物业公司工作总结总结

1、物业公司工作总结 总结 上半年，我们着重做了以下几个方面工作： 一、加强公司内部管理，重视职工思想教育。 1公司管理层充分认识到加强职工思想教育的重要性，统一思想，提高全体干部员工为开发区建设和开展效劳意识。 2一方有难八方支援，在公司组织募捐活动。我公司一名员工生病住院，由于家庭困难，四处举债，公司知道后，马上组织员工募捐，公司全体员工勇跃伸出援助之手。积极响应开发区倡导的一日募捐，全体员工纷纷慷慨解囊。 4高度重视平安生产工作，着重加强平安教育工作。 5.加强公司廉政建设。 坚持以科学开展观统领预防腐败工作，正确把握预防腐败工作的政治方向，始终从公司反腐倡廉建设的大局出发来谋划预防腐败工作

2、。认真落实党风廉政建设责任制。要以促进公司又好又快开展为目标，拓展从源头上防治腐败工作领域。要以改革的方法破解预防腐败的难题，把预防腐败工作寓于各项重大决策和改革措施之中，堵塞腐败问题滋生的漏洞。要切实把以人为本的理念贯穿到预防腐败工作中去，要不断探索符合科学开展观要求的新鲜经验，努力实现有效预防腐败的战略目标。 加强财务审计力度，尤其是工程审计；进一步加强对物品采购、物品发放领用、汽车维修、加油、仓库等的监督管理。公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大本钱监控力度（尤其是人力本钱的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。 1.采购工作是节能降耗的关键环节公司实施

3、了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商， 2.为了提高效劳的质量，在公司推出的有偿效劳工程上，采取自购、代购或协助购置材料方式，以最大限度满足委托方利益。 3.环卫队、物管处、绿化队、车队除了在人力本钱上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约本钱，因保洁、绿化、车队物耗是公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是环卫队、物管处、绿化队、车队降低本钱的关键，环卫队、物管处、绿化队、车队按制定的节能降耗在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新

4、的，严格按标准使用剂量，加油、使用清洁液剂，清洁（绿化）用具谁丧失损坏谁赔偿，车队平安驾驶是个高压线，通过这一系列措施，有效的节约了本钱。 三、加强公司领导班子建设，合理遴选人才。 1.公司经理室率先对经理室领导成员进行了调整，将有创新能力、有实干精神的基层管理人员充实到公司领导班子中，优化管理层结构，形成了老中青三代相结合的合理年龄梯度领导班子。同时面向社会聘请有能力的物业管理与园林工程专业技术人员，充实公司职工队伍。提升了物业效劳理念，提高了物业效劳标准，科技创业园、怡园市民广场、清洁技术产业园、环卫及绿化工程等方面的工作受到了各级领导的屡次表扬，赢得了业户、市民的一致认可。 2.不拘一格

5、选用人才，形成良性的用人机制，能者上，平者让，庸者下；明确责任，使人人有压力，人人有动力。 3提高职工福利待遇，按徐州市有关文件精神，相应提高了职工福利待遇，为离退休职工举行欢迎活动。 四、团结拼搏，圆满完成公司各项工作任务。 1、公司上下团结务实，效劳意识显著提高。我们清醒地认识到：物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满足业户的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。 首先，从思想政治工作入手，发挥党员、入党积极分子的模范带头作用，带着全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、真抓实干、求真务实的工作气氛。 2、环卫工作 上半年连续四次被开发区执法局评为环卫保洁文明示范岗，环卫队完成全区81万平方米的道路保洁任务，其中包括新道路21万平方米。完成近50万平方米的绿化带保洁任务，为区内近80家企事业单位提供短途转运垃圾等效劳。 上半年中转各企事业单位垃圾约7000方，外运垃圾约9720方；压缩式垃圾车上半年共出车约810车次，厂区效劳垃圾车共计出车约1000车次，洒水车共计出车约780车次，扫地车共计出