市场运营方案doc徐

1、.市场运营方案面对激烈的市场竞争的局面，为实现我们优质的产品进万家的目标，和万家连锁计划，通过市场的战略性创造性实效性和整合性的方向，以其制定出具体的指导性，实用性，高度统一的营销策略。一、 产品定位首先产品定位于快速消费品，价格层次结构，由低端-高端-和利益产品。我们要以中端产品作为市场切入点，利益产品作为品牌形象展示和利益提升产品，低端产品作为市场的走量产品。我们以加强型凝胶作为市场切入点，低端产品作为计划生育服务站和社区门诊的走量产品，用柔性凝胶做为利润产品主打美容院市场，拉动效益。二；市场布局我们根据我们产品的特性和市场情况，我们从三个方面切入市场。1；传统市场代理市场运作打破传统高层

2、点火的常规代理模式，传统中省代理-市级代理-县级代理-消费者。我们要采取底层点火制度，直接从消费市场入手，形成真正的直线销售模式。采取低门槛，广介入的方式，使更多的消费者直接使用和推广我们的产品，使我们的销售渠道往“宽”的方向发展，打好市场根基。以县级市场为单位，充分利用现代人的理性和眼球效应，我们借助于仪器，采用落地店为根基，地方业务员为推动市场的工具，迅速打开市场操作计划；1；免费身体检测，一次使用产品600元的产品体验者，进货7.5折。2. 体验店；一次进货5000元的享受5折拿货，可以通过免费检测，服务于体验者，3. 15000元为中心店，直接服务于体验者和体验店，根据市场情况没个县级

3、市可以做3-5家，公司可以配仪器给中心店使用。2；专业机构市场这步主要针对计划生育服务站和社区门诊。利用我们产品的特性和第一步市场人脉和业务人员的地方关系，进入计划生育服务站这特殊的社会机构，利用他们每一个季度的孕检我们来做妇检，加速膨胀我们的人脉。社区门诊我们要借助于仪器，前期采取合作经营的模式，我们提供仪器，产品，门诊提供场地，大夫，人脉。充分利用社区门诊的可信度，能迅速聚集人脉。针对大夫，可以加以块提成。在以上2步做好铺垫的情况下，开发县级代理，代理在37万，县级代理要求专业程度比较高，是拿我们产品作为主业的，有市场管理能力的，并不是盲目的去开发，在找不到合适人选的情况下，市场直接归公司

4、管理，如果找到，把整个市场交给经销商来实现市场管理，和货物配送，厂家直接对经销商，在一个地区成熟几个县级代理，公司会派出一个专门的大区经理进行市场规划和管理。 3；专业美容机构专业美容机构要以利益产品为切入点进入市场，首先我们要挖掘专业的美容院操作专员，成立专门的美容机构市场部，直接隶属于公司，美容院要加强专业美容导师的引导和培训。来引导实现产品快速消化。方案；1连锁机构2.5折到3折进货，(根据市场情况签订专业线代理，】2 单个美容院没有门槛设定，可以分散按6折拿货，后期由专业线代理直接供货要点；美容院要加大导师培训，加大奖金和提成力度，采取开盒有奖的直接现金模式，直接刺激美容导师加大推广力

5、度。三；市场战略营销的一般步骤就是，认知期-认同期-强化期-信赖期。我们就按照这样的步骤来实现我们的市场运作。认知期；（每个市场暂定1个月）目的；建立品牌知名度，协助网点消化产品，配合社区实现利益。力量分布；重视网络推进速度，一切为了开发新客户，新市场该阶段投入相对较大，但关系到市场建设的成败，这一步很关键，因此抓好成本预算的同时必须考虑到投入认知期的比例。认同期；大力加强终端促销力度，以落地店得活动造势，提供明显的利益购买点，突出产品的优势，产品宣传趋向于单品，一单款产品来撕开市场，做好经销商的心里工作，保持高度形象，打好信誉仗。力量分布；主要在终端上做文章，以县级市场为单位加大促销和业务人

6、员的培训管理工作，在稳定中求利润、加强期；强化品牌意识，建立品牌忠实度该阶段主抓经销商的心，加大会议的培训，要保证该阶段各项活动的质量，宣传要做到位，宣传页，POP 妇科知识讲座，专业妇科检测，等信赖期；这一阶段是我们把整个市场进行细化的阶段，增加各个产品的推广，冲击消费者心理，形成立体化品牌。这阶段要以巩固市场，巩固网络网点为重点，不断的推出一系列的政策活动，提供给经销商和消费者新的利益增长点，为客户创造更多的利益，市场才会不断健全，网络才会不断壮大。四；销售市场管理我们要坚决执行销售活动要以管理为中心，抓好销售团队和经销商团队的建设。首先我们要做到三个原则；1， 做市场就是做网络2， 帮助

7、经销商赚到钱3， 提高市场效益，促成消费 实现四大目标1， 销售量做大化2， 成本费用最低 3， 市场占有率最大4， 购买者做多做销售主要是做管理，80年代销售是占山为王，市场可以拼出来，90年代，市场销售讲的是战术，市场是策划出来的，21世纪是战略，市场是管理出来的，销售目标的无法达成，不是销售政策不正确，销售人员不努力造成的，而是销售管理不全面，系统不完善造成的，主要反应为；销售无计划，过程无控制，客户无管理，信息无反馈，业绩无考核，操作无规范，制度不完善，市场随意性，。这是市场上最容易出现的事情，也是市场最致命的。咱们来看一粒麦子的命运，1磨成面粉被人们消费掉了，它实现了自身的价值，2，播种，结出丰硕的果实，它创造出了新的价值，3，管理不到位霉烂掉了，失去了自身的价值，经销商也是一样，企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极配合市场，管理不完善就会死掉，造成市场风险。这样看来市场的管理非常重要，我们的管理体系要建立在市场战略的基础上，是面向客户服务的，包括对客户，区域，业务人员，结算方式，销售方式，市场进度，销售目标的分解和时间的进度