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文档简介

1、综合版办的工作方案和总结 综合版办的工作方案和总结 20xx年，综合办公室按照强化自身建设，标准内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、效劳”的思路开展工作，牢记效劳公司、效劳大局的工作职责，不怕困难，团结协作，通过部门员工的共同努力，实现了各项工作标准有序运转，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下： 20xx年，综合办公室将重心工作主要放在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 二是结合上级相关部门的要求，完善培训方法来推动培训体系建设，到

2、达提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。 三是完善人事薪酬控制程序来标准人事调整、薪资调整工作；使员工薪资分配更加合理，稳定了员工队伍； 四是完善了奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心； 五是完善了员工食堂管理方法、员工宿舍管理方法、值班值守方法等规章制度来标准后勤工作与效劳，保证了公司内部的平安与和谐。 六是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。 一是活动投入不

3、够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；四是控制本钱开支还有空间； 上述存在的问题需要在20xx年解决和改善。 20xx年，综合办公室将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平，有目标、有重点地开展好以下工作： 1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。 2、进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作筹划意识、提高筹划能力，对于关系分司开展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓

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