2022年对建筑工程项目管理系统的深度理解_共4页

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载对建筑工程项目治理系统的深度懂得工程项目的治理,为一个复杂.艰难的系统工程,涉及进度.质量.投资.合同.人员.风险.图纸文档等多方面的工作,众多的参加部门和单位如设计.监理.施工.设备.物资.运营等,使沟通和和谐的工作困难,大量的信息需要有效的治理；特别国内普遍的“三边 ”工程,加大了工程治理的难度；传统的项目治理方法,已经显得越来越吃力,急需查找新的方法和工具；随着信息技术的进展,运算机作为一种新的工具,已经对社会产生了庞大的影响；新的工具产生新的方法,运算机帮助工程项目治理已经成为一种先进.可行的新方法；利用运算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的

2、效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织；新的工具也带来了新的思想；建立在运算机网络世界基础上的过程重建.学习型组织.学问治理等新思想纷纷被应用到实践中；然而,对运算机的误会,导致了在运算机治理方面付出了代价；运算机治理系统的特点为 “高投入.高风险.高效益”；由于信息技术的进展很快,每个大型企业,每年在信息系统建设上的投资都不小；信息系统建设的风险很大,无论在国外仍为国内,失败率（没有达到预期的目标）都很高；咎其缘由,当代治理大师德鲁克作了精辟的分析：“自从新的数据处理工具在30 或 40 年前首次显现以来,企业人士就要么夸大要么低估组织中信息的重要性；我们也包括我本人夸大了信息的可能性,以

3、为运算机产生的“经营模式 ”可以决策,或许甚至可以运行企业的大部分工作；然而,我们也大大低估了新的工具；在这些工具中,我们看到经理人员已经使用治理企业的更好手段”；在工程治理方面,也存在着同样的误区,因此,我们应当仔细地分析工程治理和运算机的特点,不寄期望于运算机系统可以代替我们大部分的治理工作,立足于新工具对我们工作的改进,逐步使用户接受和产生新的思想；一.工程项目治理的难点1. 沟通：从一般意义上讲,业主对工程项目最关怀的为进度.投资.质量和合同,其实,最首要的为信息的沟通问题；由于工程治理涉及的单位和部门众多,传统的方法如开会.发文等方式,信息传递的效率很低,应当说大部分的问题,第一出在

4、沟通方面；2. 数据：工程项目的有关进度.投资.质量.合同等数据,量大而且不停地在变化,业主往往感觉难于把握,能够随时把握动态的数据并进行汇总,更显得特别困难；3. 文档：工程的图纸.文件.资料等文档,量大而且一般以纸面的形式储存,查找和储存起来特别困难；往往随着工程的进展,许多珍贵的资料就不知丢到了哪里,后人要做大量的重复工作,资源的铺张特别严峻；二.运算机治理的要求1. 电子化：运算机作为一种工具,第一要求人们的工作电子化；数据要储备在数据库中,文档要用office等软件书写,图纸要用cad 等软件绘制,纸面的东西要扫描成图象文件等；只有进行了电子化,运算机才可能帮忙大家来进行治理；2.

5、网络化：只有在网络化环境,运算机才能发挥无穷的魅力；网络下,用户可以便利地沟通.共享数据和文档等；没有网络,往往就为信息孤岛；当今美国的经济奇迹,就主要得宜于internet的显现；本文档下载后依据实际情形可编辑修改使用精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3. 业务化：运算机为个0 和 1 的工具,能够让它发挥作用,必需和详细的业务和治理相结合,不同的行业和领域,软件就不同,起到的作用也不同,因此,治理系统都为 特别专业的；同时,治理系统也和治理的模式紧密联系在一起；4. 规范化：运算机要求业务治理必需为规范化的,包括输入到运算机中的用语.业务治理的流程等,否就,运算机无法处理零乱的

6、数据,零乱的数据储备在运算机系统中, 只为垃圾数据,没有任何的作用；三.影响信息系统建设的因素1. 治理模式：国外通过多年对信息系统建设成败的讨论发觉,治理模式为最主要的缘由；工业时代建立的以专业分工为主的治理模式,在信息社会,变得反应特别迟缓,弊端越来越明显；项目的治理和企业的运营,需要设计.技术.施工.设备.物资.运营.财务.市场等部门的亲密协作,然而由于部门的堡垒,往往使信息难于顺畅流淌；在这样的治理模式下,建立信息系统,胜利的可能性很小；进入90 岁月,国外的企业纷纷把管 理模式从部门治理转向过程治理；iso9000.过程重建（ bpr ）.学问治理（km ）等新的治理理念,在企业中大

7、面积的应用；国内有一些高速进展的新型企业,也在积极实践这些新的治理模式；过程治理模式,需要利用运算机网络系统,打破部门的界限,依据重新设计的工作流程,建立企业网络化的工作模式；当然,由于受国情等多种因素的限制,国内企业不行能完全照搬国外的模式,但假如要开创新的治理模式,国外许多胜利的体会和观念,为值得借鉴的；2. 人员素养：企业的经营治理为以人为本的,员工的观念和素养,直接影响着治理模式的采纳；信息系统更为如此,假如不经过长期耐心的培训,员工的运算机应用水平就很难提高,对许多新的观念就不行能接受；许多系统,软件开发得很好,可就为用不起来,缘由就为软件开发商和企业对这方面没有充分熟识；3. 企业

8、文化：胜利的运算机系统,经过几年的建设,往往变成了企业文化的重要组成部分；信息对于企业来讲,只为基础的原料,学问才为企业的竞争资本；一个企业,有没有对学问的重视,也构成了信息系统成败的重要因素；学问存在于专家的头脑中,信息系统生存的基础为学问的共享和重复使用；举个例子,在工程建设中,产生的大量有关设备的信息,在今后运营期设备保护过程中,有重要的重复使用价值；这些信息假如不被专家组织放到运算机系统中,在运营保护时,又要投入资金去建设；企业中大量前人留下的珍贵体会,或者堆在档案室无法利用,或者随着专家的离去而带走；4. 对信息系统的熟识：由于信息技术为特别专业的领域,进展又特别迅猛,新的概念和技术

9、层出不穷,企业的领导和广大的用户比较难于把握；用户往往为站在自己部门工作的角度,提出模糊的需求；然而,由于运算机系统为一个整体,各部门之间必定有大量的信息需要交换和共享,因此,要依据业务的需求,提出整体的框架,在整体的框架下, 解决用户详细的需求；假如不能达成对整体框架的共识,参加的部门存在许多不同的看法,系统就很难建设,工作很难推动；四.项目治理系统的位置企业的信息系统,基本上都由以下四部分组成：本文档下载后依据实际情形可编辑修改使用精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1. 办公信息系统：办公信息系统主要用于提高日常办公事务的效率,内容包括领导信息查询.公文治理.会议治理.公司公告

10、板.电子邮件等；2. 企业资源系统：企业资源系统为以财务治理为核心,以市场为导向,对企业经营活动所需的人.财.物等资源进行治理的运算机系统；3. 过程掌握系统：过程掌握系统为项目投入运营后,需要建立的配套系统,其中包括过程机掌握.集成制造等；4. 项目治理系统：项目治理系统为完成项目建设.运营后的保护和技术改造等需要的治理系统；项目治理系统的特点为以特定的项目为目标,与日常的办公.治理和运营系统有紧密的联系；以上四个系统为紧密联系的,办公信息系统供企业的领导层决策使用的,其它系统的综合信息,要通过办公系统,供应应企业的领导；各系统之间,必定有大量的数据需要交换和共享,因此,整个系统应当为完整和

11、集成的；项目治理系统为在项目建设期就要着手建设的,它为整个系统建设的起点和突破口；项目治理为一个全生命周期的过程,包括设计.施工.制造.安装.调试.运营等过程,涉及办公.合同.财务.设备.物资.方案等环节,为一个需要企业各部门亲密协作的系统工程；项目治理系统不仅要解决工程建设的进度.质量.投资掌握,仍要解决设计治理.设备治理.材料治理.图纸文档治理等工作,又要考虑和运营治理相连接,为一个集成的系统,数据的交换需要联动性,比如,显现设计变更,就要在合同.工程.设备.材料.财务等子系统中自动反映；这个系统相对比较复杂,有肯定难度,需要对项目治理业务比较熟识.有项目治理系统建设体会的单位来帮忙建设；

12、这个系统假如建设好,整个企业信息系统的基础就打好了,到运营期,大量的基础数据已经具备,只要依据运营的特点,完善就可以了,这样可以大大降低整个系统的投入,实现资源的共享；比如,设备治理系统,在建设期,设备清单.零件清单.设备图纸.设备技术参数.设备安装精度表.设备价格.安装预算等信息已经产生,设备治理数据库的基础信息具备了,今后主要依据点检.定修.大修对设备最新状态进行跟踪.补充进新的数据就行了；五.项目治理系统的解决方案1. 运算机网络系统（network）：建立运算机网络系统和配备服务器和网络工作站等硬件环境,为项目治理系统必不行少的物质条件；2. 信息沟通系统communication：采纳先进的intranet模式,建立信息沟通系统；为相关的部门和人员配备电子邮箱,利用电子公告板.会议治理系统等共享信息系统,供应有效的信息沟通；制定标准的文件交换格式和数据交换系统,便利地进行数据和文件的交换；3. 电子文档治理系统document：图纸.文件.资料等文档,采纳集中治理的方式,进行有序地组织,实现充分的共享和重复使用；4. 项目数据治理系统data：对与项目有关的数据和与数据有关的过程,进行有效地治理；项目数据采纳集中与分布式相结合的方法,建立中心项目数据库和各项目部门分布数据库；过程治