浅谈电力企业财务管理的现状及对策

1、    浅谈电力企业财务管理的现状及对策    李琰摘 要：随着社会经济快速发展，电力对社会越来越重要，虽然如今电力生产技术已经很发达，但是电力企业在财务管理方面还是存在欠缺。基于此，本文主要研究电力企业财务管理现状并给出提升对策，希望有助于电力企业进行财务管理。关键词：电力企业;财务管理;信息化技术在经济全球化发展背景下，随着我国综合实力的不断加强，电力行业和其他行业一样面临着巨大的挑战。电力企业要想在机遇与挑战共存的当下稳定发展，需要不断完善自身管理体系，才能保证企业经济稳定发展。1 电力企业财务管理现状分析1.1 企业各部门之间缺少交流来往传统的财

2、务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部门。但是由于受到传统观念的影响，当下很多企业依旧存在部门歧视，很多部门认为财务管理部门是一个无足轻重的部门，对企业经济发展不会造成推动作用。因此，在企业的发展过程中，财务管理部门与各部门之间交流缺少，相关部门进行项目费用预算的时候不会过问财务部门，企业领导对此也不在意。长此以往，由于各企业部门联系不密切，未能发挥财务部门真正作用，无形中给企业造成了巨大的损失1。1.2 复合型管理人才缺失随着科学技术的不断提高，财务管理技术也在日益发展，传统的财务管理方法已经不适

3、用于当下。因此，对于只拥有传统单一财务管理技能的管理人员，由于无法适应新业务的开展和新型办公软件的使用，导致了财务管理效率的低下。因此，对于电力企业而言，若想保证企业财务的稳定运行，需要引进复合型的财务管理人才。要求财务管理人才在具备基本办公软件操作能力的基础上，还要熟练使用erp等现代化财务管理技术，并且要能够胜任计算机的日常维护工作，确保财务管理工作的有效开展。另外，我国电力企业财务管理工作具有很强的技术要求性，对相关管理技术不熟悉将导致财务管理漏洞，从而产生部门意见分歧，不利于企业项目的后续工作开展。1.3 财务管理技术手段落后当下我国电力企业均是地方性企业，规模较大，企业内部机构设置复

4、杂，各部门人员众多。随着科学技术的不断发展，电力企业传统的财务管理手段已经不再适用于当下。信息化时代的到来使得科学信息化的财务管理技术被大量运用，大大提升了电力行业财务管理效率，为企业创造更多经济价值。但是由于受到传统思想的影响，大部分电力企业存在沿用传统财务管理手段或者引入信息化财务管理技术不够大胆的情况。因此，很大程度上限制了电力企业财务管理技术的发展，不利于科学高效的管理企业财务。2 电力企业财务管理提升对策2.1 加强各部门之间合作与交流为了解决电力企业各部门之间关系冷淡、缺少交流的情況，企业领导应当重视这个问题，最好适时开展部门交流活动，部门之间可以进行本职感想交流，使得在以后的工作

5、当中，各部门能够进行企业项目的良好信息沟通，保证企业能够准确和及时的进行内部控制。领导人员要明白一点，如果企业各部门之间缺少联系交流，最后将会导致信息孤岛，影响其对企业实际运转状况的判断，严重时甚至可以造成企业经济损失。从目前情况来看，各部门之间的交流情况有了很大的改善，但是总体上来说还是不够，信息交流有时还是无法及时的进行，造成企业项目进度变慢。电力企业中财务部门与业务部门信息交流尤其关键，两者的良好结合能够给企业带来巨大的利润，因此企业管理者最好要加强财务与业务部门之间的信息交流，保证企业项目工程的正常执行，促进企业经济发展。2.2 加强管理人员培训工作，引进复合型人才如今信息时代，各企业

6、对财务管理人员的专业素养要求越来越高，只拥有传统财务管理技术的财务管理人员已经无法适应新时代的需求，如果不能及时增强自己的财务管理素养，将很难适应当下的工作环境。企业如果没有一个完整的现代化财务管理体系，将无法在这个信息化时代存活下去。因此，为了确保电力企业拥有一个完善的财务管理队伍，企业管理人员需要加强对财务管理人员的专业素养和财务管理技术的培训工作。财务管理工作的实践性很强，因此企业对财务管理人员要有很严格的要求，各种财务管理技术要过关，不过关的要加强培训。例如，某电力企业为了更好适应信息时代的发展需求，从财务管理部门着手，对于财务管理技术落后的情况，企业领导进行了技术引进，并采用讲座和案

7、例分析等培训方式对企业财务管理人员进行了培训，待财务管理人员工作技术能力符合要求以后，又进行了专业素养意识的培训，短时间内极大提升了财务管理员的工作能力以及工作积极性，有效促进了企业经济的发展。预计今年年度总利润将同比去年上涨10个百分点。2.3 加强财务信息化管理为了确保电力企业内部财务管理能够跟上时代的发展，企业管理者应当重视互联网与计算机等现代化信息技术的应用，可以从多方面提高电力企业财务管理水平，有效保证企业市场软实力和硬实力的双重提升，促进企业经济稳定增长。电力企业领导人员做好企业内部信息化建设，能够促进企业与社会的联系，不至于与社会脱节，从而可以更好的调查市场需求，为企业争取到项目

8、建设机会。对于企业计算机系统的运用，计算机管理人员要做好信息保密工作，不能让企业信息泄露，造成企业经济损失。电力企业要充分利用现代化信息技术建立财务管理体系，集成财务管理综合信息，有效保障企业经济效益和社会效益2。例如，我国某电力企业为了更好的进行企业财务管理，减少由于财务管理不当造成的经济损失，引进了先进的信息化技术，建立了财务信息管理系统，督促主管部门做好信息设备入库以及企业固定资产变更设置的配置工作，对项目严格验收，合理保密公司各项信息。通过一年的努力，如今该电力企业以及是国家重点企业，企业经济发展迅速。3 结语综上所述，为了适应社会快速发展，电力企业要明确当下存在的机遇与挑战，对管理过程中存在不足的地方，要及时进行改正提升。特别对于企业财务管理方面，要引进先进管理技术和