现阶段企业财会管理中存在的不足及解决对策初探

1、    现阶段企业财会管理中存在的不足及解决对策初探    麦顺好摘  要：现阶段，由于企业的财会管理属于企业管理的中心环节，得到了业内专家和学者的高度重视。只有建立健全财会管理制度，创新管理理念，提高管理水平才能使企业得到更好的发展。本文主要针对企业财会管理中存在的问题进行论述，并找到解决对策，借以保障企业发展。关键词：企业;财会管理;问题;对策一、企业财会管理中存在的不足首先，基础薄弱缺乏把控能力。社会主义市场经济蓬勃发展的大环境下，我国企业的经营规模与销售业绩方面都有了显著的提高，但是财会管理却没有能够跟上时代的步伐，由于对财会管理的重要

2、性缺乏足够的重视，导致很多企业内部的财会管理制度不健全，企业核算应付了事。另外，还有的企业虽然拥有完善的财会管理制度，但是缺乏有效的执行力，导致制度成了应付检查的摆设，无法发挥应有的约束作用。企业的财会管理工作基础薄弱，缺乏应有的把控能力的这个问题严重限制了我国企业的财会管理水平的提高。其次，专业性财会人才短缺。企业要想提升核心竞争能力，必须提高财会管理人员的素质，但事实上，由于企业注重经济效益，所以在经营方面注重研发和生产销售环节的人才素质，却对财会管理方面的人才缺乏重视度。我国很多企业的财会管理人员存在着综合能力较差的问题，为了降低人力资源成本，对于专业技术的要求比较低，造成了财会管理工作

3、经常处于混乱和水平不高，给企业的经营活动带来了巨大的风险。第三，财会管理人员缺乏风险意识。由于企业之间竞争激烈，这就意味着企业自身的经营管理面临巨大的风险，但是财会管理人员并没有充分意识到企业的财务风险，导致企业置身于风险之中，没有及时的屏蔽风险，容易产生经济损失。财务风险的种类主要有：一是企业的短债长投。通常情况下，企业由于受到国家的宏观调控政策，无法获得由固定资产产生的贷款，因此，企业会改变贷款用途从而得到更多的贷款，这就造成了很多企业流动负债比企业流动资产要高的问题，企业面临严重的潜在支付危机，影响了企业的发展。二是企业负债过度问题。我国企业经常处于负债经营的状态，但是由于没有充分考虑盈

4、利能力，对自身的偿还能力没有明确的认识，导致无限的贷款。二、企业财会管理问题解决对策新经济的大环境下，给企业带来的巨大的机遇的同时，也带来了新的挑战和风险。因此，企业财会管理必须要紧密跟随经济发展的脚步，不断进行创新，借以适应市场变化以及日益变化的经济局势的需求，通过自身财务管理模式和方法上的创新，确保在新经济环境下能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。首先，企业领导要对财会管理工作提高重视。一是在激烈的竞争中，不能只注重研发、生产以及销售人员的素质，对于财会管理人员的任用和培养也要注重素质。必须从思想上提高认识，努力建设起高素质的财会队伍，为企业营造一个良好的财会环境。二是注重聘用高水平的财会

5、管理人员，不要等到出现问题才去招聘技术和素质符合要求的财会管理人员。三是，注重对企业现有财会管理人员的培训。定期培训，更新思想和财会知识，对于提高财会管理人员的素质以及提升忠诚度都起到促进作用，也能更好的为企业的经营和发展提供有效的支持。其次，必须提高对财会管理工作的监督检查力度。通常情况下，企业对财会管理工作只在年末进行一次定期的检查，检查之前企业的出纳已经对存储的金额进行了盘点，与总账进行复核确保二者一致才填写盘点数据资料。由于企业财会管理人员缺乏责任心，对资金的盘点过程经常出现蒙混过关的态度，所以，对于财会管理工作的监督和检测力度必须加强，借以加强责任感，为企业减少损失。另外，还要重视银

6、行账单核对工作，借以确保账目真实可信，在银行存款方面也要实行专人负责制度，发现问题及时解决，保障会计报表准确无误。此外，制定管理制度，借以对企业的经营运转状况有详细的了解，以便为企业的未来发展做出精确的判断。再次，运用现代化的财会管理手段。随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，企业的经营种类和经营范围的逐渐扩大，企业所处的市场环境也出现了频繁的改变，因此，企业面对的财会信息量也呈现出显著的提高，给企业的财会管理带来了新的要求。信息化大环境下，企业财会信息的时效性和准确性都有了很高的要求，因此，必须转变思想，改变原有的财会信息处理的方式，引进先进的现代化财会管理措施，借以实现财会管理信息的网络化

7、，提高信息处理的质量和速度，为企业经营方向的决策贡献力量。第四，建立财会风险防范体系。企业在经营过程中由于承担着较大的经营风险，企业的经营者与债权人一样承担着较大的风险，企业借助财务杠杆可以促进资产负债率提高，导致债权人的风险不断攀升。所以，构建财务风险防范体系对于企业的经营发展极为重要。一是，必须保证财务风险的预警机制以及监控制度的健全性和完善性，建立起化解和防范财务风险的有效防线。二是，对财务风险落实责任机制，划分监管职责，明确监管程序。三是，建立财务风险的分析制度，分析企业的负债率，季度资产质量以及月份流动性，健全风险的检测技术，努力构建科学有效的风险预警制度。第五，健全内部财会管理控制

8、制度。现代企业的财会管理内部控制体系主要包括相对独立存在的三个控制层次：一是，在整个企业的财务管理过程之中切实地融入相互牵制、相互制约的制度，并且积极的构建以预防为主的具有科学性的监控防线;二是，事后监督机制的设立，即在常规性的会计部门会计核算的基础上，针对各项事务以及各个岗位进行的日常性的、周期性的核查，构建起以“堵”为主的现代化管理监控防线;三是，企业现存的稽核部门和审计部门作为基础，并成立与被审计的部门相独立的审核统计委员会，实行强有力的内部控制机制，实现监督作用。第六，设置有利于企业自身发展的财会管理政策。一是，加快企业信用以及担保体系的建立。企业信用机构指的是以服务作为宗旨的中介服务

9、性组织，不能以盈利作为主要目的，担保费用的收取，不能以增加企业融资的成本作为代价。国家工商总局、国家经贸委、财政部等部委不久前联合起来下发了关于加强企业信用管理工作的若干意见就引导企业的增加信用观念记忆改善企业的信用状况，借以创造良好的企业信用环境，加快我国企业社会化的信用体系建设步伐。这意味着我国以企业作为主体的社会化的信用体系模式建设开始展开。另外，在建设企业的信用担保体系完善过程中，一定要把建立企业信用担保制度和建立企业其它社会化的服务体系紧密的结合起来，借以为企业融资提供更好的服务。二是，成立企业基金，其中包括风险投资基金、特定用途基金、互相基金等，资金可以来源于多级政府的金融机构以及企业的入会费，在管理上施行基本封闭管理，借以集中对企业的发展进行支持。总结：综合以上，我国的财会管理已经迈出了改革的步伐，要使其能够健康有序的发展，必须找到发展过程中存在的不足并