浅析如何做好建筑装饰施工与管理

1、    浅析如何做好建筑装饰施工与管理    张宇摘 要 建筑装饰施工的每一个过程都是非常重要的，关键是要按图纸施工，尤其是在精装修施工项目中，要特别注意细节。建筑装饰施工组织管理在整个工程管理中占有重要地位，是保证工程施工的重要手段。关键词 建筑装饰;施工任务;施工工序;管理1建筑装饰施工任务建筑装饰施工的任务就是通过操作者的劳动来表达设计者的意图。设计是实现装饰意图的前提，施工是实现装饰意图的保证。设计师将成熟的设计理念体现在图纸上，而装饰施工则是根据设计图纸所表达的意图，采用不同的装饰材料，采用一定的施工工艺、机械设备，实现设计意图的过程。由于设计

2、图纸是在装饰施工前制作的，最终的装饰效果缺乏真实感，所以必须通过施工成果来检验设计的科学性和合理性。如果有些设计因为材料，施工工艺或其他原因不能实现，应该直接咨询设计师进行协商，找出解决方案。对原设计提出合理的建议或经过设计师再进行修改，使装饰设计更现实，达到理想的装饰效果1。2建筑装饰工程阶段性管理2.1 签订施工合同承包单位必须与建设单位签订建设合同。双方必须严格履行合同。任何一方不履行合同，给对方造成经济损失的，应当承担相应法律责任和赔偿。2.2 做好建筑装饰工程施工前的准备工作签订施工合同后，总承包单位拟定施工规划方案，编制施工组织设计，施工部署，编制施工进度设计，确定了施工方案的主要

3、施工工艺，完成全面建设计划，主管部门批准后，做好施工准备工作为正式施工创造良好的条件。为保证施工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、材料准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外布置。当一个施工项目图纸已经审核、施工组织和施工预算做了批准，必要的临时设施、施工组织和管理机构，以及人力、物力和资金都到位以后，建设单位可以向主管部门申请开始建设。2.3 组织施工这一阶段是整个装修工程中最重要的阶段。它必须严格按照图纸建造。由于这一施工过程决定了装修施工企业的工期、产品质量、成本和居间效益，有必要对装修施工进行跟踪检查，控制质量、进度、成本和安全，以确保达到预期目的2。2.4 竣工验收、保修竣

4、工验收主要任务是整理各类工作的验收数据，为接受建设单位、监理部门、设计单位及质量检验站的验收做好准备。只有达到要求的标准，才能确定施工质量，然后交付使用。在合同规定的保证期内，对有质量缺陷的各个部位进行修复，保证原设计质量和使用功能。3建筑装饰施工管理3.1 提高技术管理建筑装饰施工技术管理，加强技术管理，提高技术管理的概念，确保管理的及时性，同时提高管理制度和体系，以保证技术管理的有效实施，提高系统的过程中，通过约束各部分人员的职责，以确保工作的更好的发展。同时，完善施工技术管理体系，保存与施工有关的各类技术文件，为建筑装饰工程打下坚实的基础。3.2 建立健全管理机制建立健全科学合理的管理制

5、度是保证建筑装饰工程顺利施工的基本保证，形成一个完善的管理体系不是一朝一夕的事情。它需要在不断的工程实践中不断探索和实践。科学合理的管理制度必须具有全面完善的制度，并能运用科学的手段进行具体的职责分工，以确保其体现出最有益的价值。落实对每个人的责任，不仅可以有效地管理各种工作，而且可以在减少工作时间的基础上提高工作质量。3.3 做好施工准备工作及材料质量控制施工准备工作是保证施工质量的重要前提，包括施工管理人员准备、施工人员准备、施工工艺准备、施工材料准备、施工设备准备、施工现场准备。建筑装饰施工企业进入现场前，应当对建筑装饰材料进行质量控制;建筑材料进入现场后，应当按照样品和有关检验报告进行

6、检验。只有通过检验合理的建筑材料才能使用。在采购过程中，采购员还应严格执行验收措施，其主要目的是充分保证施工质量，确保建筑装饰材料质量的合格可靠。3.4 设备安装技术管理安装设备时，应检查设备的设计要求、合同厂家的性能指标以及设备的规格型号。同时，在安装设备时应掌握相应的工艺规范。在建筑装修工程系统中存在着设备与网络通信安装、结构布线、办公装修等子系统。各子系统之间使用的设备型号更新较快，因此在安装设备前应仔细阅读产品设备说明书。充分了解设备性能指标和安装要求，严格按照设计要求规范施工安装。设备的安装应确保设备的安装位置和标高符合标准设计和安装的要求。在安装过程中，设备的表面应做好防护，避免各

7、种部件发生断裂脱落，并确保标识清晰完整。并且在安装时应使各部件的紧固度达到最大，应根据要求在附近进行接地连接，以保持良好的电气连接。检查各种电缆运行线路和连接器，确保连接正确，接触良好。3.5 培训相关人员的工作能力随着新工艺、新材料、新设备的不断使用，我们已获得有关数据，通过实验操作经验或比较，然后编制作业指导书，包括工具、施工工艺、技术要点，验收标准。下发有关部门和操作人员，使管理、操作和检验人员快速熟悉自己工作的要点。在实际操作中，在工艺员和技术员的指导下，实践证明该方法快速有效。这就要求制定技术人员发展规划和实施方法，并对技术质量管理的制定和修订提出建设性意見。技术人员越来越受到企业的

8、重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的重点。就施工单位而言，技术管理与施工管理是两个重要的一线部门，对技术人员要求相对较高，专业设置全面而集中。而施工单位的技术管理和施工管理需要相当水平的专业人才，因此管理层的人员配置需要管理加技术的复合型人才。企业的发展潜力和市场竞争力越大，就需要不断调整、平衡和优化，使企业的人力资源配置合理，加快企业的发展。4结束语建筑装饰工程质量是建筑企业生存的标准之一，是企业质量管理的直观体现。建筑装饰工程市场的激烈竞争实际上是企业形象的竞争，每一个项目的质量都代表着企业的形象。如何在施工管理过程中加强质量监督，提高工程质量，是当前工程管理人员需要解决的问题。建筑装饰施工技术管理水平的高低将直接影响其工程的质量和美观。所以，要对建筑装饰工程施工工艺严格规范，加强技术管理和施工管理，才能保