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文档简介

1、自管会主任述职报告 1、迎新 在9月14日至16日我们信息系自管会同学生会一起完成了迎新的任务。在这三天的工作中，我们的工作人员每日早出晚归，发扬了不怕苦不怕累的精神，展现了我们自管会的风采。 2、纳新 在10月份我们信息系自管会进行了纳新，最终经过层层选拔，我们从本系大一新生中共吸收9人，其中办公室2人、学习部2人、生活部3人，信息部和公务部各1人。经过近一个学期的观察，这些新人根本上得到了老师及各部负责人的认可。在纳新的同时，我们也“代谢”掉了一些工作能力不强、工作态度 同学。我们之所以这样做的目的就是打造一支特别能战斗的队伍。 3实施工作 我把我们本学期的工作分为两个局部，一是帮助大一新

2、生养成良好的学习及生活习惯，二是催促、监督、管理大二学生。在工作中我们使用了一些可操作性更强的方法，例如学习部在查课时不再具体点名，而是采用数人数的方法；生活部掌握了全系学生的照片，在查夜不归宿时可以防止冒名顶替，尽可能的压低水分。 4组织活动 在10月份我们还尝试着组织了自管会成立以来的首次活动举办讲座“我们是栋梁,我们应该放在哪里”。但是我们应该看到在组织活动方面我们还欠缺经验，与学生会相比我们还有一定的差距。 1学生会与自管会的合作问题 在本学期我们与学生会合作完成了迎新的任务，这说明我们与兄弟组织学生会是可以配合默契的。但是，我们仍然需要更好的沟通与合作。这样才能更好的为学校及广阔同学

3、们效劳。 2在进行工作时的细节问题 本学期我也积极深入到各部的工作中去，给我的感觉，我们的人员素质还是不够高，在进行工作时衣着不够整齐，有时态度不够和蔼等。这些都是我们以后需要改良的地方。 人性化： 1增强效劳意识，以“效劳学生”为理念 2努力打造自管会的“品牌形象” 在今后的工作中我们要以效劳为主，努力提高自管会在广阔同学心目当中的地位。 正规化： 1打造一支过硬的队伍并提高内部人员的素质 2制定详尽的工作细那么和严格的奖惩方法 由于自管会还相当年轻，人员的经验还不够，所以我们的工作做的还不够到位。在今后的工作中我要不断根据新情况修改我们的工作细那么，完善我们自管会的“宪法”。同时，对一些工作不努力不积极的同学要给予惩罚。 请领导和老师们指出我们工作中的

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