【精选】京宁热电公司信息化发展战略的制定与实施精选

1、京宁热电公司信息化开展战略的制定与施行 京宁热电公司信息化开展战略的制定与施行 本文关键词：开展战略，热电，信息化，制定，施行京宁热电公司信息化开展战略的制定与施行 本文简介：本篇论文快速导航：【标题】：京宁热电公司信息化建立途径探析【第一章】：国内外信息化战略研究情况综述【2.1-2.2】：公司信息化理论与战略治理过程【2.3-2.4】：信息化治理战略与发电公司信息化战略概述【第三章】：京宁热电企业信息化情况及面临的信息化征询题【第四章】：京宁热电信息化开展环境及战略需求京宁热电公司信息化开展战略的制定与施行 本文内容： 本篇论文快速导航：【标题】：京宁热电公司信息化建立途径探析【第一章】：

2、国内外信息化战略研究情况综述【2.1 - 2.2】：公司信息化理论与战略治理过程【2.3 - 2.4】：信息化治理战略与发电公司信息化战略概述【第三章】：京宁热电企业信息化情况及面临的信息化征询题【第四章】：京宁热电信息化开展环境及战略需求分析【第五章】：京宁热电公司信息化开展战略的制定与施行【第六章】：京宁热电公司信息化建立战略保障措施【结论/参考文献】：热力发电厂信息化征询题研究结论与参考文献5.1 .1 战略制定指导思想首先需要针对京宁热电公司目前的开展情况，在绿色生态治理的前提下，制定简约化、专业化、统一化集团治理的方式，充分运用信息化的规划才能，充分发挥企业现代化治理，将公司资源整合

3、，优化治理流程。京宁热电公司结合信息化开展战略的指导思想，将公司多项业务集中治理，更加高效的完成各阶段消费目的，同时将信息化消费作为重点，提高平安消费认识，通过科学的数字化软件系统，将各自孤立的部门整合起来，为公司开展战略的制定提高一定的技术支持。5.1.2 战略制定原那么通过对京宁热电开展战略的方式以及信息化开展的现状来看，综合目前京宁实际的信息化开展现状，同时考虑企业信息化开展的环境要素，企业应该以多元化信息化开展作为开展的方向，并以一个原点“作为企业开展的信息化战略开展的运营原那么。京宁热电公司集团信息化建立的原那么是要统一。核心是财务的信息化治理消费的信息化治理是关键，人力资源治理的信

4、息化是平台，为公司的开展提供源源不断的支持，便于科学的决策。以提升平安、效益、开展三大业绩为目的，提高信息化建立、治理和运作水平。（1）信息化建立从上到下随着公司治理的标准化和信息化，信息化的建立要从下往上一步步开场，能够保证最一线的信息不会失真，治理层会更好的利用一线的信息资源做出推断。在公司的消费治理层面亦能够实行自下而上的信息化建立52.对京宁热电公司消费业务等方面的调查和汇总，然后梳理其中有用的信息，把这些信息进展优化分析，如此得出来的业务信息就具有时效性和可靠性。有效防止了各个信息系统各自为站，构成信息孤岛现象，使公司集团的信息化建立处于一个良性的开展轨道上。（2）严格恪守公司信息化

5、建立规划京宁热电公司信息化规划建立之后，所有的员工都要去严格的恪守，不要瞎闯瞎干，这要只会带来坏的阻碍。一定要严格按照公司的制度进展，公司的治理信息化是大势所趋，不要去背离它。（3）公司信息化建立思路京宁热电公司治理信息化需要一步步的进展，根本的思路是，先进展需求分析和业务调研，接下来明确信息化目的，在进展系统培训和系统定义，同时进展数据预备，最后系统的运转要经常维护。按照这一思路，从上而下进展信息化建立。（4）信息系统平台的架构这个平台的架构要有计算机最为根底，同时要有相应的软件设备去支持，应具有可靠性、平安性、有用性等。这个平台要能在遇到征询题时迅速的处理。（5）采纳先进的系统系统的设计必

6、须是互联网+“大背景下的先进的信息和资源，系统的质量必须过硬。这是保证治理信息化运转的前提。在系统的设计时要时刻把关，把最先进的程序运用系统中，保证系统建成后不过时。在后期的系统维护方面也要提早做好，保证系统有效的循环利用53.5.2.1 京宁热电公司信息化开展战略的方向打造生态的治理信息系统“确实是是京宁热电公司开展方向和目的。公司如今的治理信息化已经初见成效，但需要进一步的解放员工思想，转变他们的观念，不断把握住信息化这一方向，渐渐的引导员工朝着治理信息化的轨道上来。鼓舞员工参与公司的治理，寻找最优的经济增长点，保障公司的长远开展。这个生态的治理信息系统是一条生物链“,各个部门和员工都是这

7、条链子上不可或缺的点，要保证这些点能有效的循环运转下去。在这个环中要实现由治理机制被动型向主动型转变，由粗放型向文明型转变，由坐等型向流淌型转变，注重真抓实干，不要空谈，不要做秀。公司目前的业务是处于亏损状态的，打造这个生物链能够使公司实现扭亏为盈。按照这一目的，在今后的开展中，首要是要开展供热市场，强化内部管控，与此同时着力打造热电联产的循环经济链条，开展新工程，培育新的经济增长点。不断加强公司的核心竞争力和抵御风险才能，提升经济效益。5.2.2 京宁热电公司信息化开展战略的目的 在通过对京宁热电公司各方面的条件的调研，公司在母公司运营处在困难时期，借助战略治理相关内容，能够制定相关的战略治

8、理目的。在这里的公司的信息化开展目的是：首先，保证总公司的消费运转，为其他分公司起到示范的作用，使公司的的运转正常有序的开展。分公司的开展也要通过治理信息系统来进展治理，在与总公司业务和治理不冲突的情况下积极地建立本人的信息化系统。从而节约公司的消费本钱，提高企业的利润，降低公司的消费本钱和节约大量的环保本钱。在降低了运营本钱的同时，必需要与市场环境相结合，一切以市场为主，使公司的消费才能综合有效的开展。这个目的是综合各方面的考虑制定的，不能偏向哪一方。此外，要捷盛公司的运营费用，寻找最正确的运营道路图。还要对公司各个环节加强监管，推进公司产业的进步。5.3.1 信息系统总体设计京宁热电企业信

9、息系统以总体设计为指导，以数据为中心，以有用化为目的，在对整个企业和下属热电厂运营情况和开展趋势以及治理需求和业务需求进展调查研究的根底上，通过面向对象“开发方法对数据、资源进展整合、分类，对治理需求和业务需求进展分析和整理， 使用一系列软件开发及辅助工具，来构建完好、协调，易于操作、易于维修晋级，能够自主构成优质文档的公司信息系统体系，让系统总体设计的速度和水平都能够符合要求。之后经由程序员和专家再给出详细分析，并在分析的根底上，编制详细设计报告，并组织人员进展程序编码。某某热电企业集团信息系统采纳软件整体引进与定制式相结合的方式，在企业现场进展系统的施行与成品软件的二次开发和各个系统的集成

10、，最终编出的程序要易操作、效率高，要符合企业的治理需要和业务需要，完成系统预期任务。京宁热电企业信息系统软件体系构造采纳客户机/效劳器“（c/s）与阅读器/效劳器“（b/s）相结合的体系构造。核心业务系统采纳c/s构造，辅助及查询系统采纳b/s构造，对现有材料、数据加以利用，降低设计的复杂程度，使用便捷、更新及时。京宁热电企业信息系统数据库信息的分析与设计采纳辅助设计工具designor进展，来标准系统数据库设计与开发步骤，提高设计效率。京宁热电企业集团信息系统的需求分析和系统总体设计是基于对系统进展详细调查分析和论证的根底上开展的，按照信息工程的理论标准有序进展。需求分析能有效确定系统的目的

11、、系统的范围和系统中各种要素之间的互相关系，并对各种要素和互相之间的关系进展梳理与分析，设计出系统各种数据流程和数据字典，建立系统逻辑模型，最终构成系统需求分析报告，为下一步的总体设计提供根底。系统总体设计是系统开发过程中最为关键的一步，直截了当关系到系统开发后的质量。系统总体设计确实是对系统需求报告进展分析，充分考虑各种要素，对系统功能进展科学合理分解的过程，以便于系统进展详细设计和编码，最终构成系统设计报告。5.3.2 建全公司的核心系统体系 目前，在公司应用的部署方面，除一些根底系统以外，大部分仍然采纳的是分布式的部署方式，企业的各个部门分别建立各自的核心系统。如此的方式好处是各自运维本

12、身的系统，运维及时。但从企业层面来看，那么是系统的分散，人员的分散，运维的分散，而且重复投资；系统的分散，导致数据获取、集成的难度增加；同时系统的分散，治理的难度增加，且技术力量不集中，复杂的征询题往往处理不了，人员的技术特别难得到系统的提升，也不利于人员的开展。因而，建议京宁热电在现有的根底上，健全集团的核心系统体系建立，需要如下的几个方面入手：（1）、核心系统定义应该明确。关于多元化的集团来说，核心系统指的各下属部门都需要用到的系统，而不是针对单体公司必须的系统。因而，在这个原那么下，目前 京宁热电的预算系统（planning），erp系统（oracle ebs），oa协同办公系统、ea报

13、表系统均属于核心系统的范畴。（2）、应用部署应该集中集中统一。为了便于系统的集中治理和运维，加强应用的平安性，提高应用的效劳质量，因而，将核心系统的应用部署方式改为集中式的部署。（3）、核心系统集中运维。为处理系统维护过程中的不及时、质量低下征询题，建议将核心系统的运维权收归集团本部，在全集团层面建立共享的运维中心，负责核心系统的建立与日常运维；同时建立系统运维人员的考核机制及开展机制。综上所述，由于核心系统关于京宁热电的信息化重要性，通过将核心系统进展统一建立和治理，势必将京宁热电核心系统的治理提升到一个新的高度。5.3.3 建全公司的信息平安体系在信息平安治理方面，在过去的几年，京宁热电通

14、过大量的资金的投入，根本覆盖了从硬件平安、软件平安、网络平安以及数据平安等各个领域。如通过文件加密系统实现了文件外发、文件打印中的泄密的有效治理；通过各类防火墙、防探测等设备和措施实现了网络的平安治理；在应用层面，通过内部网络隔离、ip层加密等手段保证了核心应用层的平安防护；在数据平安平安层面，通过各类加密手段，并辅助相应的权限设置，从而保障各类业务数据，尤其是核心数据的平安有效。目前，在京宁热电中信息化平安治理中，基于统一身份认证和访征询操纵的治理是相对薄弱的，以下重点对统一身份认证和治理进展说明。统一身份认证和访征询操纵治理系统是一套全面建立和维护数字身份，并提供有效的、平安的it资源访征

15、询业务流程和管控手段，从而实现信息资源的统一的身份认证，受权和身份数据集中治理和设计。通过该系统，能够实现企业员工身份的全过程治理，处理同一员工在多系统的身份、密码、权限、访征询操纵、离任身份销毁的一系列征询题，有效的提高了运维的治理效率，同时也提高了应用系统的平安水平。5.3.4 信息系统的详细施行京宁热电企业集团信息系统施行是一项复杂、庞大的信息系统工程，具有投资规模大、建立周期长的特点，必须进展科学合理的组织，制订实在可行和详细的施工方案。应保证有足够的资金投入和人力投入以及强有力的组织协调治理，确保工程的顺利进展和圆满完成。（1）系统组织协调治理。京宁热电企业成立信息工作领导小组和信息

16、中心，为整个集团信息化建立工作效劳。信息工作领导小组主要职责：负责集团公司信息化开展战略、规划的制定；负责集团公司信息化建立标准制定工作；负责集团公司信息化建立总体方案和年度建立打算的制定；负责集团公司信息化建立招投标治理工作。信息中心主要职责：负责集团公司信息化工作相关规章制度和年度工作打算的制定，并负责对打算落实情况进展指导与检查；负责与公司有关技术公司、网络运转商的联络及协调工作；负责集团公司所有网络及信息系统的治理、维护工作，保证公司网络及信息系统的正常运转；负责公司所有网络、效劳器等设备的登记、资产治理工作；负责公司所有信息系统的推行、培训、使用情况调查等工作。下属热电厂办公室设备设

17、置信息专责岗位，用于负责全厂信息化治理工作。（2）坚持企业高层领导介入。计算机信息系统建立的经历说明，企业高层领导对信息系统建立介入程度和企业高层领导对信息化建立的认识高度对系统的成功与否有直截了当的阻碍和决定作用。信息化建立在企业高层领导的亲身主持下，由高级治理班子集体研究，全力调动公司高层治理者、中层工作人员和部门主要负责人工作的积极性，工作内容分配合理，责任落实到个人，碰到难以处理的征询题及时向上级领导请示，协商处理。从全局上权衡、协调、审定、决策及发动企业各方面人员从不同层次、不同角度组织信息系统的施行。（3）慎重选择软件供给商。企业信息系统的建立需要长时间、全方位的投入。其包括的范围

18、十分广泛、同时需要大量资金的支持，尤其是京宁热电企业是新组建的热电集团企业，如何选择开发厂商是一项十分重要的工作。为了掌握和理解全国电力系统信息开发和使用的情况，对兄弟热电厂进展了调研，在调研的根底上确定了软件开发和效劳商。集团层面的erp系统选择了金蝶软件公司的eas、用友公司的协同办公治理系统等。（4）注重软件开发质量操纵。在软件施行编码阶段，要求软件开发人员要按照既定编码规那么进展程序代码编写，认真编制程序代码中的注释文档和其他说明文档，以便于软件以后的修正和维护。更要注重软件的单元测试和总体测试，以保证软件投入使用后的质量要求。建立企业要组织专人全程参与软件测试，保证测试质量，并对测试结果进展分析。要全程操纵软件开发进度，及时与软件开发人员协调沟通，做好业务需求部门与软件开发人员之间的桥梁作用。（5）做好信息系统的培训与推行。信息系统建好后，集团公司的信息中心要做好信息系统的使用培训和推行工作。培训参与对象应该包括软件开发/效劳提供商、公司领导、系统一般用户、系统治理员用户等，系统培训