互联网金融背景下加强金融投资信息化管理研究

1、    互联网金融背景下加强金融投资信息化管理研究    易华【关键词】企业发展;金融投资;策略随着现代企业制度的不断发展和完善，并且当前我国国企改革不断深化和完善，特别是在互联网金融背景下很多企业的投资和经营模式也在发生着翻天覆地的变化，企业中更加重视金融等投资业务。这也要求企业要更加重视金融投资的管理工作，这样才能推动企业往更好的方向发展。但是从我国企业目前的发展情况来看，企业在生产经营和管理中虽然非常重视金融投资的管理工作，但是企业实际的金融投资工作并没有像预期发展那样，投资管理方面存在着比较多的薄弱环节。对于金融领域来说，企业必须要认识到投资业务

2、在其生产经营和企业生存发展中的重要作用，采取适当的手段，提升金融投资的管理水平，促进企业平稳健康发展。一、金融管理对企业的意义企业想要优化金融投资，实现良好的收益，就离不开企业实施科学的金融投资管理。从当前的发展形势来看，我国各行各业的企业在发展的过程中，都能够实现投资的良好回报，达到资本积累的目的。另外，金融投资管理是实现企业不断发展的助力器，只有不断地推动企业完善管理体制，才能促进市场经济的进一步发展和完善。此外，企业要实现长远平稳的发展，就需要加强领导人员的建设，提高领导人员的管理能力。企业领导人要重视在合理的合法的基础上，根据企业的发展目标和行业动态，为企业制定比较长远的发展目标。企业

3、在各项方针政策和具体的经营管理中，要重视决策的科学性，重视降低企業的生产经营风险，科学决策不仅能减少不必要的经济损失，还可以阻止严重危害企业的问题发生。因此，对于企业的领导者来说，要重视加强科学发展的思想建设，加强应对风险的能力和科学决策的能力。最重要的一点是，加强金融管理的目的是规范企业的行为，让企业在发展过程中做到合法经营，在此基础上实现利益的最大化。企业要重视人才培养和人才管理，才能够在金融投资方面实现更科学的决策，以此促进企业的发展。二、企业金融投资管理的现状从当前我国社会的发展形势来看，企业要实现自身的发展，就要重视发挥企业的潜力，实现科学合理的金融投资管理。但目前我国的企业金融投资

4、管理方面还存在着一些需要解决的问题，主要包括以下几个方面。（一）内部管理环境不稳定我国大部分的中小型企业内部管理方面都存在着一定的问题，变现为内部管理的时间发展不够，内部管理环境不够稳定。一般来说，中小民营企业的创办人都亲戚或者是朋友，他们之间关系比较好，企业内部的安全性相对而言也比较高。但是对于管理方面的问题来说，普遍存在着热情不高，重视度不够等问题。而且这些企业成员之前的分工和权责也往往并不明确，导致在企业中只存在劳资关系而缺少信任点。因此，我国很多企业在面临管理问题的时候，都很难做到科学决策。（二）部分行业发展体制不健全部分行业的市场准入门槛过低，并且行业发展体制不够健全。比如说新三板市

5、场就是一个比较典型的例子，在面对企业的各种需求方面的控制能力严重不足，并且行业的相关机制建设不健全，因此很容易出现市场环境受到严重影响的问题，不利于行业和社会的稳定发展。（三）企业股权集中，权责不明确由于大多数的中小企业都是从很小的企业发展起来的，最早企业的股权都是掌握在少数人手中，随着企业的发展，若是不上市的话，股东的数量依然比较少，企业股权掌握在少数人手中。大部分的企业都是创立者凭借着个人经验作出企业内部发展的各项决策，企业并不重视内部管理的重要性，因此在发展的过程中就很容易忽视管理和权责问题，导致企业内部分工不明确，造成人力、物力的浪费。（四）企业内部财产风险比较大从当前我国的社会背景来

6、看，我国的发展程度与发达国家相比还存在着一定的差距，各项政策和制度也需要进一步的提高和完善。首先，企业发展中的财务风险会一直存在，部分企业可以根据完善企业内部的管理体系，降低企业金融投资和经营风险，但风险是不可避免的。企业在生产、经营、投资等各个环节都会面临不同的风险。企业在任何时候，任何地点都有可能发生风险，并且，在财务活动之后面临的风险系数会更高。除此之外，企业在投资的过程中，回报率越高的投资面临的风险也就越大。企业内部的财务人员若是缺乏风险意识，就会导致企业在发展过程中面临着更大的风险。三、加强企业金融投资管理的具体策略（一）提高企业的预算管理首先，需要对预算思维能力进行强化，在此基础上

7、设立合理的目标。其次，需要结合企业实际的经营状况和发展目标，设立短期的发展目标，为企业的发展筹措资金。明确企业内部人员之前的权责关系，建立权责明确的企业管理体系。根据企业的收支情况，为企业做出合理的资金预算。此外，要确定企业的发展目标和发展方向，构建合理的预算系统，增强企业财务方面的管理能力。通过具体的手段和措施，加强企业内部预算系统的建设，落实相关的目标和决策，实现企业职能的运用，促进企业的发展。（二）构建风险预防预警系统企业在面对金融投资等问题的时候，要重视对企业决策能力的提升。对于企业来说，只有建立起一套监测风险与风险的系统，才能够更及时地应对企业发展过程中的风险，对于出现的风险，实现比

8、较精确的结果预测，并且及时下达命令，抵御风险。财务部门也要重视对财务方面风险的预防，在最初的财务信息出现之时，就要对相关的信息进行处理和判断，一旦出现预警的信号，就要引起重视，慎重应对财务方面的问题和各项决策。（三）构建内部评价体系，加强企业人才建设企业的财务管理需要构建科学合理的评价指标和评价体系，根据不同的层次制定出对于不同的融资项目的评价标准，展现出相对固定的评价，以便为企业提供决策依据。结合企业内部的发展情况，制定出一套适合企业的内部评价体系，对员工的工作进行比较科学合理的评价。对于有贡献的员工，要做出一定的嘉奖，鼓励员工积极为企业发展献计献策。（四）构建高效的信息处理平台在信息化高度发展的当下，在互联网金融全面信息化的时代，在进行金融投资管理之前，先要进行计划的制定，为投资管理提供科学有效的计划。在原有的体系上，可以构建信息处理平台，将遇到的信息反映给平台，平台及时进行传递和处理，将企业的风险降到