市政工程建设质量管理存在的问题及应对措施研究

1、    市政工程建设质量管理存在的问题及应对措施研究    姚勇 张凯 周文龙摘要：随着我国社会经济水平的发展与提高，城镇一体化建设的速度正在快速的发展。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。关键词：市政工程;施工质量;管理;措施引言市政施工项目的增加代表着城市发展建设速度正在加快，不过市政工程本身专业交叉多，工序复杂，施工周期也相对较长，如果不加强质量管理，很容易引发质量问题。为了保证市政工程能够达到国家的质量要求，必须提高市政施工质量管理

2、水平，有效解决各项目中存在的质量问题及缺陷，采取有效措施防止质量通病的出现。市政工程施工质量的好坏会严重影响社会及城市的发展，因此，必须对施工过程质量管理进行深入研究和探讨，利用适当的措施优化施工过程，以此来提高工程实体质量。本文针对市政施工管理中存在的问题以及优化措施进行分析，提出有效优化策略作为市政工程的借鉴与参考。市政施工项目的主要特点是工程量大，而且施工范围广，周边环境复杂，不但涉及到很多专业，且专业技术要求高，为了克服施工过程中出现的问题，承包单位应该严格质量管理制度，利用有效的管理方式避免或减少施工质量问题，有效减少施工中的质量安全隐患，从而提高整体施工水平，并保证施工效率与质量。

3、1市政工程建设质量管理存在的问题1.1缺乏对施工质量的正确管控意识现阶段，通过对诸多市政工程的现场施工管理流程分析，可以发现目前很多市政项目的施工单位缺乏对施工质量管控的正确认知，各级管理人员质量管控意识十分薄弱。在整个项目的施工中，施工质量是极其重要的，其重要程度不亚于施工周期、施工成本等因素，并且与市政项目的安全性与可靠性有着十分密切的联系，因此，正确开展施工质量管理工作是不容小觑的。1.2缺乏健全的质量管理制度现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理

4、制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，未形成健全的质量管理体系，使得施工过程中人力和财力资源浪费。1.3施工管理不规范市政施工管理其中包括很多内容，例如现场的质量监督、人员配备、材料采购等等，这些内容必须要整合到一起，规范且有计划的进行，这样施工管理才更为有效。以往市政施工单位对施工管理工作较为疏忽，所以也没有组建质量管理部门或者配备足够的质量管理人员，这就导致相关工作很难正常开展。2市政工程建设质量管理问题的应对措施2.1健全市政施工监管团队在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时技术负责人、各专业负责人应辅助项目负责人完成施工与

5、质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程质量的管理水平。2.2加强现场施工管理对于市政施工项目来说，现场管理是非常重要的环节，也是整个工程的质量保证，为了提高施工现场管理水平，必须针对各个项目配置管理

6、人员，并对关键项目的数据进行收集，遇到问题必须及时给出解决方法、方案，针对工程进度、损益情况及时汇报，以此来做好施工现场管理工作。另外施工现场需要做好各个环节的质量、安全控制，尽量避免留下安全隐患，从而引发事故。由于施工阶段不同，管理内容也要做到适时调整，形成具有针对性的施工过程管理。2.3设置图纸会审以及设计变更的具体技术核定制度设置图纸会审环节，主要是为了避免图纸在设计的过程中出现错误的情况，如果出现错误就会对施工造成比较严重的后果。图纸审查的过程中一定要进行组织策划，关于项目的变更部分，一定要实施技术批准。在实施技术验证的过程中，需要和有关部门相结合，对其进行详细的考虑，包含：技术方面，

7、经济方面以及项目质量安全等方面。审核结果应由专家进行统一记录，只有項目技术负责人对其进行签字之后，才可以生效。关于图纸审查工作的具体内容，主要包含：（1）需要对日期以及天气情况进行记录;（2）需要对项目所在地以及施工队进行记录;（3）需要对建设活动的内容进行记录，主要包含：部分项目的具体开始时间以及结束时间，如果在建设中出现事故，一定要及时进行处理。2.4强化质量过程控制在市政工程施工中，质量管理工作尤为关键，既需要加强对施工材料质量管理，还要加强施工过程中中的质量管理。首先，需要建立健全材料采购方案及计划，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应

8、商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，要加强施工过程中的质量管理，首先需要重视人员的技术能力，在工序施工前，应组织对作业人员进行技术交底，有条件的应当进行可视化技术交底，确保作业人员掌握施工要点及质量要求，规范作业流程，避免由于人的因素导致出现质量缺陷;在施工过程中，应严格执行质量检查制度，安排专人对过程施工质量进行监督检查，发现问题及时纠正，防止偏差扩大。最后，要严格履行各项验收制度，尤其是隐蔽工程隐蔽前，必须邀请各方共同检查确认，防止返工。3结语综上所述，由于市政工程本身环境复杂，施工难度较大，因此，在开展质量管理的过程中，总会出现各类问题，例如，缺乏对施工质量的正确管控意识、没有全面、完善的质量管理制度及体系、忽于对施工材料的质量管理与控制、施工人员的技术不达标等。针对这些问题，应及时采取合理、有效的解决对策是极其重要的，也