企管的工作计划范文

1、企管的工作方案范文 1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训; 2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及效劳人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与效劳市场; 3.完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广; 4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售; 5.增加一台业务交通工具。 1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费本钱，加快开发速度; 2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型; 3.完善80、

2、90储料机型的设计; 4.加强对工程图纸的标准性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。 1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质; 2.加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教育，提高员工平安生产意识; 3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量; 4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量; 5.加强生产本钱管制，严格控制物料本钱的浪费; 1.增加专业人员加强对生产方案、进度控制的管制，缩短产品订单交货期; 2.完善机台物料清单，加强物料的方案管制与用量控制; 3.标准与完善物料采购流程及管理，加大对供给商、加工商的开发和管理，确保配合生

3、产物料的适时、适质、适量、适地、适价供给; 4.标准与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料等工作的管理; 5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。 1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的开展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理; 2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发; 3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品; 4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力; 5.加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质; 6.加强本钱管制，实施节能管理，降低消耗; 7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理; 8.改善吹

4、塑部的员工作及生活环境，稳定人员。 1.进一步完善人事行政工作流程程序的标准化，标准行政文件的管制等; 2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源; 3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，鼓励员工士气和提高工作效率; 4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度; 5.逐步标准与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率; 6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的开展; 7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度; 8.建立管理层利润分享