公司上半年工作总结4篇3

1、【精品】公司上半年工作总结4篇 20xx年上半年，我公司在主管局的正确领导下，在住建局各相关部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快开展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回忆上半年，我们认真做了如下工作： 一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了工程经理及工程负责人参加的市场运营会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各

2、类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到管理岗位，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理各部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参加投标工程20项，中标 8项，中标总造价2350万元，建筑面积21000平方米，有效跟踪工程12项。 二、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量、平安当做一项常抓不懈的工作去认

3、真抓好抓实，一是制定了恒通建筑公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安生产法，购置平安和生产法数本发至工程和各科室、队，并组织了平安生产法知识竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，公司领导不定期地对工程工程进行检查，质量平安科每周对工程进行一次常规检查，每月对所有工程进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会组织职工代表对在建工程进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，及时排除了各种隐患。 三、发挥公司管理的政治

4、核心作用，严格执行党和政府的各项规定，做好职工的稳定工作。 房地产开发公司（兴业公司）由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各级领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他 方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。 四、提高公司管理素质 齐创新开发、新兴业。 提高

5、管理水平是公司不断开展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政换届完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作方案管理。凡我公司员工每月必须填写工作方案，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过六月份的第一

6、次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 五，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、公司的各项新制度还只处在一个尝试和试运行阶段，未能真正发挥其特长。 下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。 时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下

7、,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破12000支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带着下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 一、深入进行"质量第一"的思想教育，发发动工开

8、展："生产技能大比拼"的活动，树立典范，推广先进！ 二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 三、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。 四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。 五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。 接下来,我们将面临着更严峻的挑战!

9、我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 各位代表，同志们： 我向公司届次职工代表大会作行政工作报告，请审议。 一、上半年工作回忆 上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满意度”作为唯一工作标准，根底管理进一步夯实，住户满意度得到提高，

10、主辅别离工作稳步推进，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。 费用指标完成情况良好。（集团）公司xx年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。 工程工程按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量控制，工程于今年4月竣工剪彩。 19、32宿舍于xx年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，方案总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5

11、号楼因动迁原因进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正按照施工组织方案做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。 半年来，工程经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，严肃工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络方案，分解进度目标，落实质量和平安管理体系，坚持工程经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、平安得到了很好的控制。高层建筑工程中的施工流程、协调配合，平安质量管理、现

12、场组织经验和方法等逐步形成。 滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施后进行下一步工作。 原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。 青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施工程。上半年，我们完成了投资方案下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程到达主体三层。 太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。 1至6月份，附属配套工程安排

13、工程19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委维修313项，工段外委维修44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。 小区管理到达预期目标，住户满意度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满意度”，强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理效劳站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过标准保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡视记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。局部管理站还积极开展为孤寡老人上门效劳和水电票上打印效劳 等便民措施，极大的

14、方便了职工，并将5s工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理水平在原有根底上有所提高。 xx年，我公司在区绿容局和镇党委政府的领导下，各项工作正在全面有序的开展中，现将上半年的工作小结 依托三座压缩站的有力表现，xx镇的生活垃圾量每日控制在180吨以下。截止日前，15月的生活垃圾清运量为26249吨。15月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨，粪便35吨。 目前xx镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推进中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计的方式，15月共计分拣合

15、格有机垃圾为1530吨。 今年上半年已完成了名都路公厕改建，造价大约在25万元左右，该工程价格正在审计中，符合政府的招投标程序。环卫清扫车辆（2辆）及大型自卸式垃圾车（1辆）的购置在进行中。上半年完成废物箱更新78只。 公司行政与各科室站分别签订了平安生产目标责任书将平安责任分解到班组及个人。xx、xx年我公司连续被评为xx市“平安行车文明礼让”先进单位，在此根底上，我公司平安行车领导小组继续探寻行之有效的管理措施及经验，年初与35名驾驶员签订了平安行车承诺书，力争使平安行车事故实现“零”目标。 根据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用，我公司根据以往工作经验建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。 公司去年被评为“闵行区文明单位”。今年我们将继续以效劳好xx居民为前提，努力减少扰民或增加微笑效劳，着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的效劳质量，使社会公众满意度提升至新高点。同时，我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查模式对全镇的环卫作业进行巡回检查，并落实严