浅析如何提高化工项目建设管理

1、    浅析如何提高化工项目建设管理    尹孝摘 要：科技的进步，促进化工建设项目得到快速发展。我国一直是化工大国，现阶段国内的化工工业在不断发展壮大，但随着环保治理力度的不断加强，人们的环保意识也在不断强化，国家也加大了对化工工业建设的管控，化工建设的规模和数量都在不断扩大，因此很有必要加强化工建设的施工组织以及管理，促进化工建设质量的提升。本文就如何提高化工项目建设管理展开探讨。关键词：化工工业;项目建设;项目管理对于国内的化工企业在如此竞争激烈的市场环境中快速转型，建设一套良好的企业质量管理体系能够有效的管理转型工程中及其后期的发展，为稳定化工企

2、业的稳步推进有着重要作用。建设和完善企业的质量管理体系，可以实现企业在科学研究、生产资源方面的有效利用，保障化工企业在新时代背景下的有利地位。1 化工质量管理与标准化建设化工产品是经过一系列复杂操作过程形成的，其种类繁多、产量较大、生产工艺流程相对复杂、原材料和生产机械设备等具有一定的危险性，这些因素在极大程度上加大了化工企业产品质量管理的难度。而随着人们在质量管理实践中相关理论方法的精炼，标准化管理为化工产品质量控制带来了新的思路。借助质量计划、控制和改进三大质量管理工作，大幅提升企业高层管理人员对化工产品质量的把控，为企业根据实際情况建立质量管理体系奠定重要基础。2 化工项目建设管理中存在

3、的问题人为因素较多，缺乏科学性：项目管理应当科学的进行动态管理，目前，我国的工程管理过程中暴露出人为因素较多，缺乏科学性。比如预算控制过程缺乏控制体系，进度控制往往受到政府或外部因素影响，质量控制有时过于依赖施工监理，验收时缺少详细准确的验收要求;造价控制认识不到位：造价管理贯穿于项目实施全过程，目前化工项目工程造价管理的重点主要放在项目的施工阶段，注重施工合同价、施工过程中的造价变更和结算，忽略了设计阶段的造价管理。然而，能否节约成本，设计阶段尤为重要，从工艺路线、设备选型的设计方案的选择到初步设计施工图设计都是控制项目造价的关键，而施工阶段无法大幅度降低投资。3 如何提高化工项目建设管理水

4、平3.1 根据企业独特的特点建立符合企业的质量管理体系在市场竞争激烈的情况下，企业必须建立完善的质量管理体系。对于人才做到物尽其用、各司其职，把专业的人员安排到合适的岗位，让职员能够发挥自己应有的能力，为企业创造更多利益。对于企业原有的职工要进行知识培训，为企业培养更多有知识、有能力的人员。对于化工企业来说，生产是化工企业的重要环节，在企业生产产品时要把较为落后的设施及时淘汰，引进新型的生产设备和技术，提高企业的生产质量和效率，还能够减少生产事故的发生。总的来说，对化工生产过程进行质量监督，不仅能够提升企业各个方面的效率，还能够保障化工企业在现阶段处于稳定发展的态势。3.2 优化质量检测环境在

5、化工质量检验过程中，标准化体系构建对相应的实验环境要求较高，企业需根据自身实际生产的产品种类和数量等建立起标准化的实验室，并在此基础上引入相应的科学规章制度，以保证实验室水电气的供应安全和检验工作人员的人身安全。在该实验室的内部环境中，相关仪器设备的摆放必须按照行业规范标准，尽可能地减少产品分析过程中相互干扰的情形。同时，针对某些精准度要求较高的仪器设备，应开展定期检查和维护保养等工作，及时发现设备偏差情况并纠正。3.3 基于标准化要求检验人员检验人员要有文化水平和相关证书的支持，资质考核达到标准;检验人员要全面掌控正确的操作流程，运用所学知识规范操作，不得随意更改流程;了解化工检测的特点，规

6、范填写检测结果，并做好分析和处理工作，撰写报告书。当形成标准化要求之后，要注意提高自身专业素质和工作能力。企业可以安排员工接受培训，不定期询问、抽查培训情况，促使检验人员达标，提高化工产品检测质量;准确记录原始资料，保证检验报告的真实性。对于质量标准而言，检验报告单和原始记录是重要标准，检验人员在记录过程中要参照对应格式要求，根据实际情况填写资料，再配合复查，确保其真实性、有效性和准确性;满足化工质量检验的其他要求。基于对化工产品质量的分析，发现其影响因素较多，所以要在完善的质量检测操作标准的约束下开展工作。3.4 设置相关的质量管理分析和信息反馈机构对于任何企业来说，针对企业质量管理存在的问

7、题进行反馈和解决都是相当重要的，对企业的生产质量和生产措施要做到及时调整，设置相关的信息反馈平台，及时总结消费者的意见，对其存在的问题要及时的整改，保证企业能够生产出更加优良的产品。在建立相关的监察平台时，还需要成立相关的分析机构来保障企业的质量能够得到提升，利用该机构来对企业的产品进行相关的质量和其他的分析，收集相关的数据为企业的产品做出优化，保障企业的产品能够实现质量好、价格低的优势。综上所述，化工建设的组织管理水平，直接决定着化工建设的最终效果，也影响到化工企业的实际运行，化工建设的施工组织以及管理，涉及到的内容是非常丰富的，在化工建设的施工管理中各类要素之间是相互制约的，管理团队需要对各个要素进行科学的协调，让化工建设顺利开