探析电力工程质量管理

1、    探析电力工程质量管理    施育恒摘 要：在我国的电力行业中，由于投资的成本高、对技术的要求比较高、施工周期比较长，所以电力工程的质量管理备受关注。如果能够对电力工程质量管理中存在的问题进行深入探讨，并采取有效措施进行控制，将会对经济的发展起到促进作用。关键词：电力工程；质量管理；团队管理；工程造价：f426.61 ：a doi：10.15913/ki.kjycx.2016.19.0471 电力工程质量管理的特点在电力工程行业中，电力工程的质量管理起着越来越重要的作用。电力工程质量管理有着以下几个特点。1.1 复杂性作为电力工程质量管理的一个特点

2、，复杂性主要体现在电力工程质量的影响因素很复杂。由于影响电力工程质量的因素存在一定的复杂性，所以在电力工程质量管理过程中，管理的难度也随之增加。1.2 突发性在电力工程质量管理中，由于电力工程质量管理影响因素存在突发性，所以在工程施工过程中，可能出现的问题也具有突发性。1.3 严重性在电力工程施工中，如果发生质量问题，轻则拖延工期、增加施工成本；重则造成严重隐患，甚至造成人员伤亡，威胁人们的人身财产安全。所以我们一定要重视电力工程质量管理的严重性。1.4 可变性随着时间的变化，电力工程质量问题也随之变化，还可能带动其它因素随之发生变化。所以，我们要对电力工程质量问题进行认真的分析，采取相应的有

3、效措施，避免事故的发生，防患于未然。2 电力工程质量管理现状分析当前，电力工程质量管理存在很多需要解决的问题，情况不容乐观。这些问题主要体现在以下几个方面。2.1 决策水平需要提高在电力工程质量管理中，直接影响工程投资和某一地区供电能力的因素有专业多、投资大、社会影响大，所以电力工程项目的决策水平需要提高。目前在电力工程质量管理上，由于决策人综合能力的缺乏和政绩工程等因素，经常出现不太合理的决策。这些决策影响着工程的成败，所以提高工程的决策水平刻不容缓。2.2 干扰质量的因素多由于电力工程施工周期长的特点，所以在施工过程中，工程质量会受到许多因素的影响，例如设计方案、设备材料、管理水平、施工人

4、员的技术等，都会直接或间接地影响电力工程的质量。在当今快速发展的社会，不进则退，没有竞争就不会进步，但很多个人和企业都安于现状，不思进取。2.3 合同的执行不够规范电力工程合同的执行不够规范，以致于合同缺乏强大的法律效力。在电力工程项目上，很多工程都是系统内部进行，建设单位作为履行者，会由于各种因素影响合同条款的执行，导致合同法律效力被削弱，进而影响电力工程的质量。2.4 地方施工难度大电力企业在一些地方施工时，由于不是当地政府直属管辖，特别是配合当地政府工程施工时，经常受到地方施工壁垒的影响。由于工期的限制，经常前期施工工作没做好，后面的工序就提前进行。这样强行施工违背了设计原则，给电力工程

5、质量管理埋下了很大的隐患。2.5 全过程管理难度大在电力工程施工过程中，有很多因素影响着电力工程的质量管理。例如工程中的很多工序和隐蔽工程、整个过程中众多工程材料的供应商。我们要保证工程最终的质量，就必须控制管理好每一道环节的质量。在工程完工后，无法看到工程的内部质量，只看外表不能断定质量的优劣，所以我们必须把质量管理贯穿在整个施工管理过程。但是目前还达不到全过程质量管理的水平，这样就带来很多质量隐患，影响了工程的正常、安全运行。3 提高电力工程质量管理的有效措施在认识了电力工程质量管理的特点和存在的问题之后，我们应该采取有效措施，提高电力工程质量管理水平，保证工程的正常、安全运行。3.1 加

6、强电力工程团队管理为了适应电力工程市场需求，我们必须加强电力工程团队的管理和制度的制订。首先要从个人知识水平、专业素质、领导管理能力等方面综合考察，选拔优秀项目经理，然后组建优秀团队，运用激励制度，肯定优秀团队成员的工作，注重专业人才和顶尖人才的培养。优秀的团队是电力工程实施的保证，是企业组织生产的核心竞争力。在工程管理过程中，必须把团队每个人的责任落实到实处。只有他们都明确了自己的责任，才能进一步加强工作的监督和管理。工程中出现的质量问题，要追究到责任人，从而提高团队成员的责任感，保证电力工程的质量管理。3.2 控制电力工程的造价通常来说，项目总投资的10%15%的效益是可以通过工程设计的优

7、化来实现的。所以，通过各种方法对设计进行管理监控可以有效控制电力工程的造价。首先，在工程设计中，我们要坚持使用国家的设计标准，在保证工程质量和符合生产要求的前提下，合理利用资源，缩短工期和降低资本，以最低的成本实现电力工程的必要功能。其次，要避免设计与投资互相脱节的情况，使二者成为有机整体，合理处理技术与经济、功能与成本的关系，使电力工程各方面形成最佳配置状态。最后，对于必要的设计变更，要提前做好工作，尽量在设计初期完成设计变更。3.3 落实电力工程监理制度在电力工程质量管理中，落实监理制度是非常重要的。落实电力工程监理制度，能够提高电力工程质量管理水平。首先，要制订明确的监理目标，在这个基础

8、上，根据电力工程施工的具体情况，对工程进度、材料和人工进行合理控制和分配。首先，在监理细则中，要详细规定工程各部位、各阶段的质量标准和验收程序。其次，要将电力工程的监理制度落到具体的电力工程中，让工作人员能够互相协调电力工程中各环节的工作衔接。同时，还要建立完善的质量体系，明确监理人员的职责，从而加强对电力工程的质量管理。最后，不能过多地干涉监理工作，以免导致权力的重叠，影响监理工作的开展，使监理工作变成形式主义。可以通过合同和组织的方法来支持监理工作，逐步落实电力工程的监理制度，从而提高电力工程的社会效益和经济效益。4 结束语综上所述，电力工程的质量直接影响着整个电力工程项目的运行。在快速发展的经济社会，电力工程也随之高度发展，电力工程质量管理是具有长期性和复杂性的综合工程。在电力工程质量管理中，应加强电力工程团队建设，合理控制电力工程造价，认真落实电力工程的监理制度，并不断探索研究电力工程质