浅谈市政工程施工中的管理现状及策略

1、    浅谈市政工程施工中的管理现状及策略    闫复会摘要：当前，人们生活水平的提高加快了市政工程队建设。然而施工中管理有待完善。市政工程主要是指的一些城市中用来为城市居民服务的一些基础工程，因此，这一类工程的质量也至关重要，一旦这一类的工程出现质量问题导致在后期的使用过程中出现各种事故就极可能影响人们的日常生活，甚至会危及到人们的生命财产安全，因此，我们必须确保市政工程的质量不受影响，作为影响市政工程施工质量的一个主要因素，施工管理也应该相应的得到人们的关注，做好施工管理工作显得越来越重要了。关键词：市政工程；施工管理；现状；策略引言近年来，随着我国

2、社会经济的飞速发展，我国人民的生活总体上已经达到了小康水平，进入到了全面建成小康社会的决胜期，在这样的背景下，国家逐步加大了对各地区市政工程施工建设项目上的投入，以此保障和改善民生状况。作为保障和改善民生的市政工程，施工单位承担着建设管理以及协调的重任，因此必须抓好管理工作，保证市政工程的整体建设质量，为人们谋福祉。一、市政工程施工中管理工作的重要意义市政工程是保障和改善民生的重要项目，是充实人们获得感、幸福感和安全感的有力保证。为了及时有效地完成施工任务，施工单位必须在施工过程中实施有效的管理工作，接下来，笔者就简要分析市政工程施工中管理工作所具有的重要意义。优化和提升市政工程的施工质量在市

3、政工程的施工中加强管理工作，严格审核施工用料的质量，能有效地保证工程得以顺利进行，最大程度地减少或避免诸如豆腐渣工程等劣质施工建设情况的出现，进一步优化和提高市政工程的施工质量，保障和改善民生建设。合理降低市政工程施工过程中的成本一般而言，政府对市政工程的施工都是给予了最大的支持力度，通过财政开支保障工程用料建设的资金。因此，在实际建设中，施工单位严抓施工管理工作，对工程建设的用料进行科学计算，不浪费价格偏高的施工材料，就能有效地控制成本，合理地降低市政工程的施工成本，实现利益最大化。二、市政工程施工管理中的问题现状（一）施工质量中存在的问题质量控制的混乱和缺乏是最为显著地问题，无论是管理部门

4、、设计部门、施工部门和监理部门，都存在着“短视”的情况，过于重视眼下的经济利益，一切以“完工交付”为前提，缺乏有效的投入和规范化的运作，导致分转包的情况屡禁不止。这就必然无法保证相关工程的质量，最终陷入“年年修、年年坏”的恶性循环之中。2.2施工单位的管理人才缺乏专业知识与技能因为有相当一部分领导干部的渎职与失职，导致很长时间内我国地方政府在市政工程的施工建设中没有对其进行有效的监管，没有建立专门的机构领导和管理，导致很多工程被多次转手承包，而最后接手的施工单位却没有相应的建筑资质，他们的管理人员缺乏专业的知识与技能，不具备专业管理的能力，由此导致施工单位在工程建设过程中管理与施工管理的工作效

5、率十分低下，不能对施工过程中的突发事件进行防范、控制和管理。（三）监督管理不力监理单位作为第三方，可以有效地监督和管理工程的进行与安全，是工程得以安全进行的重要保障。但是，实践中监理单位的发展和运营存在着一定的不足和缺陷，缺乏完善的监理人才队伍，从根本上影响了监理措施的进行和效果。此外，某些监理单位过于注重经济利益的导向作用，自身并无监理市政工程的资质和能力，但是，处于经济考虑，依然承接相应的业务，并且以民用工程或者工业工程的监理人员进行具体的工作。实际上，无论是民用还是工业工程，都和市政工程有着极大的区别，相关监理工作必然无法取得理想的效果，导致监理沦于形式，成为“形式主义”。此外，某些监理

6、单位由于发展的限制，缺乏足够的投入，因此，设备和仪器配置不足，也进一步的影响了监理的实际效果。三、市政工程施工中管理问题的应对策略（一）施工质量管理做好市政工程施工管理的一个首要问题就是要做好施工质量管理，这也是我们对于整个市政施工管理的最基本要求，做好市政工程施工质量管理我们可以从以下几个方面进行处理：1）首先要做的就是质量意识的建立问题，在这一点上来说主要是要求施工方每个施工人员从领导层到具体的施工技术人员都需要在头脑中树立质量意识，进而才能够在具体的施工过程中牢牢把握施工的质量，确保施工质量，杜绝把重点放在监理单位的检查上，因为即使监理单位能够检查出一定的质量问题，那么也需要重新返工，这

7、样不仅仅浪费了大量的人力物力，增加了施工成本，还拖延了市政工程的施工进度，因此，不如在施工建设的过程中就做好施工的质量控制，避免出现质量问题，此外，还应该避免出现侥幸心理，一定要严格确保施工按照严格的施工标准进行，不达标的施工项目一定要立刻进行重新建设，以避免在后期监理单位检查出来后浪费更多的人力物力资源；2）建立健全质量管理体系，一个完善的质量管理体系是确保建筑施工质量的有效保障，完善的体系会指导施工人员明确自身的工作目标，进而有了目标之后就可以按照目标去进行具体的施工工作，推广开来之后就是在各个方面都落实好质量管理目标的完成工作，进而也就做好了施工质量管理；3）最后一層质量保障也就是监理单

8、位的监理任务，这也是弥补施工中出现各种质量问题的主要屏障，因此，作为监理单位来说任务是极为艰巨的，要切实履行好自身的职责，确保认真做好检查工作，避免出现检查不到位的现象，而建筑施工方也要全力配合监理单位进行检查，不能采取消极应对或者不配合的态度。（二）提高施工单位管理人员的素质当前，我国某些城市的市政工程在施工建设中存在着多次转手承包的现象，这样就导致有些施工单位的管理人员缺乏专业的知识与技能，因此，在开工建设前，必须提高这些施工单位管理人员的素质，对他们进行一定的培训，提高他们对工程建设质量、施工人员安全以及施工过程中突发风险的管理意识，促使他们具备一定的管理能力。结语为了落实党中央关于保障和改善民生的政策，在当前的市政工程施工建设中，我们必须狠抓管理工作，向管理要效益。为此，我们应该立足于实际，根据当前市政工程施工建设管理面临的现状与问题，制定出相应的、科学而合理的解决办法，强化政府部门对项目工程的监管，同时加强施工单位对工程项目的监管，提高施工单位管理人员的素质，提高一线建筑人员的素质，从而实现优化市政工程施工管理的工作目标，建设让人们有获得感、幸福感、安全