电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析

1、    电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析    贾文忠 乔晗摘 要：目前，科技迅猛发展的同时带动了社会各领域的发展。随着电力行业推行市场化的发展方向，在经济效益与技术发展等方向取得显著成效，但针对电力企业本身性质而言，其仍属于国有企业，因而在人力、物力、以及财力方面具有较大的优势，因此也同样存在比如机构过于臃肿、流程过于繁琐、人员冗余导致管理松散等。为了提高电力企业在市场中的整体竞争力，企业应逐渐加大对人力资源管理模式与方法方面的创新，但针对绩效管理中所取得的成效仍有极大发展空间，其主要存在以下几个方面的问题。关键词：电力企业;岗位绩效管理体系;

2、构建;应用分析引言我国各行各业的发展都离不开电力资源的支撑，促进电力企业供電的平稳运行是电力企业的主要工作目标。促进电力企业供电系统平稳运行的重要解决方案是注重对于人力资源绩效的管理，通过人力资源管理提升工作人员的相关技能，从而使得电力系统的漏洞能够得到及时恢复，降低出现问题的几率。此外，通过对工作人员的绩效考核工作，从而形成完善的考核体系与制度，从而促进电力企业的人力资源管理的工作效率。电力企业内对于人力资源部门的绩效考核工作不仅是促进企业内部经济效益提升的重要手段，也是推进供电平稳运行的解决方案。1电力企业薪酬与绩效管理概述完善的薪酬与绩效体系是电力企业战略目标与实际生产经营活动的有效协调

3、和统一。通过对绩效指标的层次分解，有效传导压力，形成企业目标、部门目标和员工个人目标的统一联动。薪酬对于电力企业主要是工效挂钩，根据完成的电量、利润、安全等指标取得工资总额;对于员工来说是按照为企业、为部门做出的贡献（包括实现的绩效、创造的成果以及日常的行为表现等），依据既定的制度和标准，给出相应的报酬。薪酬与绩效体系的有效建立是实现内部公平与外部竞争优势的关键，关系到员工的归属感与价值体现，可以有效激发员工工作积极性。有效的、公平的、公正的薪酬与绩效管理措施，可以保证员工获取应有的薪酬，并保证这个薪酬是公平合理的，让员工同工同酬，做出多少贡献和努力，就获得多少薪资，多劳多得。而且借助划分层次

4、的薪酬制度，可以充分发挥员工的主动性。2电力企业岗位绩效管理体系的构建2.1强化学习型组织建设，提升个人、群体、组织能力当前知识经济迅速崛起，现代人工作价值取向的转变，倡导终身教育、可持续发展战略，对企业经营提出了严峻挑战。彼得？圣吉是学习型组织理论的奠基人，致力于研究以系统动力学为基础的更理想的组织。现代组织分工、负责的方式将组织切割，而使人们的行动与其时空上相距较远。当不需要为自己的行动结果负责时，人们就不会去修正其行为，也就是无法有效地学习。未来最成功的企业将是学习型企业，电力企业应加强企业培训管理，开展“全员学习”，倡导“终身学习”，不但要重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的

5、合作学习和群体智力（组织智力）的开发，即在工作中开展行动学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，来发展他们的能力，从而协助企业对变化做出更有效的反应。通过保持学习的能力，及时消除企业发展道路上的障碍，从而保持持续发展的态度。2.2保证绩效考核内容的完整性绩效考核内容的完整性既包括考核制度和体系本身内容的完整性，也包括考绩效考核流程的规范性和科学性，在考核制度和体系完善的基础之上，使得各项工作内容能够充分落实到各个部门，使得绩效考核的工作内容以及效果得以落实和实现。电力企业对于人力资源绩效考核工作的实行，可以借助先进科学技术的成果，通过信息化和数字化的形式将每个员工全方位的

6、信息得以记录和更新，从而有利于人力资源考核部门的查阅。通过信息档案的方式不仅能够极大地提高人力资源管理部门的工作效率，也能够使得人力资源的各项信息得以记录，从而推进人力资源绩效考核工作内容的真正落实。除此之外绩效考核的内容也应当包括对于员工精神层面和心理层面的关注，及时排解员工出现的心理困扰，同时也要注重对于员工精神层面追求的满足。定期组织员工进行外出学习和培训，给员工提供学习机会和进步的空间。从员工本身立场出发，在企业内建立相应的娱乐场所和放松场地，减轻员工的工作压力。2.3绩效考核与薪酬挂钩绩效考核水平与薪酬标准挂钩能够形成一定的激励机制，通过满足电力企业内员工的薪酬期望，从而推动员工实施

7、切实有效的工作行动。在实施绩效考核与薪酬挂钩制度之前，应当首先对原有的薪酬体系进行完善。根据不同岗位的不同工作内容对薪酬水平和标准进行调整，同时薪酬标准的制定也可参考员工工作内容的质量。根据企业内的实际状况以及员工的工作情况调整工资数额从而能够达到灵活多变的薪酬体系。电力企业在对薪酬水平进行调整的过程中，应当考虑到与绩效考核制度充分融合。绩效考核标准制定不同的层次，根据员工的表现通过量化的方式转化为一定的分数。员工获得的分数若没有达到企业内的要求，可以实施罚款或延期发工资的形式，让员工意识到绩效考核制度的重要性。危机意识的产生最能够推进员工进行自我学习与进步，员工在获得足够动力的前提之下才能够

8、推进工作质量的提升。3应用绩效管理体系取得的成效（1）激发员工提升绩效的成效。通过设定科学、合理的工作任务和工作目标为相关工作人员指明其奋斗的主要方向。同时，电力企业通过绩效管理的考评结果，可以为后续在制定考核目标时提供依据和参考;对于员工个人而言也可以通过绩效管理来发现其自己存在的缺点（比如工作方法、工作态度等），以达到激发其提升绩效的意愿。（2）优化管理流程，提升企业经济效益。所谓绩效管理，归到底是对人员起到激励和约束作用。简单而言就是在实现工作目标环节中做到以下三方面：怎么做;谁去做;做完后交给谁继续做的三个问题，其中的每个环节实际完成的情况都会对整体绩效具有十分重要的影响。因此，管理人

9、员与员工应从企业的整体角度出发不断提高其处理业务的能力和效率，以提高电力企业整体的经济效益和业务水平。（3）实行绩效考核制度，实现企业整体战略目标。通常情况下，电力企业在月度和季度、以及年度总计划中，都会制定出详细的发展思路，并通过短期目标、及长期目标来为目标实现奠定基础。比如：电力企业制定年度目标后将目标分解到各个部门，由各部门将目标细化到每个工作岗位和人员中。因此，从电力企业整体发展角度而言，绩效管理是协调部门与员工工作内容的重要方式，是督促其完成的有效手段。结语综上所述，随着社会的快速发展和市场环境不断转变，我国的电力行业已迈向市场化，进而对绩效管理提出了越来越高的要求。在现代电力企业人力资源管理中绩效管理的作用是促进企业不断发展、提升业务能力、及时发现问题加以改正，电力企业管理人员应及时转变管理观念树立创新意识，从而提高电力企业整体市场竞争实力。参考文献：1张仪.浅谈供电企业班组员工绩效考核模式的创新j.经济视野，2014（21）：163-165.2李海霞.浅谈供电公司的绩效管理j.科技与创新，2014（6）：116.3郭强，张世