公司年度奖励方案_第1页
公司年度奖励方案_第2页
公司年度奖励方案_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、年度奖励评选方案1.0 总那么：1.1 为了有效鼓励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范 ,倡导一个团结和谐 的工作气氛，弘扬“敬业、上进、专业、创新的团队作风，促进公司积极进 取、爱 岗敬业、精诚合作的良好气氛，推动公司整体工作绩效的提升和企业文 化的落实。 特制定本方法：1.2 遵循“公平、公正、公开的原那么2.0 奖项设置 6 项：2.1 优秀团队：年度优秀的子公司部门 ；2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管总监、副总监 ；2.3 优秀新人： 2021 年新入职优秀员工；2.4 优秀员工：正式员工；2.5 敬业奖：正式员工。3.0 参选条件及评选标准：3.1 优秀团队：截止到 12 月

2、 31 日为止，满运营 6 个月以上的子公司部门 ；3.2 优秀管理者：截止到 12 月 31 日为止，所有在职的部门主管总监、副总 监、 子公司经理、副经理 ；3.3 优秀新人：截止到 12 月 31 日为止， 2021 年新入职优秀员工；3.5 优秀员工：截止到 12 月 31 日工作的正式的员工；3.6 敬业奖：截止到 12 月 31 日为止，入司满 1 年以上，且工作表现突出，维 护公司的信誉，为公司的开展作出特殊奉献的员工。3.7 评价标准及参选条件：奖项工作年限名额目标考核工作标准优秀团队6个月子公司/集团各1个部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标团队作风严谨、工作 事项

3、安排合理、人员精神 面貌饱满，工作目标清晰优秀管理者1年3名部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标工作作风严谨、人员 精神面貌饱满，工作目标 清晰、制度执行到位，部 门关键岗位人员稳定，部 门管理工作能有效开展优秀新人6个月子公司/集团各1名专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门工作带头人优秀员工正式员工子公司/集团各2名一切以公司利益为重，严于律己，工作作风 踏 实、业务、专业能力强，具 备奉献精神敬业奖1年工作表现突出，积极主动, 在本职工作岗位上勇于承 担较他人更多的工作4.0评选程序:25日4.1行政人事中心公布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组元月4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、 推荐“年终奖项评选表元月 26 日前；27 日4.3 行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单元月 ；4.4 评审小组根据“

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论