物资计划管理规定_第1页
物资计划管理规定_第2页
物资计划管理规定_第3页
物资计划管理规定_第4页
物资计划管理规定_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、word物资方案管理规定工程名称泉州晋江机场工程根据公司?工程管理手册?和?广西公司物资管理规定?的要求，为严格控制工程物资的采购和使用，特制订本管理规定。1、月物资需用方案月度物资需用方案由各主管施工员根据工程部月度生产方案分别编制，每月22日前汇总到工程生产经理，由生产经理统一编制工程月度物资需用方案。经工程经理审批送合约部备案。物资需用方案作为限额领料的依据必需坚持四个原那么：综合平衡、实事求是、留有余地、严肃统一。钢筋、模板、钢管、扣件、水泥、砌体、砂、石等主要自行采购的物资必须编制月物资需用方案，限额领料。物资需用方案编制完成时间为每月的25日。2 、物资申请方案物资申请方案由施工员

2、根据工程部下达的周进度方案编制。物资申请方案作为物资进场的时间依据必须准确、严肃，可操作性强，不得随意变更。物资申请方案必须在周进度方案下达的第二天每周六经班组工长签字后报工程合约部审核，由工程生产经理批准后报工程物资部作为限额供料单留存。局部零星材料和应急材料必须提前三天提出物资申请方案。物资申请方案作为限额单，其总量不得超出月物资需用方案控制量的8%，超过8%的要有合理的变更书面说明。3 、物资采购方案物资采购方案由工程材料员在盘点现有物资的根底上根据月度物资需用方案平衡编制，经工程经理签字后由工程材料员书面通知供给商按班组长申请方案进行供给。4、 严禁无方案采购，对未经审批，先采购后报补

3、充方案的责任人，处以100元的罚款。5、对于非工程部采购的专业分包物资，施工员根据工程施工进度方案，通知专业分包商具体施工部位、施工时间及工程量，催促专业分包商及时供给材料。6、各主管施工员应全面考虑所需材料加工生产周期、采购运输时间等综合因数，根据施工进度方案提前报送“物资需用方案。7、物资需用方案原件由工程材料员保存至交工，工程生产经理和方案编制人保存附件，以便查对。8、物资需用方案编制的合理性和报送时间将作为工程部个人绩效考核的依据之一。9、本规定从2010年8月25日起实施。泉州市晋江机场工程经理部2022年7月15日编制人：审核人：审批人：物 资 需 用 计 划R1403工程名称： 年 月 日编号物资名称规格材质计量单位数量交货期备注编制人： 批准人： 注：备注栏中说明有特殊要求的品牌、厂家等。物 资 申 请 计 划班组名称： 年 月 日编号物资名称规格材质计量单位数量交货期备注工程经理: 工程合约经理: 班组工长: 注：该方案作为限额供料单留存。 物资采购供给方案R1404 物资类别： 年 月 日 物资名称规格材质单位分

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论