价值工程在提案改善中及应用

1、价值工程在提案改善中及应用提案改善制度自在福特汽车创立以来,在制 造业特别是日本的制造业特到了发扬光大，为制 造业推行成本管理起到了革命性的作用。在富士 康科技集团，推行提案改善已经有了很长一段时 间了。早在2002年，集团在当时中央人资教育 训练处处长陈振国的带动下就推动在提案改善 作业制度，在个时间甚至比IE技委会的成立还 要早。提案改善作为IE技委会的一大功能，在各事业群的开展以及IE项目服务服务的过程中为集团节省了大量成本，体现出很好的经济效益。具是工业之母,IE是工业之父”,总裁对IE的定位，在给众多IE人以鼓舞的同时，也为我 们更好地做好本职工作提出了更高的要求。回顾 集团提案改善

2、中对IE知识的应用，我简单的总 结一下大致可以分为以下三个过程:第一，IE基础知识的应用，主要是IE7大 手法，基础统计技术的应用第二，仿真、系统优化等较多数学知识的 应用多媒体技术、价值工程工具的应用其中，价值工程作为富士康IE三大支柱之一，在过去的提案改善中的应用比较少，偶尔一 些提案改善中提到应用价值工程，实际上也不过 是用到其中的部分工具而已，比如模糊评价法、 价值系数法等等。本文想在价值工程在提案改善 中应用方面作一些分享，希望对提案改善工作中 有关价值工程应用有一些帮助。价值工程又称为价值分析是一门新兴的管 理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法价 值工程起源于二次大战后期,随后

3、在美国军事工 业得到很好的应用，并迅速成为美国工业界项目 评估的必修课价值工程的主要思想可以概括为: 用最少的产品寿命周期成本达到产品最合适的 功能需求.用公式可以表示为:V=F/C其中:F为功能,C为寿命周期成本从公式我们就可以看到,价值工程的核心工 作有两个,一个是功能分析,一个是成本分析.下 面就结合一个例子来进行分析.这个例子是我在iDPBG作项目工作时亲自 辅导的一个提案改善.如下图1为某产品测试流程.此产品测试是 通过设备完成,此设备为原装进口设备,成本为 每台25万元人民币，成本较高，产能较低.不利 于扩大生产规模。为了寻求对策测试设备的有效 改进,我们尝试运用价值工程的方法对此

4、测试设 备进行分析，并用价值创新方法对产品进行改 进。首先对此设备进行功能分析，并画出设备的 功能系统图，如图2:FATPFinal TestPackageEa价值工程工作主要围绕产品功能与成本来 进行，所以功能分析是价值工程活动的核心。功 能分析有很多方法，最常用的是FAST技术，这 里不作讲述。功能分析的目的就是要绘制功能系 统图，并确定产品功能区域。功能分析完成之后，我们要对功能进行评 价，并用适当的方法找到价值创新对象。功能评 价有相应的原则，同时常用的评价方法有价值系 数法、价值指数法，以及二者的综合应用等。我 们在这里选用价值指数法。首先根据功能分析的结果，运用专家法（也 是FD法

5、），请对此设备及使用都熟悉的工程人员 对设备功能重要度进行两两对比打分。如下表1 为大粪以及对个功能评价系数计算结果TonyStarRexKenRainSpan总分平均 分功能评价系 数LCM323321142.330.23SD11111381.330.13CardKey332213142.330.23Audio233231142.330.23WiFi111232101.670.17总计1010101010106010.001.00紧接着，我们要通过成本分析的方法确定完成每项功能所需要的成本。功能成本分析相对来 说难度较大，其真正的步骤应该结合产品的功能 分析，通过部件与功能关联的方式来确定完成每 项功能都有哪些部件。在通过确定不见得成本的方法从而确定完成每项功能的成本，这中间就有 一个转换的过程。由于篇幅的限制，请有兴趣的 同仁参考价值工程相关的数据来学习此部分的 知识，这里就不作解释。每项功能的成本占总成本的比值即为此功 能的功能系数，如下表2所示。成本（元）成本系 数功能系 数价值系 数LCM80000.0330.2337.06SD Card90000.0370