某电器公司年度工作总结报告范文

1、20xx20xx 某电器公司年度工作总结报告范文某电器公司年度工作总结报告范文光阴荏苒，时光流逝，20xx 年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆 20xx 年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望 xx 年，坚信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将 20xx 年度工作总结及 xx 年度方案汇报如下：一、主要经营业绩：20xx 年度完成销售 5427 万元(含税)，为年初方案 5000 万元的109%;实现利润总额 800 万元，为年初方案

2、800 万元的 100%。二、主要工作情况：(一)、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互

3、推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的时机，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。(二)、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的 ppt,使客户直观

4、了解公司情况，得到了哈电、汽发等工程高管的一致好评。(三)、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原那么，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序平安、高效、无误。(四)、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了 iso9001 质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节

5、利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了产品的可追溯性和确保了产品的质量;三是全年板材车间产品合格率 99.7%，加工车间产品合格率 99.3%;四是加强了对外购原辅材料及产品的供给管理工作，全年共处理因质量问题退货 70 批次;五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了本钱。(五)、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发工程，增强企业活力。1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及 3248 玻璃布板用玻璃布性能改良提升;哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片;福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述工程已进入研发批试及调研阶

6、段，力争明年工程评审、竣工，并投入市场。2.在加工类方面，今年哈电的 30 万、60 万、66 万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电工程尚未供货外，其余等级电机工程均已通过哈电验收，并获得好评;汽发的 60 万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供给商行列，并取得一定的市场份额;天津阿尔斯通通过产品质量的持续改良，已逐步增加成型件的中标份额。上述新产品的研发为 xx 年度的销售工作奠定了扎实的根底。(五)、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储藏人才打下根底。(六)、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善

7、了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。(七)、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了c 加工中心四头、二头各 1 台，万能铣床 1 台，缓解了加工运行能力。三、狠抓平安、环保工作。平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照平安生产标准化建设标准贯彻始终，把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年平安生产处于平稳可控状态。(一)、加强平安领导。年初公司更新了平安生产委员会的组成成员，加强平安监督检查，及时发现和消除平安隐患 24 起。不断修改和完善平安工作制度。(二)、注重平安教育，提高

8、平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了平安标识标志，完善了平安员职责，并发放的平安员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。(三)、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、生产平安”的目标，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。(四)、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。(五)

9、、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备平安完好地运行。(六)、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。众所周知，公司地处居民区，20xx 年 12 月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵 7 台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为 7.5kw、流量 250m?/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为 6kw、流量 250m?/h,同样的流量，功率降低了 1.5kw。既减小了噪音，又降低了能耗和本钱。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分

10、析通过治理后会大幅度降低噪声。四、加强纪律建设、提高广阔员工的主人翁意识。公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。五、财务管理工作。(一)、完成了 xx.xx 年 2 年所得税汇算清缴工作。(二)、完成 xx.xx 年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。(三)、完成了 xx 年遗留问题的账目核对、供给商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。(四)、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、根据上级公司要求提供报表等相关工作。(五)、配合上级公司完成投资公司需要提供资料等相关工作。

11、(六)、xx 年认真服从上级公司的指导，加强本钱核算及仓库管理等方面的工作。六、工作中存在的一些缺乏和问题.。(一)、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。(二)、由于历史原因， 到目前为止没有设施达标的危险化学品仓库，上级相关部门履行检查已屡次发出了整改通知书。但是按照现在的实际状况很难落实上述工作，希望上级公司及相关部门予以关注。(三)、工作流程有待改良，以防止造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。(四)、目前树脂及压

12、制等生产过程产生的危险废物急需处理：一、hw09 油/水(废物代码 900-005-09)约 7000kg;二、hw39 含酚废物(水)(废物代码 261-070-38)约 9000kg。我们采取委托政府相关部门等方法，联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行，且如能接收价格昂贵处理费 10000 元/吨。虽然，我们已想尽一切方法，但是至今未能具体落实到位。这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。恳请上级公司集思广益协助落实上述工作。(五)、全年收到客户质量问题投诉 7 批次，占总批次的 0.2%。明年在此工作上，争取保稳定，求下降，使客户满意度得到明显提高。七、二 o 一九年。

13、(一)、xx 年度销售方案及销售指标分解：1.潘洪均：2600 万元;2.陈梅华：2200 万元;3.赵雨生：1200 万元;4.沈延兵：1000 万元;5.合计：销售方案：7000 万元。(二)、紧紧围绕“抓平安、抓质量、抓本钱”这一宗旨，严格管理。1.保证 xx 年度平安生产责任书签约率 100%，年内控制无较大以上事故的发生，公司平安生产持续保持平稳可控状态;2.严格标准 iso9001 质量体系的实施，严格执行工艺纪律，确保产品质量处于可追溯、可控制状态。强化自检、初检、巡检、终检等检验标准，保证年内产品重大质量问题零投诉;3.提倡全员发动参与公司管理，从每个岗位、每个人点点滴滴做起控制好各个环节的产品本钱，以使企业到达产品最大利润化;4.扩大产能，加大设备投入淘汰老设备，年内方案增置 c 加工中心 3 台。，缓解目前产能滞后的现状，使之根本满足销售及客户所需;5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝待料停产的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面影响，或者有损公司形象和社会信誉。二要逐步提高员工的福利待遇，确保优化员工的生产、生活环境，使员工各安本业。(三)、努力拓展市场，提高销售业绩和经济效益。目前，由于市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，在保质保量效劳现有 abb、庞巴迪、西门子等工程的根底上，拓