探讨从软硬件两方面抓清洁文明工厂创建

1、    探讨从软硬件两方面抓清洁文明工厂创建    赵志刚 张海峰 栾义涛摘要：从工厂的硬件（基础设施）和软件（管理制度）这两方面进行了分析，并提出相应的可行措施，探讨清洁文明工厂的创建。关键词：清洁文明软件硬件0 引言清洁文明工作，事关安全生产、节能环保、增产增效和公司形象，是公司基础管理的重要内容。围绕工厂的硬件（基础设施）和软件（管理制度）这两方面进行了分析，并提出可行措施，探讨清洁文明工厂的创建。多年来，公司一直高度重视清洁文明工厂的创建，坚持发展安全生产和清洁生产相结合，取得了较好的效果。1 基础设施方面公司高度重视清洁生产，在设计、施工等基础

2、建设时期就严格三废“三同时”，尤其是重点投资建设了酚氰污水处理站、克劳斯炉装置等关键设施与设备，对污水、废气等进行了非常有效的处理。酚氰污水处理站采用a-a/o内循环生物脱氮处理工艺流程。污水经均和、除油、稀释等一系列预处理过程后，送至生物处理系统，进一步去除污水中的挥发酚、氰化物、codcr、氨氮、石油类等污染物，经生物处理后的污水再经混凝沉淀处理、曝气生物滤池处理后排放，达到国家规定允许排放的水质指标。克劳斯炉装置主要是进行氨分解、硫回收，对从脱酸蒸氨装置来的含nh3、h2s等成分的酸性气进行处理，使h2s经克劳斯反应转变成硫磺产品，nh3分解成n2和h2进入克劳斯尾气。对酸性气进行处理，

3、避免酸气排入大气，因此氨分解硫回收装置既是公司重要的环保设施，也是公司重要的清洁生产设施。2 管理制度方面2.1 设加强领导，强化监督公司成立以董事长（总经理）、党委书记为组长、常务副总经理、总工程师为副组长，副总工程师、总经理助理及各部（处、室）、车间主要负责人为成员的清洁文明整治工作领导小组，对整治工作进行指导、监督。领导小组下设办公室，具体负责整治工作的组织实施。同时，各单位也成立工作小组，将任务细化分解到个人，逐级落实，加强过程的监检查力度，大力推进工作的贯彻、落实。2.2 明确分工，落实责任各相关部门按照责任分工，通力协作，完成好所承担的任务。主要负责人应及时掌握本单位整治工作开展情

4、况，对存在的薄弱环节和主要问题积极督促检查，加以解决；具体负责人员要集中时间、精力抓落实，把整治的每一项工作落实到位。2.3 强化考核和责任追究对出现较大清洁文明影响问题、重点工作任务落实不力的，给予从严、从快、从重处理。2.3.1 加强清洁文明奖惩力度。在奖励上，加大激励、奖励范围，每月对车间清洁文明绩效考核的前三名，分别给予不同数额的奖励。在处罚上，对末位车间，根据其所在的分数段给予处罚。2.3.2 结合实际调整考核系数。月度各类检查中，加大日常抽查考核力度，将定期检查（周检查、公司月度检查）与日常抽查考核比例调整。同时，为进一步完善日常考核，实行各单位综合测评机制，取其平均分进行评价，测

5、评占日常考核一定比例；日常抽查考核上（包括煤化公司、集团公司等上级单位月度检查问题），对查出的问题，能按要求完成整改且验收合格的，减免相关考核的50%；在车间考核系数上，不同的车间，根据其清洁文明工作难度系数不同，考核时计算系数不同。2.3.3 进一步加强“事故”考核管理。强化各单位清洁文明管理的责任意识，对因管理不善、措施不全、履责不严等，造成清洁文明管理混乱，问题较多，被上级通报批评或现场同一类问题连续3次反复出现；因原材物料、介质等大量泄漏，出现卫生污染；地面、路面或设施被破坏等较坏影响的，一律作为清洁文明“事故”管理，给予责任单位10-20分（扣减总分）考核，并视情况给予责任单位300

6、元以上的经济处罚。3 效果3.1 完善了各级管理制度与基础网络。各单位作为整治主体，结合自身的状况，从自身管理制度、考核办法、检查方法、管理网络等方面进行评估，对不适应、不合理的部分给予了修订完善；重点结合目前的人员实际、工作形势、专业分工，理顺了清洁文明管理的网络，做到分工明确、职责清晰、流程清楚，真正发挥车间、班组、岗位三级人员管理的效率，确保现场管理无空挡，适应公司强化管理的需要。3.2 细化了清洁文明工作标准。进一步与所属的煤化公司清洁文明标准对标，提升工作要求，各单位认真对煤化公司、公司清洁文明下发的清洁文明标准进行了学习，提高了自身管理的标准、要求，并按煤化公司清洁文明工厂创建要求

7、，从工艺、设备、电气仪表、公用工程、建设项目、作业现场、办公场所等十个方面进行对标完善。清洁文明考核办公室负责监督落实，并组织清洁文明工作标准专题考试。3.3 规范了清洁文明工作程序。各單位，特别是各车间认真按照闭环管理的要求，对清洁文明工作程序进行了规范，健全了清洁文明的基础管理资料，充分利用现有交接班本、岗位记录本等记录形式，做好清洁文明检查的相关记录。同时，针对目前生产实际，从车间人员分工、职责等方面优化清洁文明工作程序，理顺谁检查、谁整改、谁验收、谁监督、考核谁的工作流程，畅通管理，杜绝推诿扯皮、断档空挡现象。同时，各车间认真抓好自身现场检查，规范生产，车间级检查每月要不低于四次，班组

8、检查每天不少于一次。3.4 公司在所属的煤化公司的第三季度清洁文明工厂检查中，被评为二级清洁文明生产达标单位，并且有多个车间被评为清洁文明车间。4 结束语清洁文明工厂的创建和保持是一个连续的系统过程。在今后的工作中还要继续从软硬件两方面抓。在硬件方面通过小改小革进一步完善工艺流程，按照计划优化工艺操作、新上一些必要的设备设施，把清洁文明工厂创建和无泄漏车间捆绑在一起共同推进。在软件方面严格按照公司级和车间级管理制度考核，及时总结经验，自我加压，提高标准，不断提升现场的清洁文明水平。参考文献：1林春桥，马文朝，杨河峰.搞好企业环保工作，创建清洁文明工厂j.河南化工.1997年第4期，39-40.2吕建华，侯