浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

1、    浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施    康献永摘 要 随着我国社会的不断发展，我国的建筑行业也得到了快速的发展。建筑行业的发展，不仅要求建筑工程的质量提高，而且对于施工过程中的安全问题和施工技术都有一定程度的要求。在进行建筑工程的施工时，要对建筑工程进行合理的、科学的管理，保障工程的正常进度，并且提高工程的整体质量。关键词 建筑工程 管理现状 控制措施：tu71 ：a0前言随着人们物质生活水平的提高，人们对房屋的建筑要求也随之提高，因此，在实际的建筑施工过程中，对建筑工程的管理和施工情况等各方面的要求都有所提高。建筑工程的相关管理人员要对施工

2、过程中应进行合理的规划和设计，保障施工质量并减少施工过程中的安全隐患问题的发生。提高建筑工程管理的效果，保障建筑工程更好的进行。1建筑工程管理的现状分析1.1管理人员缺乏管理意识根据对建筑施工现场的实际施工管理情况的分析和研究发现，我国的建筑工程管理中存在着很多的不足。其中，施工的管理人员对缺乏施工安全意识，对施工的管理也不擅长，导致施工的质量较低；施工的管理人员缺乏安全施工技术方面的专业知识，导致在实际的施工过程中，对施工现场的管理做的不到位，使现场的施工管理难度提高。造成这一现状的根本原因是建筑工程的施工管理人员没有接受过专业的培训，缺乏施工管理方面的专业知识，导致建筑施工现场的管理效果不

3、佳。1.2建筑工程管理中存在一定的问题随着我国建筑行业快速的发展，建筑工程的范围越来越大，促使了建筑行业向工业化方向的发展，因此对于建筑工程施工的要求也就越来越高。但是根据相关的调查研究发现，建筑施工过程中的管理存在着不规范的问题，例如，在实际的建筑施工过程中管理人员的整体素质较低而且对于施工过程中的安全施工技术不熟悉，导致实际施工过程中出现很多的问题。施工过程中如果不按照合理的、科学的施工技术进行施工，可能会导致安全事故的发生，不但危害施工人员的生命健康而且还影响了工程的进度，导致工程严重的损失。1.3工程的施工进度和施工安全之间存在着不协调的问题随着建筑行业的快速崛起，促进了我国市场经济的

4、发展。我国的建筑行业面临着巨大的竞争压力，在竞争日益激烈的情况下，建筑工程的管理难度随之提高，导致建筑工程的施工进度和施工安全等很多方面都出现了一些矛盾。根据实际的调查研究，建筑工程在施工的过程中对于只注重对实际效益的追求，忽略了实际施工过程中的管理问题，导致施工过程出现不规范的问题，从而影响建筑施工的管理。2建筑工程管理的控制措施2.1提高专业管理人员的技术水平在我国经济快速发展的情况下，我国的建筑行业的规模也在不断的扩大，这一现状的出现无疑是增加了建筑施工过程中的管理难度，因此，提高建筑施工过程中管理人员的技术水平，提高管理人员的综合素质，能够保障施工现场有条不紊的进行，也能够在一定程度上

5、提高建筑施工的质量。提高建筑工程管理人员的整体素质就需要建筑工程的管理人员进行定期的培训课程，加强对建筑施工管理专业知识的培养，掌握建筑工程管理的技术，真正的为建筑施工管理提供帮助，通过建设建筑工程管理人员的综合水平，能够促进建筑企业整体效益的提高，最终使建筑工程能够有序的进行。2.2完善建筑工程管理机制随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业的规范化管理是建筑行业发展的必然要求。在完善建筑工程管理机制的过程中，首先要对建筑行业的工作人员进行培新，全面提高建筑行业工作人员的整体素质和技术水平；然后对建筑工程的管理机制进行有效的完善和创新，使建筑工程管理机制在实际的施工过程中能够真正的发挥出作用，最

6、终促进建筑施工高效的完成。完善建筑施工管理机制之后，要求相关的施工管理人员在进行实际的施工时，要严格按照建筑工程管理机制来进行，保证施工操作技术的规范性。但是，针对建筑施工过程中出现的突发情况，要根据自身对建筑施工管理的学习经验，提出有效的应对措施减小意外损失。2.3加强对施工现场中施工材料的管理在进行建筑施工的过程中，对建筑施工材料进行有效的管理，能够帮助建筑企业有效的降低成本的浪费，最大程度的提高效益。在实际的施工过程中，要对施工材料进行合理的使用，在保障建筑施工质量的情况下，减少施工材料的浪费；在进行施工前，对施工材料进行严格的检验，确保施工材料的质量；然后在施工过程中，严格的按照建筑工程施工规范准则来进行合理的利用；最后一点就是在进行材料的选购时，要事先进行合理的预算，采购性价比相对较高的材料进行施工。3结语在社会经济市场不断发展的情况下，对于建筑工程的管理势在必行。通过完善相关的工程管理机制，有效的提高实际的建筑施工过程的效率；提高建筑工程管理人员的综合水平，有效的保证工程进度，最终使建筑企业得到更好的发展。参考文