低，财务管理工作没有落到实处，直接影响了企业的整体经济效益。企业财务工作人员在财务管理工作过程中未能将精神经历全身心的投入，大大降低了相关财务数据信息的准确性，不能够及时、准确的为企业管理者提供可靠的财务数据，致使企业管理人员在制定相关决策时出现弊端，很大程度上制约了企业的整体发展。3.5 企业财务风险管理不足企业财务管理工作中，对企业财务风险问题的掌控是最关键的管理工作内容，只有在实际的财务管理工作中对企业财务存在的风险实施掌控，才能够协助企业领导正确地进行相关决策，从而确保企业经济效益最大化，如果不能够对企业财务风险进行精准地掌控，就会将企业置于经济风险当中，直接阻碍企业发

8、展进程。4 新形势下创新企业财务管理思路4.1 转变观念，改革创新财务管理模式现阶段，我国科学技术的不断发展创新为市场经济的发展提供了强大的生命力，也为企业经营与发展带来了很大的经济效益，但同时也为企业带来了前所未有的挑战。现阶段，随着行业竞争力日益激烈，企业经营发展的空间逐步减小，因此加强企业财务的管理工作十分必要，企业领导要转变企业管理观念，要充分认识现阶段市场经济的总体趋势，充分认识到企业财务管理工作存在的问题和风险，不断改革创新企业财务工作管理模式，将财务方面的管理工作延伸到企业工作中的各个阶段和环节，提高财务管理工作人员对财务管理工作的重视程度和企业服务认识，让企业各个部门之间能够互

9、相影响、互相制约，从而不断完善企业财务管理体系，确保企业经营整体经济效益最大化。endprint4.2 改革创新企业财务绩效考核辦法随着市场经济不断改革创新，企业传统财务绩效考核办法已经不能够及时、有效地反馈出企业的经营水平，因此加强改革创新企业财务绩效考核办法势在必行。企业领导可以依据企业下属部分的岗位职责和相应贡献制定不同的考核办法，更能够展现出企业分配的公平性，并在传统财务绩效考核中添加对数据资本价值的具体分析，不断提高对企业人力资源效益和专业技能创新效益的分析能力，从根本上提升企业经营的整体经济效益。4.3 通过有效的融资方式，构建新的融资理念企业务必要立足于自身内部发展状况，构建新的

10、融资理念，提升企业整体信誉程度，展现最真实的企业经营和资信状况，以确保企业融资的真实性和可靠性，企业要准时偿还银行贷款，以提升企业的信用程度。企业只有拥有良好的信用度，才有利于推进周转资金的筹集工作。与此同时，企业管理人员要不断健全自身信用体系，提升预防信用风险问题的处理效率，扩展企业融资的有效途径，为企业减少因资金周转不便带来的经营问题。4.4 全面应用信息化财务管理模式移动互联网科学技术的不断发展推进了我国网络信息化在各行业领域的应用，创新企业财务管理工作，可以充分利用网络信息技术将传统会计结算、财务掌控和财务决策有效地结合为一体，能够保证企业财务管理工作更加便捷、合理，也能够大大降低因工

11、作强度和大量任务而产生的员工工资开销。与此同时，财务工作人员要和基层职工积极交流，及时了解企业的整体运营状况，再结合市场经济的变换趋势做出正确的决策，以确保企业的整体经营效益不受损害。4.5 加强企业内部调控，增强审计执行能力通过比较分析国有大型企业的财务管理模式，有效的审计执行能力有利于保障企业内部财务信息的安全，因此中小型企业要针对企业内部进行调控，增强企业的审计管理能力，对企业经营财务状况进行实时了解，在职工离职时对其进行审查工作，防范离职员工将企业财务状况外露，有效地保证企业财务信息安全不受侵害。4.6 加强提升职工的主观能动性企业在经营发展的总体过程中，仅构建健全的监督管理机制是不够的，还要不断加强提升企业职工的创新能力，提高企业的核心竞争力，才可以促进企业迅速的发展和前行。因此，企业要重视培养职工的主观能动性，增强职工企业归属感，鼓励并支持职工进行改革创新，让职工全身心的投入工作中，为企业的发展提供源源不断的发展动力。结束语：随着我国经济水平不断提高，我国企业管理方向也在不断改革创新，加强创新企业财务管理模式，有利于提升企业的核心竞争力，能够让企业在市场经济竞