人力资源管理的五大挑战

1、人力资源管理的五大挑战人力资源管理的五大挑战1、经济结构转型：供给侧改革深入推进供给侧结构性改革的核心要义是淘汰大量落后生产力，将发展方 向锁定新兴领域、创新领域，创造新的经济增长点。代表新生产力 方向的企业必定会在洗牌的过程中快速崛起，而如何通过结构性改 革提升生产力水平（体现在企业商业模式升级和经营管理效率提 升），将是摆在企业而前的核心命题。进则生，退则亡，时代呼唤 新的产业领袖出现。2、产业整合加快：持续性的并购浪潮20*年，中国并购市场繁荣发展，交易数量稳步保持，交易总金 额环比大幅提升。根据数据统计，截至20*年12月底，证监会审 核并购重组数量为311单，交易金额为11080.

2、34亿元，全市场并购 重组的数量为2669单，交易金额为220*. 21亿元。一方而，IP0 （首次公开募股）延缓和注册制推迟，导致许多公 司放弃自行上市，投入上市公司怀抱。另一方而，中国市场的流动性依然很好，因为中国在全球的经济 地位和中国股市的高倍市盈率，给了中国企业并购国际市场好标的 企业的机会。更为重要的是，产业集中度的提升是工业化进程的必然产物，亦 是当前中国企业参与全球化竞争、做强做大的'有效途径。和君咨询 倡导的“上市公司+PE”模式（控股汇冠股份、入股威创股份）、 FLA模型（行业龙头+并购基金+创业企业）等，均获得了巨大的经 济和社会效益。3、互联网+兴起：信息技术与

3、互联网思维工业化最重要的思维是依靠标准化的手段进行规模化的生产和规 模化的销售，叫做量产量销。也是制造业的基本思维，己经面临着 越来越大的挑战一一商家倒逼供应链。商家倒逼生产企业降价是常见的现象，甚至导致劣币驱逐良币。 木质上带来的是“供求背离”，从而导致落后产能重复建设、资源 大量浪费；产业链和供应链的价值分配错位、无序、甚至颠倒；己 经威胁到社会的正常运行。和君咨询合伙人李书玲博士认为：“互联网将改变工业化以来'供求背离'的态势，信息的充分将推动'消费者主权'和'员工 主权'时代的到来。消费者主导市场，需要的是商家提供诚信（产 品和服务的诚信

4、）、需要的是生活方式（产品和服务只是手段）， 要求更为柔性的生产和供应链应对消费者差异化的需求。”可见， 传统企业的互联网转型升级，是信息互联加速商业文明的进步必然 趋势。4、产融互动的战略景象：多层次资本市场发育20*年以来，全国中小企业股份转让系统（新三板）成为资本市 场的最热门主题。大量IP0受阻或者暂不符合IP0条件、又有强烈 融资需求的企业挂牌新三板。截至20*年5月8日，新三板挂牌企业己经突破7000家，其中 出现了以九鼎投资为代表的巨无霸企业。从当前及未来一个阶段来 看，中国金融市场企业直接融资比例仍然较全球先进国家偏低，多 层次资木市场的发育不会因为注册制延缓、战略新兴板暂时搁

5、置而 停滞。相反，随着资木市场的H益成熟，过去简单依靠上市牌照或资质 获得优势资源的时代将一去不复返，如何提升企业内功，合理利用 资本市场工具，形成产业与资本的良性互动，将是企业必须认真考 虑的命题。和君咨询创造性地提出了 “产融互动的战略思维”，即“没有市 值制空，往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。反之，没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证，也无法维 持市值曲线的陡悄增长和高估值，制空终将落空。持续成功的企业, 应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生 互动、螺旋上升。”5、组织创新层出不穷：平台化与合伙人制从源自京瓷公司、“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营, 到海尔张瑞敏坚定不移推行的倒三角经营、众创模式，再到韩都衣 舍的小组制、永辉超市的员工合伙人计划各种各样的组织创新 模式层出不穷，平台化与合伙人制成为大多数企业都在研究、试点 甚至全面推行的战略性举措。究其原因，一方面是互联网时代，逐步由员工服从组织变成了员 工主导组织，这就自然要求企业建立“人格平等、能力互助、能量 互动的组织方式”，由“自上而下的组织动力”转向“自下而上的 或多元交叉的组织动力”，由“能力配置权力”转向“权力配置能 力”。另一方而，80后、90后员工已经逐渐成长为职场主力群体，他 们对自我价值实现的