管理会计在中小制造企业应用中存在的问题及对策探析

1、    管理会计在中小制造企业应用中存在的问题及对策探析    李瑞瑞随着数字经济时代的到来，全球的制造业正在发生着翻天覆地的变革。传统的大批量、少批次的生产方式已经不能满足当今消费者个性化的追求，而小批量、定制化的柔性生产逐渐成为制造业发展的方向。与此同时，云计算、大数据、互联网、物联网、人工智能等新技术的飞速发展，使制造业原有的传统模式受到极大挑战。十九大召开后，对生态环境的保护，成本的上升，更使得中小制造企业举步维艰，也使得一大批中小制造企业面临破产的边缘。传统的管理模式已经不能满足企业的发展需求，管理会计的发展为当今中小制造企业迎接新挑战提供了有

2、力武器。企业要想增强发展后劲，必须深入推进创新驱动发展战略，因此加强中小制造企业内部管理，降低生产消耗，提高经营效益就必须大力发展和实施管理会计，使之为企业的运行发挥管理作用。一、管理会计在中小制造企业应用中存在的问题（一）缺乏对管理会计科学的认识。作为企业的管理者没有及时更新自己的知识，对管理会计的概念、理论、应用认识不到位，不重视管理会计的发展，没有认识到管理会计对企业发展的积极推动作用。受传统会计的影响，管理者追求的是企业利润最大化，故而易产生短视行为，过于关注企业的经济效益，忽视企业的长远发展。而管理会计的应用推广离不开管理者的支持和重视，因此应加强培训、丰富管理者财务知识，转变其思维

3、观念，使其认识到管理会计的价值和作用，进行在企业中全面推广应用。（二）管理会计方面的专业人才匮乏。虽大力提倡管理会计在企业中的应用，但是管理会计方面的人才比较紧缺，管理会计需要综合多学科的知识和技能，目前管理会计方面的人才培训仍处在探索阶段，没有较成熟的人才培养体系。作为中小制造企业能在激烈的竞争中存活下来已经不容易，此方面的人才更是欠缺。（三）管理会计体系不规范。管理会计体系覆盖了全面预算、绩效考核、成本管理等方面的内容，需要企业专门制定与之匹配的、完善的、成熟的管理会计体制。目前，我国中小制造企业的投资者也是经营者，权利过于集中在上层领导阶层，而这些领导者多数缺乏丰富的财务知识和管理知识，

4、而且还利用手中的权利对管理会计工作进行行政干预。中小制造企业所出现的资金周转率低、存货大量积压。成本费用率较高等现象与管理会计的作用得不到发挥有一定的联系。（四）成本管理方法不当。通过走访了解中小制造企业在成本管理和成本核算上比较混乱。在原料采购方面主要依赖历史经验数据；产品生产方面，成本投入的核算比较粗略各种耗费没有精细化管理计入产品的成本存在差异；库存管理上入库、出库、发货的管理缺乏有效监督；销售过程中过于重视销售额忽视费用、税金方面的影响；回款周期长，影响资金的使用。采用的成本管理方法主要是传统的成本核算，极少采用先进的管理方法。二、解决管理会计在中小制造企业应用中出现问题的对策（一）正

5、确认识管理会计的内涵和应用作用。管理会计通过对企业进行全面预算、财务数据汇总、分析预测市场环境、绩效考核等为企业决策提供多方面可靠信息，最大限度降低企业决策中出现的信息不对称、不全面的问題。管理会计的推行离不开管理人员，作为企业的高层管理者更应该拓宽眼界，从不同行业中、同行中汲取先进管理方法和技能，应用到管理会计的管理工作中，多角度理解和阐释管理会计的内涵和实质，并在企业中大力推广和应用管理会计。（二）引进和培养管理会计专业人才。高素质的管理会计人才在管理会计的应用中起到举足轻重的效应，亦可带动企业中管理会计人员是企业管理会计专业化水平显著提升。然而，中小制造企业缺乏高素质管理会计人员是一个非

6、常突出的问题。为此，需大力引进专业管理会计人才，利用高品质、高水平的专业管理会计人才建成和完善企业管理会计体制。对企业管理会计人员分阶段送出去学习，提升其业务水平能力，使管理会计成为企业做决策时的重要参考，提高决策的准确性。（三）建立完善的管理会计体系。国家财政部在2014发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，提供了建设管理会计体系的主要指导思想和基本原则。中小制造企业依据相应法规指导，根据自身企业的具体情况建立适合本企业的管理会计体系。在建立和完善管理会计体系中，首先需建立完整的财务管理制度，其次配备合适的人选，达到各岗位分工明确又相互牵制，最后以完善内部监督制度为基础，形成各部门、

7、各单位自觉自律的内部会计监督机制。（四）选择适当的成本管理方法。随着竞争的白热化，如何选择适当的成本管理方法，提高成本管理效率，关系到企业的长远发展。对于中小制造企业来说，成本管理能力并不高，究其原因主要有成本管理意识不到位，成本管理方法不科学，成本管理机制不健全等原因。为了获取较好的市场竞争优势，提升企业的市场核心竞争力，对其成本管理能力也有更高的要求。因此，中小制造企业应正确认识成本管理的重要性，而不仅仅是单纯的节约成本，要从全局出发，结合企业的具体情况选用合适的、先进的成本管理方法。三、展望在经济形势越来越严峻的今天，充分发挥管理会计在企业中的作用，促进管理会计的发展和应用是会计工作者和企业领导人共同关注的问题。对于目