浅谈企业账务管理的风险成因及控制对策

1、    浅谈企业账务管理的风险成因及控制对策    贺云礼+陈染之【摘要】在企业经营管理中，账务管理是极其重要的一环。企业在发展过程中，账务资料和信息、账务管理面临的风险都与日俱增。因此，分析企业账务管理的风险成因，制定解决账务管理风险的控制对策，就成为企业账务管理工作的重点。文章结合企业账务管理内容和特点，就企业账务管理的风险成因及控制对策进行了探讨、总结，希望能对企业账务管理工作有所帮助。【关键词】企业 账务管理 风险成因 控制对策众所周知，企业账务管理工作具有一定的复杂性，导致企业账务管理风险的原因也非常多。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须

2、就企业账务管理的风险成因进行深入分析，并采取有效措施去预防、解决账务管理风险。那么，导致企业掌握管理风险的原因有哪些呢，笔者对此进行了分析。一、企业账务管理的风险成因（一）财务管理和监督机制不完善财务管理尤其是账务管理，会给企业筹资、投资、资金回收和收益分配带来直接影响，因此，许多企业都就账务管理给予了高度重视，并在账务管理上做出了积极努力。但是，受传统的重生产轻管理思想影响，许多企业的财务管理制度也不够健全，多数企业在账务管理上都缺少内控和监督制度。受此影响，企业财务管理部门和管理队伍建设水平也较低，人员混岗现象严重，企业编制的财务报表根本无法准确反映企业经营实际，企业财务审计、管理和监督工

3、作流于表面，财务舞弊、贪污等现象也时有发生。（二）账务管理处理失当，投资决策不科学为了获取最大化的经济效益，许多企业在具备了一定的条件时，都会进一步扩大生产规模。但是，企业的投资决策需要大量的资金，有时候，企业必须进行资金借贷并因此而背上沉重的债务。这也给企业账务管理提出了较高的要求，财务部门只有合理处理账务关系，才能避免引起账务危机。但是，许多企业在投资中就存在许多问题，如热衷于风投，将资产用在与自身关联度偏低的产业上，或者投资分散等。此外，在账务管理中，许多企业还缺少一定的经验，加上资金收支权责不清，所以经常会出现账务管理处理不当、债款连连等问题，这些都可能会引起企业资金链断裂，导致企业账

4、务管理出现危机。（三）财务人员能力有待提高企业账务管理具有工作涉及账目管理、账目核算、账务关系处理等多个方面的内容，企业财务管理人员只有具备专业知识和丰富的管理经验，才能满足企业账务管理工作需要。但是，结合实际来看，许多企业在财务管理中都存在财会队伍不完善、财务管理水平较低等问题，如一些中小企业的财务管理工作都由企业所有者信得过的人负责，根本没有安排专业的财务管理人员。有的企业虽然设置有专门的财会部门和财会管理人员，但是由于财务责任与权利划分模糊，财务管理人员的风险意识都非常淡薄。加上企业财会业务管理和培训不到位，所以，许多财务管理人员的工作能力始终停留在一个较低的水平线上，企业账务管理水平也

5、较低。二、企业账务管理风险应对和控制对策（一）建立账务风险预警机制和监督机制灵敏的账务风险预警机制和完善的管理监督机制，是提高企业账务管理工作风险抵抗力的根本，也是减少、规避账务风险的有效措施。因此，企业要尽快建立账务风险預警机制，借助报表法、观察法等方法对企业的财务行为进行观察和监督。然后，明确各个部门的账目语境判断标准，将定量分析与定性分析法结合起来，利用信息技术和高科技手段来分析企业资产负债表、现金流量表等资料、数据，就企业可能存在的账务风险进行分析和预测，建立总账预警，对企业总账进行审查，明确账务风险可能造成的损失，找出应对方法。与此同时，完善内控制度尤其是账务审查和监督机制，将账务内

6、控划分为事前、事中和事后三个阶段，将重点放在事前控制上，对企业投资、资金使用和调度、账目管理等工作进行全面监督，并从财务预算、控制和管理等方面着手，制定科学的账务风险预防措施，提高账务监督和管理工作的有效性。（二）科学决策，优化投资结构在经济新常态下，企业投资决策的科学度决定了企业能否生存和发展。而科学决策，合理投资，可以使企业在账务管理上免去许多不必要的麻烦。因此，在发展决策方面，企业要保持清醒理智的态度，明确投资决策绩效监督体系评价指标，有目的、有计划地去投资。在投资方面方面，企业首先要处理好内部财务关系，建立科学有效的决策体系，完善内部沟通与协调机制，通过问卷调查、相邻指标比较等手段合理

7、分析市场投资环境。同时做好投资决策预算、核算工作，以最佳投资决策绩效评价标准为尺度，提高企业投资决策绩效评价的战略预见性和战略控制性。然后，筛选最佳投资方案，对投资项目的可行性进行研究、论证和考察，尽量选择可行的内投项目而不是外投项目，合理确定自己的需要量、投资时间，合理预测投资利润率和投资效益，以避免不必要的损失。此外，在投资过程中，企业既要统筹兼顾，还要细化执行流程，实施投资决策责任制，加强账务监管，对超出预算的部门进行处理和追究。（三）建设一支高素质的财会管理队伍以人为本，加强财会管理队伍建设，可以全面提高企业账务管理水平。因此，企业要树立先进的财务管理理念，为财务管理部门建设、发展提供

8、充足的资金和人力，引进高素质的账务管理人员。然后，以提高财务管理人员的素质、促进经济体制改革为目标，完善内部管理制度尤其是学习、考勤、工作和文明服务制度，用制度管人、约束人。与此同时，健全内部财务工作网络，走信息化账务管理之路，开展业务学习和培训、争先创优活动，创建优质服务窗口，使财务管理队伍的业务素质、工作作风、专业技能都有所改变。此外，企业还要将市场竞争手段与激励机制应用到财会工作队伍管理中去，打造早能者上庸者下的用人氛围，并保证掌握管理工作的公开性，将账务管理乃至财务管理工作置于群众监督之下，以预防财务腐败，减少因人为因素而引发的账务管理风险。总之，账务管理是企业发展的根本和基础保障。企业只有提高风险预防意识，结合自身发展现状和账务管理形式，完善账务管理机制，优化投资结构，加强财务管理队伍建设，才能提高企业经济效益，促使企业