网格化安全管理方案

1、网格化安全管理方案-义县建筑工程公司一、编制目的针对义县建筑工程公司下属各项目安全顺利进行，因此制定了安 全生产网格化管理制度，以确保公司的安全方针、安全目标，指标及 项目体目标，指标的实现。二、适用范围本公司安全生产网格化方案适用于下属各项目的安全生产管理。 为进一步加强安全生产巡查工作，明确公司法人、分管安全经理、项 目经理、安全员的工作职责，及时发现和消除安全隐患，有效防范重 特大安全事故的发生，保障职工群众生命财产的安全。三、依据文件1、中华人民共和国安全生产法2、建筑工程安全生产管理条例3、义县城建局网格化安全管理方案4、公司相关制度四、管理规定此安全生产网格化管理方案由义县建筑工程

2、公司公司安全员负责 组织相关部门编制，公司分管安全经理审核，公司法人审批。五、管理目标1、质量目标1）确保本工程整体质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。2、职业健康与环境管理目标：1）月累计平均事故负伤频率控制在 1.5%。以下；2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大 事故；3）兑现对建设单位和社会的承诺， 杜绝发生严重影响企业品牌的 不良行为；4）通过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率 100%，力争优良；5）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控 制；6）不发生关于环境因素的不良事件的发生。3 文明施工目标1 ）杜绝因工死亡、火灾、管线

3、、设备、交通、环境、物损等重大 事故。2）兑现对业主和社会的承诺， 杜绝发生严重影响企业形象的不良 行为六、具体实施措施目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长 ,安全生产管 理的层级上应予以更大的提升， 保安稳、创增长成为安全生产管理的 目标。为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有 机的结合起来。 通过公司负责管理人员作为安全生产巡查员， 形成安 全生产人员的网格化。形成安全生产网格化管理的主要因素有： 人的配备、 设施的配备、 各项制度的落实、施工现场的安全管理。众所周知，施工现场是一个 安全条件复杂多变、管理难度较大的环境

4、，被管理的资源多；而项目 部管理人员的紧缺是目前的普遍现象， 导致管理人员数量与被管理资 源无法相匹配， 对此推行现场安全网格化管理是非常有必要， 积极地 的调动和利用班组队伍人员， 做到群策群力， 方能使现场安全管理工 作做到“安全无死角” ，从而真正实现安全生产网格化管理。在项目 中仅仅依靠项目安全员、 班组管理人员所形成网格化管理是远远不够 的。网格化管理应将公司安全管理领导、公司安全管理巡查人员、项 目经理、项目工程师及各专业施工员都纳入网格化管理的体系中， 分 解到各个不同的片区监督管理， 由现场班组管理人员， 分别予以各个 不同片区的管理， 做到片区有专人负责的局面。 从而提高了项

5、目管理 的执行力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监督的安 全管理局面。1 安全管理责任区负责人职责1）把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程， 及时 解决本网格区域的安全管理工作中存在的重大问题。2）对重点部位涉及危险性较大区域的安全检查， 及时发现安全隐 患，并积极监督指导分包单位做好整改工作。检查依据，建设部颁布 的JGJ59-201建筑施工安全检查标准。3）巡查员在巡查过程中可通过摄影、 填写四个清单等形式保存巡 查证据。制作的四个清单须有被检查单位负责人的有效签名。4）积极参加公司召开的安全网格化管理会议， 对产生的安全隐患 进行分析、研究、 整改对策和相应管理办

6、法，解决各项目区域防范重 大安全事故的工作。5）实行网格化安全管理机制， 增强对划分区域巡查安全生产工作 责任心责任感， 巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则， 对 一般施工点的危险性每天进行检查和巡视， 对重大危险源等重点部位 要进行旁站监督。认真做好巡查检查记录，形成有效的见证性资料。6）涉及到分部分项安全隐患，超出职责范围的，应立即向施工负 责人、项目经理报告， 情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停止施 工，要求安全防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。 对不能处理 解决的重大隐患，及时向项目经理汇报，得到项目经理的支持，配合 有关部门做好安全管理防范工作。7）建立重大事故隐患举报

7、制度，发现重大安全事故隐患的，又没 有得到切实整改造的可以向项目经理、 公司、监督机构部门进行举报。8）巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、 公司有关安全生产的法 律法规，规章制度。加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作， 积极配合项目经理在排除隐患、 整治过程中， 做好班组负责人的解释 工作。2 施工现场平面、立面网格化2.1 施工现场责任片区的划分 施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责所有片区内 的现场施工安全。 各班组管理人员作为该片区的巡查员， 协同管理人 员对自己所在片区的安全管理进行巡查。各工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责 人，两名以上班组管理人员作

8、为安全巡查员。各工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一 名安装管理人员， 同时按照施工阶段的不同， 穿插分派专业分包单位 的管理人员进入。安全巡查员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录 表。项目部须在每月 3 日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向 公司安全科汇报， 安全科汇总后在每月 5 日向负责生产、 安全部门的 副经理汇报，再向公司经理汇报。公司网格化管理图:公司经理：吕新安全经理：马立军安全科长：徐建友科员：王恒、回书信、马涛项目经理：刘靖勃（御景新城 E区1#、4#、5#、10#）范永明（御景新城 E区6#、7#、10#、11#、12#）（御景新城 B区5

9、#、7#、8#、9#）（新建妇幼保健院、疾控中心）刘 平（幸福家园二期）范春和（御景新城E区2#、3#）靳立东（御景新城B区4#、6#）刘祥丰（御景新城 E区17#、18#、19#）项目部网格化管理图:注：各班组成员名单为现场各班组所在区域巡查员御景新城E区1#、4#、5#、10#工程项目经理：刘靖勃施工员:邹家明安全员:刘靖宇办公室:杨丽钢筋组:韩志车木工组:蔡洪文砼组:杨野水暖组:郭刚机修组:王明治架工组:郭亮档案员:王丹取样员:杨丽材料员:刘靖宇保管员:王春兀技术员：张宝华 电工组：刘靖宇瓦工组：董继刚电修组：崔宏森质检员：杜恩宏项目经理：范永明 施 工 员：郭宝中 办 公 室：曲丽娜

10、钢 筋 组：张铁忠 砼 组：张殿中 机 修 组：崔长荣 档 案 员：姬志国 材 料 员：范丽萍：侯景文：郭忠双：宋全福：郭文博：张跃阳御景新城 E 区 6#、7#、 10#、11#、12#工程安 全 员：曹桂生技 术木 工 组：刘 军电 工水 暖 组：刘秀秋瓦 工架 工 组：王福宁电 修取 样 员：范永红质 检保 管 员：汤建敏御景新城 B 区 5#、7#、8#、9#工程安 全 员：赵冬阳 技 术木 工 组：刘 军电工水 暖 组：张 雷瓦工架 工 组：王福宁电修取 样 员：曲福江质检保 管 员：宁金娥：张跃阳：苏海峰：周 启：张志杰：张跃阳项目经理：范永明 施 工 员：高长军 办 公 室：曲丽

11、娜 钢 筋 组：张铁忠 砼 组：李成双 机 修 组：郭福军 档 案 员：姬志国 材 料 员：范丽萍新建妇幼保健院、疾控中心工程项目经理：范永明 施工员：郑济成 办公室：曲丽娜 钢筋组：范永奇 砼 组：郑济林 机修组：崔长荣 档案员：姬志国 材料员：范丽萍安全员：曹桂生木工组：刘军 水暖组：董连德 架工组：王福宁取样员：陈恒 保管员：宁金娥技术员：佟启军电工组：苏海峰 瓦工组：贾飞 电修组：张志杰 质检员：张跃阳幸福畐家园二期工程项目经理：刘平施工员：张书力办公室：刘铭钢筋组：张书力砼组：狄荣满机修组：田玉林档案员：王丹材料员：金福存安全员：陈影立木工组：王维红 水暖组：杨富元 架工组：李军 取

12、样员：钟妍 保管员：狄荣生技术员：张文奎电工组：娄红柱 瓦工组：姚志军 电修组：刘兴东 质检员：马立光御景新城 E 区 2#、3#工程项目经理：范春和：艾少先：苏海峰：李文忱：李昊宁：范海波施工员：景福志安办公室：范海波钢筋组：马健木砼组：刘长柏水机修组：刘义忠架档案员：艾少先取材料员：张静保全 员：高秀贤技 术工 组：陈宝志电 工暖 组：刘秀秋瓦 工工 组：郭 亮电 修样 员：张富锦 质 检 管 员：宛荣杰钢 筋 组：马 健 砼 组：刘长柏 机 修 组：陈乃俭 档 案 员：周 利 材 料 员：李文玉木 工 组：刘 军电工水 暖 组：赵海山瓦工架 工 组：郭 亮电修取 样 员：董英池质检保 管

13、 员：董艳杰：周 利：苏海峰：赵振顺 ：陈乃俭 ：周 利御景新城 B 区 4#、6#工程项目经理：靳立东施 工 员：李文哲 安 全 员：李文玉 技 术 办 公 室：董英池安 全 员：何春龙 技 术木 工 组：刘 军电工水 暖 组：董连德瓦工架 工 组：张文启电修取 样 员：钟 力质检保 管 员：崔小爱：钟 力：苏海峰：郭建军：宋久贤：邱 丰御景新城 E 区 17#、18#、 19#工程 项目经理：刘祥丰 施 工 员：高长林 办 公 室：崔小爱 钢 筋 组：马 健 砼 组：张治派 机 修 组：徐志田 档 案 员：邱 丰 材 料 员：吕忠久安全生产管理体系要素及职能分配表现场安全管理体系要求公司领

14、导层及项目部管理人员公 司 安 全 经 理公 司 安 全 人 员项 目 经 理技 术 负 责 人技 术 管 理施工 管 理材料 管 理动 力 设 备 管 理安 全 管 理苴/、他 管 理1管理职责1.1一般要求OOOOOO1.2项目部、班组与作业人员的安全职责1.3项目负责人员的安全职责OIoOOOO1.4各职能部门、岗位的安全OOOOOO1.5安全职责的沟通和履行1.6安全职责的考核奖惩制度2策划2.1安全管理目标2.2风险控制措施的策划r oOOOO2.3风险控制措施的审批与论证OOOOO2.4风险控制措施内容的特别要求1 O.OOOO2.5资源配置计划OOOOO2.6策划结果的修订和调整

15、:oOOOO3实施与检查3.1教育培训OO3.2安全技术交底OOOOO3.3安全验收OOOOO :3.4安全检查O1 OOOO3.5动态监控OOO3.6整改和复查OOOO3.7应急和事故处理OOOO 13.8考核和奖惩4审核和改进4.1隐患排查治理OOOO4.2内部审核OIoOOO 15资料和记录OoOOO注：主管领导主管部门相关部门（人）O相关职能部门（或岗位） 无标记均为一般相关2.2 施工现场网格化管理措施 除了对各个项目内的各个责任片区的监督检查外， 项目每两周进 行一次大规模的安全检查， 重点对危险源较大、 交叉施工密集的片区 协助片区监控员负责片区内的现场施工安全； 项目机修员、 电修员负 责安全设施的使用和维护。 同时按时填写“项目网格化检查记录表” 。 项目技术员负责整个项目在安全管理上的技术支撑； 项目经理负责召 开每二周的安全例会，在会上听取专职安全员、施工