浅议国有企业资产管理

1、    浅议国有企业资产管理    王金玲摘 要：国有企业资产主要有固定资产和非固定资产组成，一个企业的资产是企业发展和生存基本物质基础，企业资产配置合理会给企业持续性发展，给企业员工带来更多经济效益，因此做好企业资产的科学管理，有效的利用好企业资产与企业中的每个人息息相关。关键词：国有企业 资产 资产管理 存在问题 对策分析国有企业资产中的固定资产是企业长期发展的重要生产资料，亦是企业长期发展的动力和重要支柱。非固定资产对企业发展起辅助作用，使国有企业资产的不可缺少的组成部分。一、资产管理存在的问题1、资产管理人员的素质问题国有企业的资产管理部门通常是

2、实物管理为一个部门，价值管理为一个部门，无论是实物管理和价值管理的资产管理人员都应该熟练掌握本职工作的所有专业知识，所有专业操作，并能做好部门管理人员的良好沟通，协作工作。但由于国有企业资产管理人员的老观念，老的工作作风，工作推诿，工作拖沓，敷衍表面工作，造成对资产管理细节工作出现偏差，影响国有企业的资产管理，使国有企业的资产使用收益减少。2、企业员工对资产使用缺乏责任感国有企业的资产购置部分为国投，部分为半国投半自筹，部分为自筹，企业的员工认为资产都是企业的，跟员工自身没有关系，事不关己，高高挂起，缺乏责任感，所以在使用资产时会肆意主观随性使用，造成资产的损坏，资产维护费用增高，资产的寿命周

3、期缩短，致使企业的经济效益减少，成本支出增加。3、国有企业资产日常管理问题国有企业的固定资产的日常管理，固定资产的开箱工作，固定资产的验收工作，固定资产的设备编码的编制工作，固定资产的转固工作，固定资产的日常维护保养工作，固定资产的定点检查工作，固定资产的盘点工作等等，国定资产的日常管理工作繁杂琐碎，资产管理必须做到认真细腻，正由此，国有企业的固定资产的日常管理常常出现不到位现象，如验收拖后、编码重码、转过不及时、帐实不符。或是企业的管理模式只是表面上似科学管理，实际上对部分资产没有发挥其最大效用。而国有企业的非固定资产的管理更是薄弱。导致企业运营成本增大，降低经济效益。4、国有企业固定资产的

4、设备处置问题为盘活资产，优化资产结构，改善资产财务状况，提高资产的使用效率，国有企业的固定资产涉及后期处置，后期处置指企业对长期闲置的设备及经过专家鉴定报废的以无使用价值的设备进行处理。国有企业在固定资产的处置上，有时会造成国有资产的流失，具体问题如下：固定资产处置先于评估备案，违规操作；固定资产处置流程内容不完整，不周密；固定资产在拍卖过程中，执行人与接盘人恶意串通，控价。二、加强国有企业资产管理的对策分析1、加强资产管理制度规范的建设良好的资产管理离不开健全规范的制度，制定长期有效的资产各项管理制度，是对资产管理的有效保障。建立合理的奖惩制度，保证各项资产管理制度的落实，有奖有罚，规范企业

5、员工行为。对资产的统一管理，明确管理的权责关系，形成良好的权利体制2、加强企业员工的主人翁意识企业员工的主人翁意识是一个企业能否蓬勃发展重要因素，所以企业要定期对企业员工进行爱家爱厂的美德教育，形成良好的企业文化氛围，奖罚分明，爱护资产，按劳分配，提高企业员工的积极性，是企业的发展良性循环。3、规范资产的日常管理和使用资产管理部门与使用部门应建立完整的设备台帐，做到企业的资产账账相符，帐物相符，帐卡一致；建立完善的资产盘点制度，定期对企业的资产进行盘点，明确资产状况了解资产的盘亏、盘盈问题；制定资产的日常维护保养检查制度，定期对资产的现状进行检查，及时保养维护，在能控的范围内保证资产效用的最大

6、化；资产管理人员做好资产的完好率、故障率的分析和统计，有计划的固定资产的大、中、小修，保证资产不影响正常的生产；对资产进行科学管理，科学处理闲置、报废的设备，提高资产的使用效率。4、建立资产的处置标准和及时处置报废闲置资产国有企业应该建立一套完整的资产处置制度和考核标准，完善资产处置的操作流程，加强使用过程和处置的监督力度。资产管理人员应该严格依据制度和标准办事，避免国有资产的流失。闲置和报废的资产占用国有企业大量资金，借助各种处置方式实现资源的再利用，从而杜绝浪费，减少企业成本。总之只有将企业的资产处理科学化，才能使资产的损耗降到最低，提高企業效益。结 论本文对国有企业的固定资产管理问题提出了相应的对策分析，浅议了资产在企业生存与发展中的重大意义，资产管理更是企业工作中重要组成部分。国有企业要想在我国社会主义大市场经济中能顺利发展，就要确保资产的安全性和完整性。在资产管理过程中能及时发现问题，及时作出相应的对策解决问题，并不断创新，最大限度的