工程部工作总结报告怎么写模板5篇

1、工程部工作 总结报 告怎么写模板5 篇有开始也会有 结 束，我 们 迎接来了 2019 的开始，也会迎接它的 结 束，因此，在快要结 束之时 ，你是否 对 自己的工作 进 行了 总结 呢 ?下面就是小编给 大家 带 来的工程部工作总结报 告怎么写模板5 篇，希望大家喜欢 !2019 年是 简单 而不平凡的一年，物 业 服 务 行 业 面 临 很多 严 峻的挑 战 ， 经济 效益也不如往年景气，市场竞 争也比 较 激烈，因此工程维 修也有了更高的要求。为 了适 应 市 场 要求，我们在今年不断提高工程 维修技能， xx 整体工作 绩效， 专业 技能，服 务态 度，制度 规章及外 围单 位管理等方

2、面有了逐步明 显 提升。 为 了 总结经验 ， 寻 找差距， 规 划前景，促成2020 年工作再上一个新的台 阶 ， 现 将 2019 年工作 总结 如下：一、主要工作 汇报1 .叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时 开关今年第一季度主要 对 叠加公共楼道照明 设 施开关 进 行更 换 改装，将 总进户门进门口和楼道拐弯口 换 成声控延 时 开关， 业 主家 门 口 换 成触摸延时 开关，在也不会发 生 业 主到家忘了关灯，促使灯泡灯 头烧 坏的 现 象 发 生，也达到了 节 能的效果。2 .独 栋弱点 问题查 找和恢复 监督工作由于独 栋别 墅 违 章改建 导 致弱点系 统 全部 瘫痪

3、， x 户线 路全部断， x 户 主线 断，报 警电 源坏 x 只，解 码 器坏 x 只，系 统 隔离器坏 x 只，控制箱坏x 只，在公司 领导 和服 务 中心经 理多次和开发 商 协调 沟通下，得到了开发 商同意解决，在施工 队进 入施工 现场时 ，我 们克服人 员 少， 进 行 时时监 督，两人相互轮 着看，除了 给业 主正常 报 修外，其余时间 都跟着施工队 ，当然在跟着的时 候也 发现 了不少 问题 ， 偷 工减料，能省事就省事的解决办 法，埋线 管不 够 深等 问题 ，在我 们强 有力的要求下，促使施工队 按照标 准施工，如今独栋 弱点基本已 经 恢复了常 态 。3 .日常 维 修工

4、作的开展;今年我工程部接到 维 修 单 x 张 ，完成 x 张 ，修 缮 率在百分 x 以上。先后完成了叠加区域 x 电 梯基坑水泥块 及垃圾清理工作，x 号门 口 总污 水管道下榻更换维 修工作，叠加x 号合 计 x 户 没上水 总阀 ，由于开 发 商施工 队 种植 绿 化 时 把埋住了，通过 我 们工程部两个多星期的努力 查 找，找到 x 户总阀 的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还 有 x 号和 x 号由于没找到，最后 协调 自来水公司关掉总阀 ，停水两小 时 ，重新安装了 阀门 ，并 给 叠加区域所有井盖涂上了 绿 色的油漆，促使其和 绿 化形成一体。另 对 二 组

5、团 景 观桥护绳 的更 换 ，梅雨季 节对 小区所有房屋渗漏水进 行 检查 ， 对有渗漏的及时 和开 发 商施工队联 系，及 时维 修，此工作得到了 业 主充分肯定。在雷暴雨期 间 及 时对 小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对 小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各 类遗 留 问题进 行 汇总 ， 发 文开 发 商 协调 解决，目前由于屋檐滴水开 发 商施工 队 明确说 明无法修复， 该问题 真在 协调 之中， 寻 找 积 极可行的办 法。另在今年梅雨季节 来 临时给三 组团 安装了一台 380v 水 泵 ，由于先前没有380v 电 源可供，我们克服人 员 少， 时

6、间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿 线 ，固定， 终 于赶在暴雨来临时 安装好，确保了今年防洪工作 圆满顺 利的完成，在今年x 火灾日的第二天我们 就 对 小区所有的消防 设 施 进 行 检查， 检查时发现的问题还 是比 较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如 电梯基坑油杯油溢出来，没有及 时 清理，如果有什么烟头 掉下基坑，这 也是火灾事故的苗头 ，我 们 及 时组织电 梯保养人 员给 予清理并督促以后 发现满时 及 时 做好清理工作，另外叠加楼道消防灭 火器 x 只 压 力已经 不 够 ，另外服 务 中心也需要增加一箱灭 火器， 该问题 已 经 向余 经 理做了汇报 。 还 特 别 向

7、几个外 围单 位 强调 做好消防工作， 对 所管 辖 的 电 器 设备 做好 绝缘测试 ，线头 螺 丝紧 固工作， 这 个月主要 对 几个 组团 河道的潜水泵进 行 绝缘检测工作和所有上水管，各 类阀门 ，水 泵 ，做好防 冻 工作。4 .日常设备维护 保养情况目前小区 设备 保养情况总 体 还 是比较 到位的， 所有的 设备 按照 设备 保养 说 明 书进 行保养，目前都处 于良好的工作状态 。二、本年度工作遗 留 问题1 .小区 xx 路 围墙 x 千多平方刷油漆保养 问题 ，由于 该处围墙 比 较 超高，我 们维 修人员 包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，

8、 还 有 负责处理业主日常 报修，所以在人员配置方面是很 难 完成的，因此 该工作也向余经理做了 汇报 是否请外单位人 员完成，等待回 应中。2 .小区一号桥 二号 桥 的 栏 杆，大 闸门 的 设备 ， 63 号 闸门设备 ，儿童 乐 园，刷油漆保养，油漆 报 告已 经 打了，正在等待油漆。3 .小区监控摄像头坏 5 只，分 别为 西大 门西向北， 69 号西向 东， 38 号北向西，18 号北向南，水闸门 ，周界 报 警坏两对 ，分别为 37 防区和 7 防区。 该报 告已 经 打到公司采购三、目前存在的 问题4 .专业技 术 水平还 比 较 欠缺，一 专 都能的水平还 达不到。5 .工作

9、流程中，规 范操作的统一性不 强 ， 对外 围单 位监 督检查 工作做得不够细 致。6 .养 护单写的不是很规 范，字迹不 够 工整。7 .仓库材料 摆 放不 够规 范， 东西 摆放比 较 乱，没有 贴 明 显标签 。8 .个 别 工作进 度均比 计 划拖延滞后， 维修工作的效率和 维修 质量有待提高。9 .和各部 门 工作 衔 接还 不是很完美。四、 2020 年 xx 维 修工作重点设 想针对 以上提到的 问题 和薄弱 环节 ， 2020 年对 我 们 xx 工作初步 设 想主要围绕 “计 划，完善， 规范，落 实 ”等几个方面开展：1 .计 划：主要 对 2020 年的工作做一个全年工作

10、计 划，月月有 进 展，周周有活忙，天天有落 实 。根据小区实 践工作需要进 行合理分配人员 ，把工作落实到人，责 任到人。2 .完善：根据公司 “精 细 化服 务标 准 ”的方针 ， 对 美 兰金邸工程部的工作进 一步 细化，将精 细 化服 务 落 实 到日常工作的所有阶 段和 环节 ，形成一套完整的从工程维 修养护单 看 为业 主服 务 的 满 意程度3 .规范： 结 合标准要求， 对上述工作存在的 问题 以及其它方面的工作环节进 一步规范，一切以 标 准为规 范，一切以 业主 满意 为 目 标 ， （包括 对外 围单 位的管理，一切以行业标 准为规 范）做到各个工作环节 有计 划，有制度

11、，有实施，有 检查 ，有改 进 ，并形成相关记录4 .落 实 ： 对计 划工作一定落实 到位，责任到人，提高我们维 修人 员的 责 任心，督 查 外围单 位一定做到定 时 与不定 时 相 结 合， 发现问题 ，及 时 解决，促使各 项规 章制度落 实 到 实处以上就是我 2019 年工作 总结 ，有不足之 处还请领导和同事们 批 评 指正!时间飞 逝， 2019 年即将 结 束。在这 一年里，工程部全体 员 工在公司的 质 量方 针 指引下、在公司和 项 目 领导 正确指 导 下，以及同各部门 的密切配合、 团结 一致下， 圆满 完成公司 领导交付的各 项 工作任 务 ，保证 了园区所有设备

12、的安全运行。取得了一定的好成绩 ，为完成公司质 量目标 做出 贡 献。一、日常工作中工程部全体 员 工 严 格遵守公司的各 项规 章制度， 严 格按照 “五常法 ”的要求去做。能 够认真传达、 贯彻 公司的各 项指示精神，完成各 项工作任 务。 认真 对 待公司、 项目检查中提 出的 问题 和整改意 见 ， 结 合 实际 ， 认 真整改和 执 行。在各 级领导 的帮助下，我们规 范了各种表格、 记录 的填写， 为 日常安排工作和用 电 数据分析提供了有效、准确的依据。并将各 种制度 张贴 上 墙 ，以便每位 员 工及 时 学 习 、 检查 和要求自己。二、配 电值 班工作看似轻 松但 实际 上

13、，要求配 电值 班人 员 具有 较 高的 责 任心和配 电值 班 经验 ，才能保证发现隐 患后，及 时 有效的做出 处 理，保 证 系 统 正常运行， 为设备 运 转 、 业 主 办 公提供电 力保障。因此，工程部每位配 电 工都能遵守配 电 制度， 认 真巡 视设备 ，按 时 抄 录 各种表 计 ，认 真核算每日用 电 情况， 为 园区用 电 分析和管理提供了可靠依据。同 时 ，配 电 室又是休息日、节 假日和夜 间 等 时间继续为业 主服 务 及 对 外 联 系 协调 的主要部 门 ， 负责这 些 时间 内的 设备 巡 视工作、业 主 报 修 处 理、业 主和外 单 位的各种施工跟 进 服

14、 务以及 紧 急情况处 理 协调 等工作。如：每班 2 次的中水站巡 视 ;每日夜 间路灯、水 泵房 设备 巡 视和 电梯 维护 保养跟 进监 督工作等，使业 主得到全天的、不间 断的 维 修服务 ，保 证 了 电 气 设备 的安全运行， 为业 主 创 造一个良好的 办 公 环 境。三、工作中，我 们负责 园区内所有电 气 设备设 施的 维 修工作，保证 它 们 能 够 正常运 转我们克服了人 员少，工作量大的困 难 ，合理安排人员，本着 “应修的必修，修必修好;定期保养” 的原则 ， 认 真 对 待每 项 工作。 为 及 时处 理 业主 报修，每天安排专 人 负责业 主报修处理和巡 查工作。

15、做到接报 及时、 处理及 时，减少回收率。当 报修工作 较多时，及 时调配其他 员 工支持。今年夏天x 栋 x 室 xx 公司，有一个配 电箱的 总 空开 频 繁掉 闸 ， 严 重影响业主的正常 办公。我 们及时组织 人员进 行彻底、仔 细的排 查 ，最 终发现 掉闸原因是由于 业 主用电过 于集中，三相用 电负 荷 严 重不平衡，造成单 相超 负 荷掉 闸 ，需 进 行 负 荷调 整。但由于 业 主 办 公期 间 不允 许时长时间 停 电 ，因此，我们 在其用 电 高峰 时测 量、记录 各分路负 荷后，于当日下班和次日中午，分两次 对 其 负 荷重新分配、 调 整，使其三相 负 荷 趋于平衡

16、，消除了安全 隐 患，提高了 业 主用 电 的安全性和可靠性。工程部在没有进 行交接和 资 料不全的情况下，接管园区中水站后， 为 保 证 中水站的正常使用， 设备 正常运 转 ，全体 电 工包括配电 工都积 极参与中水站的 维 修、 调试和巡 查 工作。由于缺乏中水站 设备资 料，我 们 只能在 现场 逐一 查设备 、 查线 路，了解 设备 的工作 过 程和控制方式。在 污 水池中打 捞 水 泵 、更 换电 机、 连 接 线 路，全体 员 工都不怕 脏 、不怕累，克服种种困 难 ， 积 极协 助水工完成中水站 设备 的更 换 、 维 修工作。在电 气 调试问题 上， 为不影响 业 主使用中水

17、，我们 尽量将 时间安排在晚上或周六日 进 行，摸索回用水泵 的自控管理、查 找故障原因，经过 多日的努力 终 于将系 统调整到最佳状态 ，保 证 了中水 设备 的正常使用。设备 巡 查 工作是保障电 气 设备 安全运转 和使用的重要措施，也是人员 安全的保障。因此，每天都会安排 专 人按 时 巡 视 园区公共 电 气 设备 、 设 施，以便及 时发现设备 缺陷和异常情况，及 时进 行 处 理，如不能及 时处 理的，也会在采取相 应 的措施后，及 时 上 报并列入 维修计划。在日常工作中， 员工根据 检修计划、 电气设备维护 周期以及 设备 运行状况 对电气 设备进 行定期 检 修保养， 发现

18、 并去除潜在的 设备隐 患，减少 设备 故障率。在 换 季检 修工作 中，因 维 修工作量大，人 员 不足，从配电室 抽调 4 人参与 检 修工作，致使抽出人员 和 值 班人员 的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有 偷懒 ，都任 劳任怨、 积极投入 检修工作， 认 真完成各 项 工作任 务 ， 认 真填写各种 记录 ，使得每次换 季 检修工作都能够顺 利完成。术培训方面每个 员 工都非常主动 、互相交流、互相学 习 、取 长补 短，不断增强 自身 业务 知 识 和技术水平。 为保证员 工有 时间进 行技 术 交流和学 习 ，每周五我们 都抽 2-3 小 时作为“技术学习 ” 时间 ，

19、鼓励大家互相交流、互相 讨论 、互相提 问 、多方面解答 问题 ，介 绍 自身的工作经验 。很大程度上提高了 员 工的技 术 水平和自信心， 进 一步提高了 员 工的工作 积 极性。五、在能源管理、降低消耗方面我 们对 园区内的公共电 气 设备 、 设 施 进 行摸底排查 ，找出 节 能降耗的方法， 对 需要且能够改进 的设备 、 设施作出 节电 改造方案或建议，逐步 进 行改造：1 .将楼内通道照明、大厅 照明、 电 梯 厅 照明及步梯 间照明等分出白天和夜间 照明 ; 在保证 整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单 管照明，改连 排灯照明 为 隔灯

20、照明方式等。2 .对 大功率机 电设备 加 强 巡 查 ，确保 电机 处于良好的运行状 态 ，提高效率。加大控制设备 的 维护 ，减少大功率 设备 的超停次数，降低功耗。3 .对 e 栋 空 调 机 组 加装 计 量表，增大电 量核算的准确度，减少公用 电量的分摊 。4 .做好修旧利 废工作， 对 更 换 出的文件、灯具、 镇 流器等 进 行维 修，通 过 更换 零件或 重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。六、弱 电设备维 修工作1 .更 换 物 业办公用 电话 交 换 机，重新 调 整号码 分配和布线 工作。2 .楼内弱点 竖 井进 行了全面清 洁 、整理工作。3 .配合 电 信公司 进

21、 行设备 的安装 维修和保养工作。七、 环 境 卫 生和 设备卫 生方面将园区内的公共 设备设 施分 为 公共 责 任区和个人责 任区，每个责 任区都有 专 人 负责 。每日都要清洁 公共区域内的 卫 生和 设备 的 卫 生。定期清 洁 个人管 辖 范 围卫 生并定期 检查 ，保证 配电室内和 设备间 的设备 干干 净净 ， 设备 无油 渍、 卫生无死角、保 证设备 正常运行。一年来，工程部的全体 员 工尽心尽力地为 园区做了大量的工作，不论 是分内 还 是分外的工作都能积 极主 动 的去做，但是有些工作 还 是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中， 认 真的去弥补 不足，进

22、一步提高每位员 工的思想素质 及个人的技能，为 公司的 发 展做出最大的 贡 献。我于 20 xx 年 x 月 x 日，通 过 招聘到 xx 集 团 公司 xx 工程部上班。从学校到工程施工单 位， 虽 然我的工作岗 位和角色 发 生了很大 变 化，而且 对 工程管理、 xx 达预 算 软 件首次接触，但在领导 的关心和同事的帮助下，凭着自己的 专业 基 础 和工作经验 ，加上刻苦钻 研和学 习 ，很快适 应 了工作 环 境，并取得了一定的成绩 。 现 将工作情况简 要 总结 如下：现 及成 绩1 .严 格遵守公司各项规 章制度。上班伊始，我认 真学 习了工程 质 量管理 细则 ，并将其牢 记

23、 于心， 时 刻提醒自己要严 格遵守公司的各项规 章制度， 维护公司形象。2 .认 真学 习 各种规 范文件。从最开始的档案 编 制指南，包括技术 交底清 单 、 贯标实 施表格、质 量体系 实 施指南等到建筑施工手册、建筑施工质 量通病防治手册、建筑工程施工 质量验收细则 等等各种规范规程;除此以外， 还有 xx 工程施工招 标 文件及投 标 文件、 xx 招 标 文件及投 标 文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编 制指南等文件。3 .对 于一个 刚毕业 的学生来 说 ， 虽然在学校也有过 一个多月在施工现场实习 的 经历 ，但是在真正的施工 过 程中，我所了解的 还 只是 凤 毛麟角。

24、所以，从到公司上班开始，工程 部的两位前辈 就 带 着我去各个 现场 。跟随他 们 一起 检查质 量、安全、文明施工等情况的那段 时间 ，是我吸取知 识 、 总结经验 的最佳 时 机，也是我对 于施工 现场 学到最多、最全面的阶 段。所以我忠心的感谢 他 们 的 传 授、教 导 和关心。4 .认 真学 习辽 宁省概 预 算 编 制 资 料。我首先 对辽 宁省概 预算 编制 资料、 计价清 单规 范等进 行了 认真系 统的学 习 ，并 坚持边学习边实际计算练习 ，借 *项 目投 标之际，参与了技术标 的 编 制 过 程，并 针对 其中 11 号楼施工 图 加以 计 算，由于大学 毕业设计 做的就

25、是投标编 制，所以 较 快的掌握了其中的要领 ， 虽 然 还 没有真正独立完成任务 的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任 务的能力;与此同时，我还学会了使用“X 软件”编制预 算和抽算钢 筋，通过对 xx 施工 图 的预 算 练习 ， 虽 然是首次接触，但是已经 有了很大的 进步，可以 进 行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和 钻 研，把工作做得更加 精细 、完美。5 .其他方面：(1)坚持每天上班提早到公司，打 扫办 公室 卫生， 为 同事 创 造一个干 净的工作 环境。(2)管理 办公室内部分文件存放，以便需要 时能够及 时找到部分事宜进行登 记备 忘，供以后对 照

26、。(3)与分公司同事 积极探 讨造价控制、合同管理、 资料管理等内容。通过讨论 既增进了同事间 的友情，又提高了自身能力。(4)主动与同事交流， 热情帮助他人。三、努力的方向1 .考 虑 到在建筑施工单 位女同志的工作范 围 有限，所以更需要给 自身充 电 ，着重向投标 方向努力，积 累投标经验 ，争取达到工作年限要求时 ， 顺 利通 过 全国造成价工程师执业资 格考 试 ，充分利用通过 全国造价工程师执业资 格考试 的 优势 及以往的工作经验 ， 积 极主动 接触各种相关业务 ，提高自身的 实际 操作能力，有可能的 话 能 够为 公司在投 标谈 判 时 奉献力量，为 公司的品牌建 设 作出自

27、己 应 有的 贡 献。2 .积 极参加 证书 考核， 钻 研 专业 技术 ，提高 业务 能力和 专业 水准。3 .发挥党 员 的模范 带头 作用，争当先 进 。通 过总结 一年来的工作，我虽 然个人认为 取得了一点成绩 ，但离领导 的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同 时还 需要多看 书 ， 认 真学 习好规范规程及有关文件 资料，掌握好 专业 知识 ，提高自己的工作能力，加强工作 责任感，及时做好个人的各 项工作。总 之，在今后的工作中，我将不断的 总结 与反省，不断地鞭策自己并充 实 能量，提高质 与 业务 水平，以适 应时 代和企 业 的 发 展，与公司共

28、同 进 步、共同成长 。2019 年是政府 针对 房地 产为 主的第二次治理，限价、限购 、限贷成 为 政府不断加压的筹码，放弃 GDP 考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面 对如 此环境，工程管理部在公司各级领导 的关心和帮助下，在同 级部门的协同照 顾下，在工程管理部全体同事的 艰 辛努力和付出下，取得了些许 成 绩 ，完成了部分既定目 标 ，同 时也暴露出工作的一些 问题 ，取得一些宝贵经验 ，在此我代表工程管理部做如下工作 汇报 ：一、各 项 目完成情况汇总 及下一年度工作 计 划xx 世 纪综 合楼 项 目按照 2019 年公司制定的目 标计 划 为办 公楼主体封

29、顶 ，公寓式酒店主体施工至 26 层 ，截至 2019 年 x 月 x 日， 办 公楼主体施工至 24 层 ，公寓式酒店主体施工至 22 层 ，至春 节 前基本能 够 完成公司制定的全年工作 计 划。 2019 年 x 月 x 日 项目被 xx 市建筑工程管理局 评为“x 沛标准化示范工地”，x 月 x 日 xx 协会 全国质量五星级工地 检查组检查 工地并予以肯定， 证书 已 发 到 xx 八局。 x 月 16 日，通 过 xx 省安全文明示范工地 评审 工作， x 月 x 日全市在建工程质 量通报 会上， 综 合楼 项 目作 为 xx 市典型质 量 较好工程予以全市表彰，也是 xx 区唯一

30、一家受到通报 表 扬 的 项 目。同 时 2019 年 xx 世纪综合楼 项 目在迎接全市创卫 生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网 检查 中都成 绩优 异，受到市、区各 级领导 的重 视 和肯定。2020 年将是 xx 世 纪综 合楼 项 目最 为紧张 的一年， 预计 2020 年 x 月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开 门 窗、外 墙 、幕 墙 、 电 气、水暖、空调 等大量土建、安装分部工程全面展开， 结 合室内精装修等也将全面展开施工。确保 2020 年 x 月 xx 世 纪综 合楼 项目竣工 验 收。xx 区 综 合服 务 中心 项 目按照 2019 年公司制定的目 标计 划

31、为 施工全部完成， 项目在公司 领导 的重 视 和帮助下，客服了典型园中区建 设项 目特点，开工施工手续 滞后， 边施工 边出图 ，幕 墙施工 图纸 和工序安排不通畅，部分材料 组织 不便和 产 地受限等原因，施工未能按计划完成。 2019 年 x 月 x 日取得建筑工程施工 许可证 ， x 月 x 日完成 A 座主楼主体结构封 顶也是完成了全部主体 结构施工，截至2019 年 x 月 x 日， A 座主楼幕 墙施工完成 2、 3 层 ，独 栋商务别 墅 B、 C3、 C5 幕墙施工基本完成， C1、 C2、 C4 幕 墙玻璃完成，剩余石材安装中。独 栋商务别 墅 B、 C1、 C3 室内精装

32、修施工基本完成，其余独 栋商务别墅基本完成至 xx% 。2020 年 综 合服 务 中心 项 目 计 划在 节 后全面展开施工，完成幕 墙 、装 饰 装修、 电 气、水暖、空 调 、室外景 观 、精装修等施工， 计 划于 x 月 xx 日全部完工交付使用。xx 区 xx 路 “两改 ”项 目，按照 2019 年公司制定的目 标计 划为全面开始施工，无具体施工 计划和施工安排。 2019 年是本项 目前期工作全面展开的阶段。 2# 、 3# 、 4#地块规 划方案 审 核完 毕 ， 请 照 图 因土地 转让 合同事宜未能报审 ，土石方施工绿色通道完成市质监 站的签 字确 认，因市安 检 站 坚持

33、 认定高沿 线不入地不便施工阻碍正式施工。施工 图 由于地下室车位不足及人防地下室人防 设备 机房等占用影响 车位更加不 够，新增物 业用房占用网点多次 调 整，外 墙 保温占建筑面积 比例的 规 划新 规 等影响，最终 在年底才能完成。1# 地 块 土地过户问题 、 2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠， 2# 地块 南 侧 市政供热 的高温水管线不能迁移、 电线 杆影响 临 建搭 设等受市南建设 局影响，造成延吉路 “两改 ”项 目不能 顺 利开工。工程部本着 协调 各方力量 积 极推 进项 目 进 展，先后多次组织 和市南区政府协调 会，确 认 2#3#4# 地 块边坡支 护设计 方案，

34、 缴费领 取 边 坡支护专 家 评审 意 见 ， 办 理 临时 水 电 接入，新式建筑施工 围挡 的更 换 ，两台施工 车辆 冲洗机的安装， 场 地施工大 门 的 设 置，出入口的地面硬化， 办理迁移 2#地块电线 杆和有 线电缆 ，研究 1#地块单 体设计 和户型设计 等工作，做好了施工准 备 。2020 年 xx 路 “两改 ”项 目 实现 全面 动 工，工程部将 审 核编 制更 为详细 的2#3#4# 地 块的总控计划，便于指 导施工，自开工之日起 计划 18 个月完成此 项 目单体 验收。解决好 1#地块 的遗留问题 。其他内容，住宅楼的售后 维修、技 术 支持 ;xx 路 热 力 设

35、施移交;优通地 块设计 方案听取汇报 等等 ;二、 较 好工作方式 总结1 .工程部人员较 好分配工程部共 11 人 （含 资 料员 1 名，借 调装饰部 1 人 ） ，老中青三代。 综 合楼 项目配 备 6 人（含 资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。 xx 区项目部配 备 5 人（含庄工兼 综 合楼 给排水工程 师） 。 xx 路 “两改”项 目部配备 1 人。2 .坚 持工程部例会制度每周三上午 8 ： 15 的工程部例会，将工程部全体人员 集合在一起， 对每个 项 目概况、施工 进 度等 进 行 汇总 ， 对 工程中出 现 的 问题进 行探 讨 和 总结 。3 .建立完善的 项 目管理制

36、度和工程 简报 制度一个 项 目建 设 好坏与管理到位与否 紧 密 联 系。工程部 针对综 合楼 项 目制定了详细 的制度和 奖罚 机制， 细 致到例会、 质 量 检查 、 监 理通知、停工令等出 现 的 奖罚 制度，对 于工期 延误不同 时间 段的 处理意 见等等都做了 详细 的规定，并 严格 执行每月 对监理、 总包单位管 理人 员 的量化考 评 。各 项 制度的 严 格 执 行才能确保了 项 目 质 量安全 进 度的按 计 划完成。工 程 简报实 施 为 工程部每月 总结 提供了 较 好平台，将每月工程进 展 汇报 公司 领导 ，抄送公司各相关部 门 ， 让 公司各部 门时时 掌握公司各

37、项 目情况，通力合作，保证 公司利益。4 .坚 持每周 质 量、安全大检查 制度针对项 目 质量和安全重要性， 项 目部每周二上午9 ： 00 对 施工 现场 、工人生活区、食堂等进 行全面检查 ， 汇总检查 内容，责 任相关单 位整改，确保施工 现场质 量及安全。 项 目部还要求 监理单位多 组织现场协调 会， 现场质 量会，技 术协调 会等，解决相关事宜，并针对 多次出 现 的 质 量 问题 ，安全 问题 ，通 报 相关部 门 公司 领导 到 现场统 一思想，解决 问题 ， 达到了事半功倍的效果。5 .针对监 理资 料、施工 单 位 资料及建筑 实 体的 检查 制度针对监 理 规 划、 实

38、 施 细则 、 监 理月 报 、 监 理日志、旁站和 检验 批等 检查 ，是否交圈等落 实监 理管理， 强 化 监 理 职责 和 监 理管理到位。 针对 施工 单 位 检查 施工 组织设计 、施工 专 项 方案、施工交底、分包 单 位 资 料、 检验 批等 资 料，和施工 现场 的进场 材料、 试 化 验 、 试 块 留置、支拆模、塔吊施工 电 梯手 续 等等 检查结 合建筑 实体，全面 细 致精 细 化管理。二次结 构砌筑施工前，在主要通道实 行 实 体 样 板 领路，指 导 施工。6 .针对施工 进 度的 纠 偏管理制度要求 监 理 单 位 对进 度 纠 偏做 预 警，根据关键线 路工期延

39、误 采取相关措施解决。超过10 天提出警告，超 过 20 天要求施工单 位 项 目部书 面提交措施追赶工期，超过 30 天 约谈所在企 业领导 ，提供切 实 可行的方案解决工期延 误 事宜。从而较 好控制了施工进 度。7 .设备选 型和方案 优化， 节 省投 资确保建 设方利益综 合楼高空大跨度模板支撑悬 挑脚手架方案和高空超常规悬 挑承重 结 构施工方案多次会同 赵总 工商 讨 ，最 终组织专家 评审时部分专 家由建 设单 位邀 请 ， 较 好的控制好方案审 核。高新区 电 力 设计 和智能化照明 设计 的 优 化， 为 公司 节约 几十万的建筑成本。8 .通 畅 的 设计联 系和技 术 洽

40、商的 讨论 制度随着施工展开，相关的技 术 洽商、 设计变 更不断增加， 项 目部有 严 格的提交技术 洽商时间 和流程，快速的 审 核制度和与 设计联 系方式， 电 子版代替正式文件先行指 导 施工的方式，避免 发 生因 变 更增加的 费 用支出。技术 洽商和设计 方案是否可行，商讨 更 为 可行的方式，也是 项 目部 积 极做 为 的表 现 。9 .针对项 目 发 文公章 统 一管理项 目管理的指令畅 通 对项 目建 设 非常重要。公司原定的招 标采 购 中心、成本管理部均能单独发文项 目部的方式不便于项目管理， 经汇报 公司 领导 同意后改 为统 一使用 项 目管理章，借 鉴 “三权 分

41、立而又 统一 协调 管理 ”方式， 项 目部根据施工特点， 难 以程度，施工 经验 等，能 够 把好最后一道关。10 .项 目部启用 “文件 处理章 ”文件 处 理章提示意见 和 时间 ， 责 任人和完成时间 明确，提供工作效率。11 .积 极配合其他部 门 工作针对 招投 标标书 的技 术 文件配合， 针对签证 复核及 签证 有争 议 的 讨论 ，及 时与成本部 沟通完 毕 后下达指令 签 署意 见 等，都能 对 做到快速回复。 还 能 够积 极配合 综 合楼 销 售及售楼处工作。三、工作中不足1 .工程部工作管理还 不能成 为 常 态 机制工程部部分工作还 呈 现较为 浮躁 态势 ， 责

42、任心不 强 ， 图纸审查 不 够 ，不能 较好的 针对本 专业 的性 质 ，做更 为细 致的技 术论证 、施工管理、可行性分析等工作，不能 较 好的 协调相关 专业 碰 头 会，商 讨 会，不能 较 好的提供合理化建议 和可行性分析。 对 于工程管理还 不能较好的把握， 处理问题 呆板，不能及时制止某些 质量和有 违规 范的 时间发 生，造成返工、变 更等工程量增加，造成质 量 检查 后的整改工作加大等，不利于项 目 进 展。2 .工程部工作方式还有待 调 整和提升工作方式不同可能影响到最 终 的建筑 质 量和建筑品 质 。工作的拖拉和滞后， 对 于时间点关 键 点的把控不严 格，对 于 发现

43、问题 解决 问题 的能力 较 弱，造成工作的被 动 和解决 问题的缓 慢，或者工作方式的和恰当性，技 术确认或工作确 认时间过长 ，都将 导致施工被 动。3 .工程部内部交流和沟通还 不是很 顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵 的 经验 ，但是工程内部的交流还 不多，施工过 程中遇到的 问题 交流少，存在的 问题 和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后 续 工 作被 动 。4 .签证量多 显 示控制力不足签证 的 发 生万网是前期 问题发现 不足，指令不及 时 。提前 检查设计 文件，及 时洽商及沟通，仔 细

44、 研究施工做法，都可以 预 控后期 变 更增加 签证发 生。5 .工程部制定的制度还 不能 较好 贯彻执 行工程部在 20 xx 年制 订 了大量的管理制度， 针对总 包、 监 理人 员 的考核机制， 针对 工 作流程，合同会 签 ，意 见审核 审 批， 对 外文件 审 批、 签 字流程 审 核等 进行了 约 定，在2019 年 实际 运作效果不理想，多次出 现 越 级 会 签 ，越 级审 核等等 问题 。6 .工程部不能成 为 一个 仅仅对项 目 质 量管理由于分工不明确，施工合同不 经过 工程部，割算审 核等不通知工程部，致使专业 工程师 在很多不明确的情况下， 仅仅 成 为项 目 质 量

45、管理，但是一个管理到位的 项 目管理是一个统 筹安排管理， 对 人 员 、材料、机械、物品等都要精心组织 、 调 配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控 预 管理的全面 问题 。7 .工程部对工程 预 算、工程招投 标 配合模式 还有待提升一个方案的 审 核，一个 设备 的 优 化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距 较大，工程部不能成为设计单 位和施工 单 位的 传话 筒。 应结 合技 术 特点，可行性分析， 费用的多少来 优 化方案，提出自己的 观 点，把握关 键 点的控制，达到相同的投 资额 做更 为 品质 好的工程。四、工作中合理化建 议1 .招 标 技 术 配合 讨论 制

46、度工程招投 标 的 设备 存在 选 型和 设备 匹配度的 问题 ，特 别 是 xx 世 纪综 合楼在 20 xx 年 设 计 基本完成， 对 于地源 热泵 系 统 的把握 远 没有目前的技术 成熟，所以在设备选 型上需要下大量功夫，特别 是 综 合楼涵盖地源 热泵 +可回收新 风 机 组+顶 棚 辐 射、 风 机盘 管、地暖等较为复杂的空 调系统， 为后期 调试 成功奠定 较好基 础。 设备 招投 标 前的碰 头会极 为重要。2 .合同会 签走 专业 工程 师审 核制度很多施工合同牵 扯到技术问题 、施工顺 序 问题、施工配合 问题 ，然而合同会 签 避开工程部， 项 目很多施工合同不 经 工

47、程部会 签 造成施工分配不便掌握， 进 出 场时间 和 实际 施工要求不能有效贯 穿，造成工程在管理过 程中施工界限约 定不能有效划分，施工 签证 不能 较好把握，合同工期不能 实际 控制的不利局面。同样 工程款 拨 付由 专业 工程 师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款 拨 付及时 和准确。3 .严 格各部 门 工作 职责 、工作流程、工作接口“责权 利 ”的分配是提供工作效率，便于查找 问题 原因，落 实责 任的 较好管理方式，公司已经 从 单 一的工程管理部变为招 标 、 预 算、工程等各负 其 责 的分管部 门 ，然而在合同会签 、工程款申 请 、施工 单 位遴 选 ，

48、设备筛选 等各种工作中， 谁 后期配合， 谁 主 导谁辅 助等， 谁签 字 谁审 核等都没有很好的理 顺 ，多 头 指令多头回复，不能较 好 统 一，使工作相互推诿扯皮增加，工作 迟缓 。招 标 采 购 中心的分包 单 位确 认应 及 时 通 报 工程部，并做施工交接，由工程部发 施工进场通知 单 ，并严 格按合同 质 量 约 定和合同工期执 行，并要求进场单 位遵从工程部奖罚规 定。4 .认 真履行工程部管理制度工程部制定了 严 格的 奖罚 制度和施工进 出 场 制度，正在完善分包单 位 进场 安全文明施工制度。工程部要求建 设单位 发 包 单 位 进场缴纳文明管理 费 用，严 格遵守工程部

49、、总 包、监 理的管理制度，强 化自身管理意 识 ，服从 质 量管理， 严 格 报验 收制度， 为项 目管理更加有序做好基本工作。5 .工程部 试推行内部 评优 考核制度对 于工作中任 劳 任怨， 对 于工作安排能 够 及 时 完成， 对 于工作中能 够发现问题 解决 问题的人，不能通 过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“ A 勺方式评分， 工程部 尝试实 行内部 评优 机制，作 为 年底呈 报 公司作 为奖 金分配的可借 鉴资 料，也尝试实行内部 检查奖罚 机制， 对检查 中好和 较 坏行 为 予以工程部内部通报 ，抄送公司总经理 办 公室， 对 多次出 现问题 或性 质严 重

50、的行 为进行 经济处罚，提 请 人力资 源部在当月奖 金中予以扣除。竖 立良好的行为 准 则 ，建立良好的工程管理 队 伍，对于公司发 展极为 有力。6 .尝试 网上会 签工作方式充分 发挥 公司网站 优势 ， 尝试 网上工作 审 批和网上会 签 的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上 办 公 为 从 专业工程 师 提交可行性报 告或工作 汇报 ，到逐 级审 核逐 级签 字确 认时间 及 审 批意 见 ，至最 终签 署意 见 等。其他同事可同步浏览 学 习借鉴工作 审核意 见指导其他工作。7 .工程人 员 的 组织 学 习 和培 训 机制建筑市 场 新材料新技术 的 应

51、用， xx 市房屋建筑工地环 境整治精 细 化管理 标 准， xx市建筑 质 量 标 准化等相关制度的下 发 ， 对 工程 质 量、安全不断创 新的高要求新标 准，都要求工程人 员 努力提升自己的技术 水平，提升管理水平，工作相互借鉴 ，取 长补 短 势 在必行。2019 年即将 过 去，非常感谢 在 这 一年里帮助和支持工程部工作的领导 和同事 们 ，是在你们 的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标 和收 获 一年的喜悦。 2020 年攻 坚战 即将打响，相信在公司 领导 的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我 们 一定能 够 做好各 项目统 筹安排，克服困 难 ，交一份 满 意的答卷，

52、创 造新的 辉 煌。时光过得飞快，在不知不 觉之中，充 满希望的一年就要伴随着洁 白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我 们有硕 果累累的喜悦，也有与同事 协同攻关的 艰 辛;我们有观望惆 怅的疑惑，也有坚信前途光明的 时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了 20 xx 年的春秋 夏冬。可以 说 ， 2019 年是公司推进 改革，拓展市场 ， 持 续发 展的关 键 一年，也是我们 公司向集 团 公司 迈 出最 坚实 一步的一年。回 顾过 去的一年，感慨很多，收 获颇 丰，信念更加坚 定，思路格外清晰。现 将 2019年工程部的工作 总结 以及明年的工作思路和 计 划向公司做以回 报 。一、一年

53、来的工作1.努力工作，圆满 完成自身任 务 。(1)本年伊始，工程部在公司各位 领导 的关心帮助下， 对 xx 的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建 为 主，管理人 员对 装 饰 工程 还 不尽精通，但是，我们 不气 馁 ，不自卑，虚心学 习 ，多方 请 教，克服重重困 难 ， 经过 近八个月的不懈努力， 终 于在十一前， 使温泉会所隆重开业 。完成装饰 面 积 近 xx平方，其中吊 顶 xx 平方，木地板xx 平方，壁纸 xx 平方以及相 应 的 给 排水、 电 气、中央空 调 的安装 调试 工作。同 时 ，温泉会所的第二阶 段的改造、装 饰 工作正在有序 进 行。(2

54、)2019 年 x 号交工后，由于多种原因人防 车库 工程没有 彻 底完工。今年年初，工程部立即 组织 人力物力 对 其剩余工程抓紧 施工， 经过 一个月的努力，完成地坪xx 平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面 层 工程。同时对 xx 一期 13 号、 14 号楼，二期23 号楼、人防 车库 的 结 算 资 料 进 行搜集整理。(3)总建筑面 积 xx 平方的 xx 街住宅小区工程，今年是关键 的一年，在缺少技术员 的情况向下，工程部及 时 派出 xx 工程 师 配合 x 经 理的工作，每日 坚 持 骑 自行 车 往返两个工地之 间 。精心 组织 施工，工作细 致 认 真。完成了水、电 、暖以及木质 防火 门 、防火卷 闸门 的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同 时 完成地下室地坪xx 平方，内墙涂料 xx 平方，外 墙涂料 约 xx 平方。做到竣工 资料齐全， 结算资料完整。 为工程的竣工移交和竣工 结 算打下了 坚实 的基 础 。(4)xx 学校及村委办 公楼工程，去年主体结 束后一直没有进 展。为 了是 xx 学校在今年暑假后按时 入 驻 ，工程部迅速组织 人力物力 对 教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程 进 行施工。完工后又及 时对 室内隔 墙 、装 饰 、安装工程展开