人力资源知识论物业管理企业的人力资源开发

1、人力资源知识） 论物业管理企业的人力资源开发论物业管理企业的人力资源开发当前物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念,加强人力资源开发意识 ,运用现代管理方法 ,实现人力资源管理工作的高效率 和最优化 ,以强有力的人力资源保证企业的持续发展 .壹、目前行业的人力资源情况1、很多企业于观念上仍处于传统的人事管理阶段。近年来， 大部分企业均将过去的人事部门改成了 “人力资源部” 这壹方面表明人力资源管理正日益受到企业领导的关注，可是另 壹方面很多企业仍沿用传统的劳动人事管理，其管理思想和管理 方式没有根本变化，管理上注重的是“安置人”，管理的目的是 “控制人”，把员工视为壹种“工具”，关注的是成本

2、、使用和 控制，忽视了对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。2、企业的人力资源管理部门定位低，无法统筹管理全公司的人 力资源管理。下面是某网站壹项对 31 家企业集团人力资源管理部门于有关政 策领域中的影响和权力的抽样调查资料：人力资源管理的影响和权力统计表政策领域百分比（）完全控制很大影响有限影响几乎无影响1 、薪酬管理 2 、培训 3 、保健安全和福利 4 、额外福利 5 、人力规划 6 、招工和筛选 7 、遣散和解雇 8 、工作表现考核 9 、纪律、投诉 10 、工作评估 11 、雇员关系 12 、工作安排的变化 13 、组织管理发展 14 、新技术 数据显示，人力资源管理部门权力主要

3、体当下工资管理、培训、 保健安全和福利等方面，于这些领域，有关的人力资源管理政策 大部分由人力资源管理部门制定和发挥作用，而于新技术、组织 和管理的发展及组织工作安排等方面的影响非常有限。壹项对我国企业人力经理的调查方案显示， 人力经理们 60% 的精 力被用于处理各种行政事务档案管理、 填写表格、仅有 30% 的精力用来为员工和管理人员提供咨询服务， 10% 的精力用于为 公司战略提供人力支持。大量的基本管理工作令人事经理们疲于 奔命，仍得不到其他经理和员工的认同。于这种情况下，人力资源管理职能只能是企业运营战略的壹个执 行者，无法参和企业战略的决策过程，不能于战略执行的过程中 通过各种人力

4、资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理 实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。3、知识结构现况北京外企太和企业管理顾问 XX 公司于不久前对深圳物业行业知 识结构及薪酬福利进行了调查。从太和公司提供的数据来见，深 圳物业管理行业的人员素质已经有了很大提高， 战略管理层 （总经 理、副总经理 ）人员中硕士之上的占到 9.1% ，本科毕业的占到 5 9.1% ，大专以下的占 31.8% 。中层管理人员中，硕士之上为 4. 2% ，本科 59.4% ，大专以下 36.4% 。而深圳房地产开发行业战 略管理层的学历比例为硕士之上 6.25% ，本科 37.5% ，大专以下 56.25% ，中层管理人员

5、的学历比例为硕士之上 15.2% ，本科 72. 2% ，大专以下 12.6% 。比之房地产开发行业，物业管理行业人 员素质的差距且不大，可能存于的问题是物业管理行业的许多从 业者且非是关联专业毕业或之前接受过系统的专业训练。4、薪酬现况深圳是我国物业管理最发达也是最规范的地区，于国家审核批准 的第壹批 53 家壹级资质物业管理公司中，深圳壹地就有 24 家。 所以深圳物业行业的薪酬情况具有典型意义。从太和调查的数据 显示，和房地产行业相比，物业公司的薪酬福利整体水平要底得 多。以反映各级职位中等收入水平的市场中位值 （50 分位值 ） 为例， 房地产行业低级职位的年度总薪酬大约于 7 万元左

6、右，高级职位 则能够达到 55 万元；而物业管理行业低级职位年收入只有 2.5 万元左右，最高级职位于 33 万元上下。二、物业管理企业应该形成什么样的人力结构企业人力结构的形成，根据成功的企业经验，结合物业管理自身 特点，物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面：1、决策型。知识广博，眼界开阔，胸怀坦荡。既有雄才大略和 过人胆识，又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。此类人才壹般能 够出任公司总经理。2、参谋型。有真知灼见，思维敏捷，阅历丰富，善于出谋划策， 拟定方案。此类人才适合出任总经理助理之职。3、综合型。知识面广，综合能力强，能将先进管理经验和管理 方法为我所用，能较迅速而准确地分析、概

7、括、总结和发展各种 新思想、新建议。物业管理企业应具备较多的此类型人才。4、协调型。活动能力强，人际关系好，善于组织协调，具有较 丰富的心理学知识。对内能协调各部门关系，使其相互配合，对 外则善于化解各方面的冲突，此类人才则适合于出任管理处主任 或客户服务部经理。5、监督型。秉公从业，办事公道，铁面无私，管理严格，通晓 法律，善于采取对策，依法维护运营权益。此类人才壹般适合于 审计部门或品质管理部及人力资源行政部。6、完善型。能准确领会决策者的意图，工作细致，认真负责， 事业心强，善于使工作方案和设想付诸实施，此类人才则能够胜 任总经理办公室工作。7、执行型。办事认真可靠，落实迅速准确。此类人

8、才适合于基 层出任班组长。三、物业管理企业用人机制壹个企业具备了人员素质结构，只是为企业的发展提供了必要条 件。要想使企业运营行为富有成效，关键于于如何合理科学地使 用人才，建立科学地用人机制。现时绝大多数企业依然保留着传 统人事管理的做法 ,虽然于语言上改进了 ,但实际上只追求工作的 结果及成本是否得到控制，制度是否得到了落实，种种类类的， 视员工为监督的对象，从不重视对员工的能力和发展潜力的提 高，最终欠缺是对员工的关心，导致员工积极性和自觉性，甚至 令工作质量也随之下降。作为壹名人力资源管理者，应该重视对人员的开发，提供机会让 员工能力和创新得到发挥，建立适合企业实际情况的用人机制， 让

9、员工感到企业存于的吸引力，让员工情感得到保证，真诚和企 业共同进退。四、如何开发物业管理企业人力资源企业人力资源的开发其中最主要的措施之壹就是企业对员工的 培训。目前国际上各发达国家的企业均非常重视员工的培训工 作，把它列为企业的战略任务；而我国企业员工的素质偏低，但 企业对员工的培训观念却比较落后和狭隘，又存于很多误解和偏 见，员工培训机制仍不健全。因此，我国企业必须重视员工的培 训，努力提高他们的素质和技能，这对于提高企业整体的效能和 市场竞争力。物业管理企业的人力资源开发途径主要有：充分发挥现有人才的 作用；创造条件使人才迅速成长，脱颖而出；适当引进人才；实 行职位交替，提高群体功能，充

10、分调动个人的积极性等。五、物业管理企业人力资源管理方案如何建立壹套行之有效的人力次源管理方案，不仅是对企业人力 资源管理者的考验也是壹个企业人力资源开发的成败。只有通过 人力资源管理的有效实施，才能更好的提升实企业核心竞争力， 保障企业的可持续发展。笔者结合自己从事行业人力资源管理的 心得及个人的见法对制定物企人力资源管理方案的内容要求作 以下总结：1、制度建设和执行：结合本单位人力资源管理制度，提出完善 建议，且提出对贯彻执行制度的具体措施和方法等，如各岗位的 职务说明书的具体目标。2、招聘和录用：严格控制人员招聘把关、转正考核、拓展渠道 等的具体目标和措施。3、薪酬福利：对同行业、企业内部职员薪酬福利体系调查，且 分析具体目标和制定相应的措施。4、培训和开发：制定职员培训、学习工作的具体目标和措施。5、考核和发展：拟定如何落实职员晋升考核、绩效考核的具体 目标和保障措施等。6、人事管理：主要对人员数量、人员异动情况进行统计分析， 人力资源情况、人才梯队分析，建立职员档案库等工作。7、企业文化建设：就如何促进沟通、改善工作氛围、建立学