施工企业财务管理提升探析

1、    施工企业财务管理提升探析    沙元刚摘要：伴随我国经济全球化进程加速，加之财税政策及宏观环境变化，施工企业的财务管理水平提升已成为必然趋势。本文首先分析了提升财务管理对施工企业的积极影响，进而分析了施工企业财务管理存在的主要问题，在此基础上，提出了提升施工企业财务管理的改进措施。关键词：施工企业；财务管理；提升财务管理是企业管理的重要内容，也是企业提升管理的基础。施工企业是我国实体经济的主要组成部分，承担着基建项目、技改项目、安装项目等业务。伴随我国经济进入新常态发展，经济结构化调整逐步深入，供给侧改革成为我国经济发展的主旋律，施工企业的未来发

2、展面临着诸多挑战，也面临着很大的机遇。无论挑战与机遇，施工企业都需要不断提高财务管理水平，为应对挑战与抢抓机遇建立良好的企业管理基础，为企业持续发展创造条件。一、提升财务管理对施工企业发展的积极影响（一）有利于施工企业适应财税体制改革财税体制改革是我国一直以来深化进行的国家改革工作。无论是营改增的全面扩围，还是金税三期工程的竣工实施，包括地方债务的严格管控，都为施工企业财务管理提出了新的更高的要求。如营改增的全面扩围，施工企业的税率由3%提高至11%，如果施工企业不进行相应的税务筹划，加强财务管理其税负成本将成倍增长，必将侵蚀掉其原有的利润，使企业面临缺损，乃至破产的困境。（二）有利于施工企业

3、适应经济环境变化近年来，我国经济增速逐步由高速增长进入中高速增长阶段，新常态下，我国政府积极倡导企业“走出去”，特别是“一带一路”国家战略的深入推进，建安项目业务逐步转向国际，这要求施工企业逐步将市场范围拓展到海外工程。在这样的背景下，施工企业需要不断提升财务管理水平，通过财务管理增强对施工企业海外业务扩展及未来经营的管控能力，以保障国际化进程的顺利实施。（三）有利于施工企业实现持续长远发展持续长远发展是企业追求的一致目标。对于施工企业而言，同样如此。实现这一发展目标，需要内外兼修，“外”即是市场，“内”即是管理。无论外部市场，还是内部管理，财务管理都是施工企业内外兼修的主要工具。如财务管理可

4、以通过上下游客户的分析，加快企业应收账款与应付账款的管理，以合适的财务管理政策实施，降低施工企业的营运资金占用，降低企业资金负担。二、施工企业财务管理存在的主要问题（一）会计核算基础较为薄弱财务管理的基础是财务核算数据，是通过对财务数据的加工分析，为企业提供进行决策的量化依据。一旦财务核算错误或不及时，将直接影响财务管理的决策建议效率。施工企业财务管理存在的主要问题之一就是会计核算基础较为薄弱。如财务人员长期习惯于简单核算，没有适应营改增对税务管理的要求，没有对工程项目实施细化核算，使得税务管理不当，会计数据难以满足财务管理细化数据要求，企业财务管理成为无本之木，风险加大。（二）营运资金管理有

5、较大提升空间营运资金管理是施工企业财务管理的重中之重，良好的营运资金管理，将为施工企业创造现金流，减缓企业的资金压力。然而，现实中，施工企业往往没有发挥营运资金管理作用，使得财务管理形同虚设。如，有的施工企业没有在供应商方面加强管理，对供应商的付款周期实施统一的付款政策，同时，对施工所需材料采购没有最优化库存政策管理，而对建设方的应收账款又缺乏话语权，使得企业资金压力骤升。（三）资本管理需进一步提升水平施工企业往往为取得建筑安装项目标的，需要以垫付部分资金为条件，因此，满足施工企业的垫付资金需求，成为施工企业财务管理的重要内容。而对于资金充足的施工企业而言，其闲置资金的投资管理同樣需要财务管理

6、发挥作用。然而，在施工企业财务管理中，往往缺乏预见性，财务人员洞察力不够，造成资金短缺时，难以融入资金，造成项目延迟工期的不良后果；而资金结余时，也没有充分发挥资本的逐利功能，造成资金的收益降低。三、提升施工企业财务管理水平的改进措施（一）加强会计核算基础管理，实现精细化核算一是提高财务部门会计专业素质，加强会计人员培训学习，掌握国家财税政策，及时结合施工企业实际情况，建立制度办法，适应政策变化。二是加强对工程项目施工核算的精细化管理，对项目材料、人工、机械等要素实施明细核算，为财务管理建立可靠细化数据源。三是加强财务部门对施工行业的了解，提高财务人员国际化视野，为财务管理提升建立基础。（二）

7、加强产业链条企业管理，减少营运资金占用一是对施工企业涉及的上下游企业进行名单梳理。如对供应商的梳理，需分别列出项目所需材料、机械、设备租赁等方面的供应商名单，从项目地域分布、材料质量、供应商物流等维度分析施工项目对供应商的依存度，进而提出供应商付款周期政策。二是加强对施工项目的材料管理，根据施工进度安排与材料价格走势等因素，建立材料采购管理机制，保证材料的合理采购供应量。三是加强机械设备管理，结合施工工艺发展要求，对机械设备的购买实施谨慎原则，分析租赁机械设备的可行性，将长期资金支出变为短期流动支出，减缓施工企业资金压力。（三）加强资本预算与形势预判，确保资本充足一是加强融资管理，拓展施工企业融资渠道，建立债券、证券化、小额贷款、银行票据等融资渠道，储备金融机构信用，保证资金供给。二是加强资金头寸管理，对工程项目积累资金，加强投资与资本运作管理，如以社会资本参