二级建造师总结—施工管理-施工管理

1、建设工融工wi里第1个考点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期）z通过项目策划 和项目控制（目标控制前的一系列筹划和准备工作）,以使用项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。考点：建设工程项目承发包模式考点：建设工程项目阶段划分保修期结束动用开始 段竣工验收阶备施工设计准备阶段i初 步 设计段 阶编制设计任务书技术设计施工图设计编制可行性研究报吿编制项目建议书项目决策阶段4、考点：建设工程项目管理的类型（多选题）1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监督方。2）设计方项目管理。包括设计总承包方、设计分

2、包方项目管理。3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于。5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理（db ），设计、采购和施工总承包项目管理（epc）。业主方项目節醍核心5、考点：项目参建各方项目管理的目标和任务（必考，可能出多选题）项目勰 类型目标任务涉及的阶段主要阶段业主方的 项目管理投资目标、进度目 标、质量目标投资、进度、质量控制; 安全、合同、信息管理； 组织利办调实施阶段葩 程（5个阶 段）实施阶段设计方的 项目管理设计的成本目标、 设计的进度目标、 设计的质量目标、 设计的投

3、资目标设计成本和工程造价,设计进 度、设计质量控制;设计合 同、设计信息管理;设计组织 和协调实施阶段全过 程（5个阶 段）跚阶段施工方的 项目管理施工成本目标、 施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质 量控制;施工安全、施工合 同、施工信息管理;施工组织 和协调实施阶段全过 程（5个阶 段）施工阶段供应方的 项目管理供货成本目标、 供货进度目标、 供货质量目标供货成本、供货进度和供货质 量控制；供货安全、供货合同 和供货信息管理;供货组织和 协调实施阶段全过 程（5个阶 段）施工阶段项目总承 包方的项 目管理总承包方成本目 标、总承包方fflt 目标、总成本方质 量目标、项目总

4、投 资目标总承包方成本、总承包方进 度、总承包方质量、项目总投 资控制;总承包方安全、总承 包方合同和总承包方信息管 理；总承包方组织和协调实施阶段全过 程（5个阶 段）实施阶段业主方单独记，都有成本、进度质量目标,其中有设计的就有投资目标。任务二二中设计方中多了造价控制，总承包方中多了一个项目总、投资控制。6、考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别1)本质区别生产者（1 ）施工总承包模式2)(1纟臣只者（2 ）施工总承包管理模式：组织者 合同关系）施工总承包模式业主施工,胡确位分包单位7、考点：建设项目工程总承包（db和epc）的特点（1 ）克服由于设计和施工的不协调而影响建设进

5、度等弊病。（2 ）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成”促进设计与 施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变 动总价合同。8、考点：目标实现的决定性因素1）影响一个系统目标实现的主要因素（1 ）组织因素；（2 ）人的因素；（3 ）方法与工具（不重要，了解就可以）2）影响一个系统目标实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素（重要）9、考点：组织论和组织工具（很重要）r职能组织结构 r组织翔勾模式j线性组貓构i矩阵组织结构r工作工 组织论组织分工ji ii里职能分工r管理工作流程组织工作擁纟臣只信

6、息处st作溺呈组织物质流機且织10、考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（必考）4图+2表表达的含义图中矩形框的 含义矩形癣 接的表达项目结构图对f 项目的结构进行逐层分解,以反映组成 该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组 成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系）_个组织系统 中的组成部分 （工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系_个建设项目 的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分 工表和管理职能分工表）反映

7、项目经理与主管部门和主管人员的管理任 务或管理职能分工关系11. 考点：项目结构图的分解项目结构图和项目结构的编码是项目管理工作其他编码的基础项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用 的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行（多选，并不是太重 要）：（1 ）考虑项目进展的总体部署；（2 ）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任 务的发包和有利于项目实施任务的进行并结合其合同结构；（4 ）有利于项目目标的控 制；（5）结合项目管理的组织结构等。12、考点：基本的组织结构模式（必考）组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组织元素）之间组织关系（指 令关

8、系）常用组织结构模式特点职能组织结构有多僚盾的指令源在工作中常出现交更初矛融工作指令关系,严重影响管理机制的 运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性纟臣只纟部勾每一个工作部门的指令源是唯一的。由于指令路径过长z有可能会 造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,指令源有两个。在矩阵组织结构中避免纵向和横向工作部门指令矛盾时，可以采用 以纵向工作部门为主或是横线工作部门为主的矩阵组织结构模式。13、考点：工作任务分工（1 ）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。（2）在项目的进展过程中”应须视必要性

9、对工作任务进行调整（3）各方都应该编制项目管理任务分工表（4 ）编制工作任务分工表的丿1厕孕：任务分解明确任务编制工作任务分工表14、考点：管理职能及职能分工表1）管理职能：（1 ）提出问题；（2 ）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查（考应用）2）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工种岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。15、考点：工作流程组及工作流程图1）工作溺呈组织:管理工作;弼呈组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织2）工作流程图：反映逻辑关系（工艺逻辑关系,组织逻辑关系）z矩形框表示工作”

10、箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表为静态关系的组织工具 工作瀟呈组织图为动态关系的组织工具16、考点：施工组织设计的基本内容工程般兄施工部署及施工方案基本内容 < 施工进度计划施工平面图i主要经济技术扌詬17、考点：施工组织设计的分类及其内容（背住”多选）施工组织类型内容施工纟臣只总设 计建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备 工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面设 计；主要技术经济指标单位工程施工 组织蹄工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计

11、划； 单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设 计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标分部（分项） 工稈怖t组织设计1、编制对象:针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术 施工的分部（分项）工程2、编制内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分 部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组纟鵬施、质量保证措施和安全施工措施；作业 区施工平面布置图设计18、考点：施工组织总设计的编制程序(必考，单选ji游)(1 )收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特

12、点和施工条件的调查硏究；(2) 计算主要工种工程的工程量；(3) 确定施工的总体部署；(4 )拟定施工方案；(5 )编制施工总进度计划；(6 )编制资源需求量计划；(不可逆转)(7)编制施工准备工作计划；(8 )施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。19、考点：动态控制原理与步骤(必考)三个步骤6项工作、目标分解第一步:准备工作+i 2、确定目标计划值vr 1、收集项目目标的实际值第二步：目标动态控制与跟踪 2、目标计划筒口实际值的比较(核心) i 3、计算偏差，采取纠偏措施(核4 )第三步：目标的调整目标的调整(如必要)20、考点：项目目标动态控制的纠偏措施(必考)1 )措施类型(掌

13、握内涵，看下书本里)(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先 应分析其组织方面存在的问题。2 )措施内容纠偏措施具体措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组 织和项目管理班子人员等節里措施调整管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工逬度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等3 )措施提法第一种提法：组织措施；希昔施；经济措施；技术措施第二种提法：组织措施；合同措施；经济措施；技术措施21、考点：项目目标的核心工作与事前控制(不太重要)(

14、1 )项目目标动态控制的核心:定期地进行项目目标的计划值和实际值得比 较”发现偏差时采取纠偏措施(2 )为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。22、考点：施工进度控制程序(不做要求)(1 )控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或是一周。(2 )比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。23、考点：项目成本控制程序(必考，多选)(1 )施工成本目标的逐层分解(2 )在施工3程中队施工成本目标进行动态跟踪和控制)按照成本控制的要求”收集施3本的实际值2)定期对施工成本的计划值和实际值的t匕较a、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较b、工程合同价与施

15、工成本规划中的相应成本项的比较c、施工成本规划与实际施工成本价中相应成本项的t匕较e、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较f、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较r- 施二li林贮订ivi 2ziohm2施成木！|划们和实酥他的比枚(3)调整施工成本目标24、考点：运用动态控制原理控制施工质量质量目标：一是分部分项工程的施工质量；二是材料、半成品、成品和有关设备 等的。第一种提法：共性目标(共同目标：法律、法规、标准、规范)和个性目标(业主要求)。第二种提法：施工质量和材料等质量。25、考点：项目经理的角色与执业范围(1 )施工企业项目纟茅里:受企业法定代表人委托对工程项目施工过

16、程全面负责 的项目管理者”是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托代理人。(2 )取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理”由企业自 主决定。(3 )建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。26、考点：建造师的管理r行政性管理政府部门建造师管理i自律性管理一亍业節里27、考点：民事主体'无民事行为能力的人r自然人限制民事行为能力的人i完全民事行为能力的人(企业法人民事主体法人(依法成立；< 事业法人固定办公场所；经费订 行政法人独立承担民事责任)i项目法人i其他组织28、考点：项目经理的职责(范范，看看而已)(1 )贯彻执行国家和工程所在地政府的有

17、关法律、法规和政策”执行企业的各 项管理制度；(2) 严格财务制度；(3 )执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4) 对工程项目施工s行有效控制。29、考点：项目经理的管理权力(范范，看看而已)(1 )组织项目管理班子；(2 )以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系z 受托签署有关合同；(3 )指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资 金、物资、机械设备等生产要素；(4) 选择施工作业队伍；(5) 进行合理的经济分配；(6) 企业法定代表人授予的其他管理权力。30、考点：项目经理职责(重要，多选)(1 )项目管理目标责任书规定的职责

18、；(2 )主持编制项目管理实施规划”对项目目标进行系统管理；(3) 对资磁彳动态管理；(4) 建立各种专业管理体系”并组织实施；(5) 进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收;(7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。31、考点：项目经理权限(重要，多选)(1 )参与项目招标、投标和合同签订；(2) 参与组建项目经理部；(3) 主持项目经理部工作；(4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5 )制定内部计酬方法；(6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7) 参与选择物资供应单位；(8 )

19、在授权范围内协调与项目有关的内、夕卜部关系；(9) 法定代表人授予的其他权力。32、考点：项目经理责任(1 )对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以 严肃处理。(2 )政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。(3 )工程项目应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。33、考点：风险的内涵(相对重要)风险：可能岀现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。34、考点：风险类型及因素(必考，多选，p35 )风险的类型(按构 成风险的因素)风险因素组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和

20、能力;施工机械操作 人员的知识、经验和能力;损失控制盒安全管理人员的知识、经 验和能力经济与管理风险工程资金供应条件;合同风险;现场与供应防火设施的可用性及 其数量;事故防范措施和计划;人身安全制计划；信息安全控制计划等。工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾 或爆炸的因素等。技术风险工程设计文件;工程施工方案;工程物资；工程机械35、考点：风险管理工作任务及流程(重要)施工风险管理过程任务及流程风险识别1、收集与施工m险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识§!报告风险评估1、禾i用已有城资料和相关专业方法2、分析各种风险的损失量3、根据各种风险发生的概率和损失量”确实各种风险的风 险量和风险等级风险响应1、常用的风险对策包括：风险规避、风险减轻、风险滞 留、风险转移、上述的组合。2、风险对策应形成风险管理计划:风险管理目标；风险管 理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； 风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风 险跟踪的要求；相应的资/厨页算。风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息”预测可 能发生的风险,对其进行甜空并提出预警。36、考点：建设工程监理制度的目的、原则、性质1、推行建设工