工程进度监理实施细则

1、进度监理实施细则编 写:审 核:批准： 日期:、前 言2二、工程概况2三、监理依据2四、施工进度计划的编制分工3五、实施性进度计划的报送与审批7六、监理工作程序5七、进度控制要点与预控措施7八、影响进度因素与预控措施8九、施工进度计划执行中的检查监督与协调十、施工进度计划的调整10十一、施工进度计划执行的报告10十二、其它10a前工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师耍以建设工程施 工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进 度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技 术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现

2、工程项目合同约定的工期 目标。x年x月x 口，经业主、监理及施工等诸方协商，确定了调整后的xxx工 程施工总进度计划。xx工程竣工时间为x年x月x fi,业主已将该计划呈文报 送xxx单位。监理部受业主单位委托，辅助行使工程施工进度控制方面的权力。 为确保水库工程总进度计划按期完成，特编制本细则。二、工程概况工程名称：建设单位：设计单位:施工总承包单位：本工程为三、监理依据国家和地方冇关工程建设的法律、法规。国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。有关部门批准的工程项廿文件和设计文件。施工承包合同（）;建设监理合同（）和监理文件；施工组织设计；设计文件；相关技术规程等。四、施工进度计划的

3、编制分工1.1进度计划的编制分工监理工程项目的进度计划，依其在进度控制中的作用分为控制性进度计划和实 施性进度计划。控制性进度计划由监理部和业主研究编制，实施性进度计划由承包 单位编制。1.2监理部计划的编制1.2.1控制性进度计划，主要用于确定监理工程项冃的控制性总进度冃标，以及阶 段性和关键施工项0的进度控制目标。是审查承包单位提交的各类计划和施工措施 的依据，是监理部分析和调整施工进度的依据，也是审批投资计划、材料、设备供 应计划的依据。1.2.2由监理部编制的控制性进度计划有：（1）监理工程项目的总进度计划。（2）阶段性控制进度计划及关键施工项目进度计划，应视进度控制工作的需 要编制。

4、（3）根据工程项目施工进展情况，对控制性进度计划应进行定期和不定期的 修正和编制。1.3承包单位实施性进度计划的编制1.3.1由承包单位编制的实施性进度计划，应按合同规定工期目标编制，经监理部 审查批准后执行。实施性进度计划是承包单位安排生产、组织施工、编制施工材料 计划并经业主同意和中请工程支付的依据，也是监理部审查承包单位现场施工进度 及编制监理工程项口投资计划、材料设备供应计划的依据。1.3.2承包单位编制的实施性进度计划有：（1）合同项目总进度计划及网络进度计划；（2）合同项目的季（滚动）、月、周进度计划。（3）不同时段的进度计划中，要详细地休现出各分部、分项工程的进度，譬 如：土方开

5、挖、支护、基础分部等。1.4计划的审批权限监理部编制的控制性进度计划，报业主单位批准。承包单位编制的实施性进度计划，经监理部审批后，报业主单位有关部门备案。五实施性进度计划的报送与审批1实施性进度计划是承包合同项目施工组织设计的主要内容之一。承包单位应于 本合同项口开工前10天或单项工程开工前7天，将详细的施工组织设计或单项工程 施工措施计划报送监理部审查。施工组织设计文件应包括下列内容：(1) 施工总布置图。(2) 施工总进度表及网络进度表。(3) 主要施工方法和施工措施。(4) 主要施工设备、材料、劳动力、永久性设备进场计划和施工供水、供电计 划。(5) 主要防护措施、施工措施和文明施工安

6、全作业规程。(6) 施工质量控制系统及其它。单项工程施工措施计划的内容，可参照以上规定及技术规范要求编制。2承包单位必须在每月开始前5天报送下月的施工进度计划。其内容应包括：(1) 1程项目、工程进度和工程量(含临建工程)(2) 主要物资材料(水泥、石料、火工材料和燃料)计划耗用量。(3) 施工现场各类人员的数量和下期劳动力安排计划。(4) 主要施工设备进场、租赁及使用安排。(5) 工程价款结算情况及预计完成投资额。(6) 其它事项。3上述报送文件均一式四份。经承包单位项目部的总负责人签署后，报送监理部。4监理部对报送的文件要认真审查。报送的文件和实施性进度计划，如能满足控 制性进度计划的要求

7、，应予批准执行。当报送的文件和实施性进度计划与控制性进 度计划有才盾时，应充分协商研究，力求取得一致意见，如实在不能统一，监理部 有权指令承包单位按监理部的审查意见修改执行。5对承包单位报送的项目总进度计划，监理部应在收到以后的20天内批复，月进 度计划应在5日内批复。6经监理部批准的施工进度计划，是承包单位组织施工和中报工程支付的依据之六、监理工作程序1工程进度控制的基本程序2工程延期管理的基本程序延期爭件发乞七、进度控制要点与预控措施序号进度控制要点预控措施1健全进度控制体系1. 督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。2. 制定进度控制工作制度。3. 监理进行进度

8、控制交底。3.1明确进度控制报表类型和填报时间要求。3.2明确进度控制悖理检查时间和方法。3.3明确工程进度预测报告制度。2审查施工组织设计审批总进度计划1. 核杳施工进度计划报审表。2. 核查项冃划分合理，无漏项。3. 核查总的吋间安排与合同规定的工期一致。4. 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。5. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划耍求。6. 核查建设单位资金供应满足总进度计划耍求。7. 核查设计图纸供应满足总进度计划要求。& 核查施工方案施工总平血图满足总进度计划要求。9.审查总进度计划合理性，全面性和可行性。3审批单位工程 施丁进度计划1. 审核施工进度计划报

9、审表。2. 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期。3. 核查施工顺序符合施工程序要求。4. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。5. 核查建设单位资金支付能力。6. 核查与其它单位工程进度计划协调。7. 核查进度计划的合理性、连续性和均衡性。4审批年、季、月施 工进度计划1. 审核丿施工进度计划报审表。2. 核杳年度施工进度计划满足总进度计划耍求，季度施工进度计划满足年度施 工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划耍求。3. 核査材料、劳动力、机械配备满足各阶段进度计划要求。4. 核査施工顺序满足施工程序要求。5施工进度计划 检查1. 每犬记监理h记，做好施工进度记录。2.

10、监理工程师绘制进度计划横道图。3. 每周监理会绘制施工进度前峰线，检查本周工程进度实施情况，采取措施及 时进行纠正。4. 按形象部位，或时间段设进度控制关键点，进行检查。5. 每日检查月、料、机动态表。6施工进度计划 调整1. 分析影响工程进度的的原因。2. 采取进度调整措施2.1改变工序间逻辑关系。2.2改变工序的延续时间。2.3调整进度计划并付诸实施。7召开进度协调会1 根据工程情况，不定期召开进度协调会。2. 明确进度控制关键时间点。3. 分析影响施工进度的因素。4. 协调各单位z间的进度关系。8工程进度资料1.工程进度资料内容：1. 1工程开工报审表。1.2总年、季、月进度计划。1.3

11、月工、料、机动态表。1.4停、复工资料。1.5工程延期报告，审批等资料。1.6冇关进度控制的监理通知。2. 工程进度资料及时整理编号归档。八、影响进度因素与预防措施序号彩响进度因素预控措施1工期1. 总工期要合理，圧缩工期最多不超过定额工期的15%。2. 合理安排分项工程工期。3. 对进度进行风险预测，提前解决卡脖了问题。2占有土地问题和开工 手续1. 建设工程手续齐全：土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程 规划许可证，建设工程开工证。2. 解决土地方面的问题。3. 解决搬迁遗留问题。3现场条件1. 解决道路问题，保证材料设备运转和人员通行道路畅通。2. 解决交通问题，与交通部门联系保证交

12、通畅通。3. 解决现场供电，供水，通信问题，保证水、电供应和通信畅通。4. 了解当地作业时间限制，做好工序安排。5. 了解周围施工环境，与土地周围居民，厂矿搞好协调关系。4地质和地基1. 对地质和地基进行全面了解，地下人防，文物，人的障碍物要提前 办理有关手续。2. 对地下水和地基处理要统筹考虑。5施工方法1. 审查施工方案，优化施工方法，缩短工期。2. 解决施工方法的专利限制问题。6施工机械和物资准备1. 采用新机械和新工具，提高工效。2. 选用适合工程情况的施工设备。3.解决特殊 供应问题。7施工组织1. 健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度，简化工作程序，捉 高办事效率。2. 制定总

13、分包管理制度，做好总分包接口工作。3. 制定岗位责任制度，提高工作责任心。8合同和风险1. 签订合同要用标准范本，合同要严密，条款要详细。2. 解决好设计图纸和工程进度的关系。3. 口然灾害和不可抗力造成损失的条款耍明确。4. 工程地质、水文地质，地基出现界常现象，合同有规定解决条款。9专业配合1. 召开进度协调会。2. 做好专业分包单位进场施工的准备工作。3. 调整专业施工人员，使土建进度与专业施工进度相协调。九施工进度计划执行中的检查监督与协调1监理部应对审查批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查监督。检查监督方 式，主要有现场巡视、施工资料的调阅与审查、召集现场汇报会和进度协调会等。 2

14、施工进度检查监督的主耍内容有：(1) 完成工程量及工程形象、施工项目。(2) 材料设备的供应，施工设备的数量，规格与使用情况。(3) 施工人员工种与数量。(4) 施工的组织协调。(5) 停工、窝工的情况及原因。(6) 其它施工干扰因素。3承包单位应接受监理部及其有关人员对施工进度的检查与监督。承包单位应在监理部及其人员进入施工现场执行公务及资料索取等方面予以方便和配合。4承包单位应按规定内容向监理部提交施工进度月报，其内容包括：(1) 施工部位、项目、施工内容。(2) 完成工程量及形彖。(3) 材料实际耗用量，施工设备及劳动力投入和使用情况。(4) 主耍问题及措施。5监理部应做好施工进度方面的

15、记录与统计工作。十施工进度计划的调整4.1由于受各种因素和原因的影响，致使施工进度计划在执行中需要进行实质性 修改时，承包单位应提出进度修改的详细说明。总进度计划的修改，须在计划修改 实施前20天提出，月计划的修改，须在计划实施前5天提岀，报监理部审批。必要 时，也可由监理部直接向承包单位提出修改指示，由承包单位调整计划，再报监理 部审批。调整修改的施工进度计划应及时报业主单位备案。十一、施工进度计划执行的报告承包单位应于每月25口前，向监理部报送当月施工进度计划执行情况报告，报 告中应附有形象进度示意图和必要的图片。其中主要内容包扌舌：合同项目范围内完成的分部分项工程量和累计完成量以百分比计算。(2) 主要物资材料的实际进场数量，包括消耗量和储量。(3) 主要施工设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况，施工机 械设备的完好率等。(4) 施工现场各类人员数量及工日量。(5) 已完工程形象进度。(6) 记述已经延谋和可能延谋施工