建筑施工管理中的危机管理意识运用

1、    建筑施工管理中的危机管理意识运用    刘泉东摘 要 对于建筑施工工程来说，本身就是一项较为复杂的项目工程，在实际的施工过程中，会遇到很多方面的问题，同时也由于施工环境的差异性和多变性，使得施工管理方面的危机增多。工程的施工面临着施工质量的风险，施工人员面临着施工的危险，施工材料面临着质量的风险，各种危机风险的叠加都会对正常的建筑工程产生影响，为了更好地保证施工的顺利进行，更好的保证建筑工程的施工质量，保证施工现场的施工安全，我们需要提高危机管理意识，加强管理。关键词 建筑施工；施工管理；危机管理意识1 施工管理危机意识概述施工过程是一个系统性的

2、复杂过程，在实际的施工管理过程中，会存在和多不可控的因素，这些不可控的因素往往会带来一定的危机或者是风险，因此我们必须要对这些危机以及风险进行控制并树立积极的危机管理意识，对于施工管理中的风险进行最大限度的控制，做好防患于未然，根据施工中存在的问题采取相应的应对措施，最大限度地将施工风险和危机降到最低，保证工程的顺利进行。危机管理意识是应对施工管理过程中突发性危机事件或者施工管理问题处理的一种能力和意识，应该贯穿于施工管理的整个过程中，在施工管理中需要我们对于这些危机、风险以及问题进行控制和管理，了解施工过程中显在的和潜在的风险。另外树立正确的危机管理意识，可以对施工管理进行很好的预警，更快更

3、及时地对安全隐患进行发现和控制，在保证一定的施工管理进度的同时也可以更好地提升项目工程的施工质量1。2 危机管理意识在施工管理中的具体运用2.1 树立正确的危机管理意识对于目前我国很多的施工单位来说，很多施工单位的施工人员的综合素养都偏低，这对于施工质量的影响和管理也是直接的。因此首先要做的就是要针对施工管理的各个单位和部门树立正确的危机管理意识。转变和更新施工管理理念，提升他们在施工管理中的安全隐患和危机意识。首先，作为施工管理的管理部门和管理人员要树立正确的危机管理意识，只有从管理上树立正确意识，才可以更好地应用于管理实践中。其次要加强施工人员的危机管理意识的树立和引导，施工人员处于施工的

4、一线，对于施工过程最优发言权，也是危机控制和管理的关键性阶段，要建立专门的危机风险汇报机制和管理机构，建立属于施工人员的专门危机管理控制机构，让更多的施工人员参与到危机管理中2。2.2 成立专门的危机管理团队在树立正确的危机管理意识之后，要成立专门的危机管理团队。危机管理团队的主要作用就是，提供更多危机管理保证，降低施工管理方面的危机和风险，在保证施工进度和施工成本的基础上同时还可以对施工现场的施工人员安全进行保护。当为了达到这方面的目的，还需要其他施工部门的共同努力和保护。首先需要团队中每一个人都有很好的施工管理经验，树立很好的危机管理意识，对于施工的全过程进行很好的监管和控制。其次要提高危

5、机管理团队的效率，保证每一个人都能明确管理责任和控制管理的基本内容，然后根据自己的职责对施工的危机和风险进行分析和应对处理3。2.3 建立高效合理的危机管理预警机制在树立危机管理意识和建立专门的管理团队之后，还需要努力将这种危机控制管理意识融入管理实践中，在此基础上建立高效合理的危机管理预警机制。在建立专门的危机管理预警机制之前，要针对项目施工情况，做好信息的收集和整理工作，对于施工内容、施工计划、施工设计以及施工流程和施工过程中所要涉及的施工工序和施工技术等进行分析论述，对于施工全过程进行整体性的把控和分析。然后在这些综合信息的基础上再去建立专门的危机预警管理机制，规范施工危机管理的流程，加

6、强危机管理。在实际的落实中，一方面还是要加强信息的收集整理，包括行业内、市场中以及施工的过程，这些信息是我们预防危机和控制危机的重要引导。另一方面，要落实好预警机制，针对每一个施工阶段对于机制内容落实到人，提高管理效果4。2.4 建立良好的施工氛围在一定程度上，建筑施工的顺利开展，在一定的程度上受到施工环境和气氛的影响。在危机管理的培训过程中，不仅仅对危机的认识和发现提出了相应的管理方法和手段，同时也对施工环境与危机影响做了学习。好的施工环境和施工的氛围对危机管理的提升有很大的促进作用，好的施工氛围可以把施工人员的思想和心理状态相统一，形成施工人员的合力，提升施工团队的凝聚力，这样的凝聚力在面

7、对施工问题和施工风险上也有一定的促进作用，可以让施工团队更好地开展施工工作。危机意识可以运用到提升施工环境氛围的过程中，通过加强危机意识，可以在施工单位内形成人人懂危机、人人查危机、人人解决危机的良好氛围5。3 结束语加强施工管理控制，要树立正确的质量管理意识和危机管理意识，从意识上对于施工管理进行更好的提升，在帮助解决施工管理中的问题的同时，也可以更好地对施工管理过程中的风险进行很好的防范和预防。同时为了更好地加强施工管理，还可以建立专门的危机管理机构，针对施工过程中的危机问题进行系统性的管理，并建立相应的预防机制，对于施工质量和施工过程中问题风险的预防和应对都是非常有利的。本文主要从施工管理的危机意识出发，针对危机管理意识的正常运用进行了简单的分析。参考文献1 黄柳安.建筑施工管理中危机管理意识运用分析j.建材与装饰，2018，（12）：146-147.2 蘇尾仙.浅析建筑施工管理中危机管理意识的运用j.四川水泥，2018，（03）：208.3 曾巨良.建筑施工管理中危机管理意识的运用j.建材与装饰，20