浅析建筑工程项目施工质量管理

1、    浅析建筑工程项目施工质量管理    盖卿禹+高阳摘 要：建筑工程项目的施工质量是影响整个工程项目质量的主要因素，在实际的施工质量管理，仍旧存在一些问题，制约施工管理质量，影响整个建筑工程项目的质量，制约建筑行业的持续健康发展，以下本文对建筑工程项目施工质量管理中存在的问题进行分析，并结合实际情况，提出合理的施工质量问题对策。关键词：建筑工程项目 施工质量 质量管理 研究分析城市化进程的不断加快，积极的推动了建筑工程项目的建设，也推动了建筑行业的发展，人们对建筑工程项目的质量要求不断提高，建筑行业的持续健康发展需要具有良好的施工质量管理。作为工程管

2、理人员，应对施工质量管理中存在的问题进行分析，并结合实际情况制定合理的应对措施，促进施工质量管理水平的提升，实现建筑工程项目的质量提升，促进建筑行业的持续健康发展，为我国的社会经济进步和国民经济稳步发展提供动力。一、建筑工程项目的施工质量管理1.施工质量管理概述所谓施工质量管理，就是建筑工程项目在施工阶段，通过一系列的工作和措施，并严格的按照国家的相关法律法规，合理的施工进行控制，通过合理的控制施工工序，施工材料质量等措施，使得施工的质量能够达到国家的相关标准。使得完成后的建筑工程项目能够到达安全使用标准。施工质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，占据着十分重要的地位。2.加强工程项目施工

3、质量管理的重要性建筑工程项目本身是一项十分发展的工程，建设过程中会受到各类外界因素的干扰，出现各种质量問题，尤其是在施工阶段，相关材料的质量、施工是否严格按照计划、是否符合规程等等，一旦其中某一环节出现漏洞，就会造成建筑工程项目出现质量问题。通过施工质量管理能够使建筑工程项目在符合质量的基础上，有效的降低施工成本，在满足建筑工程项目对质量需求的基础上，能够有效的对其成本进行节省，促进建筑企业在业内的竞争优势的获取。此外，质量过硬的建设工程项目能够有效为建筑行业树立一个良好的社会影响，从而促进建筑企业形成自身的品牌效应。实现建筑企业的社会效益和经济效益的获取。二、建筑工程项目施工质量管理中存在的

4、问题建筑行业是推动国民经济发展的重要因素，因此，需要针对建筑工程项目施工质量管理中存在的问题进行分析。1.建筑企业的行为不够规范在实际的建筑企业中，（1）一些企业对施工质量管理的重视不够，也就使得建筑企业为了追寻质量而加大的资产投入。甚至一些企业为了单纯的追求经济效益忽视了施工质量管理，就使得实际建筑工程项目存在安全隐患。（2）还存在一些企业在实际的施工过程为了追赶工期，没有严格的按照相关施工工序进行施工，导致施工质量不过关。（3）一些建筑企业缺乏对建筑工程项目的地质环境和相关施工环境的调查，导致相关施工设计和实际情况不符，实际施工不能有效的与相关设计相结合。（4）竣工完成后，企业急于交工，没

5、有有效的对工程进行验收，就使得建筑工程出现安全隐患。（5）施工过程中，偷工减料，施工技术不高的情况直接影响整个建筑工程项目的施工质量。2.建筑工程材料的质量不过关建筑工程项目的原材料质量管理是一项十分重要的工作，施在实际的施工过程中，一些建筑企业，为了节省材料成本使得一些质量不过的材料混入施工现场，进而导致建筑工程项目的质量不能达到相关使用标准。还存在一些材料的检测检验不够彻底，一些型号不对的、过期的水泥混入施工现场，造成建筑的安全隐患。3.建筑工程项目的质量波动性较强在实际的建筑工程项目的施工过程中，会受到各类外界环境的影响，一个环节出现问题，就会造成整个施工出现质量问题。偶然因素也会造成施

6、工质量问，比如：相关施工人员的不当施工、材料的规格失误、机械故障等都会造成建筑工程项目的质量波动，造成质量事故的发生，制约建筑行业的发展。三、建筑工程项目施工质量管理的强化措施1.规范相关建筑企业行为首先，转变建筑企业对施工质量管理的认识，并将施工质量管理与成本控制相结合，在确保施工质量能够达到相关标准的基础上，充分降低施工成本。其次，需要合理的进行施工质量控制、合理的安排工期。再者，在施工之前需要合理的对施工环境进行调查分析，优化设计，施工中严格的按照相关设计进行施工。在建筑工程竣工后需要有效对工程进行质量验收，确保工程质量。最后需要强化相关施工人员的综合素质，规范相关施工行为，从而确保施工

7、质量。2.严格控制施工材料质量建筑企业在进行材料的选择时，需要选择社会评价好、材料质量上乘、价格合理的材料供应企业进行合作，可以结成战略合作伙伴，从而确保材料的长期供应。此外，需要建立严格的材料准入制度和责任制度，避免不合格和不符合标准的材料进入施工现场，如果出现质量问题能够在第一时间内找到问题的负责人，便于问题的处理，从而有效的提高施工质量。3.克服各类突发因素的影响在实际的质量管理中，需要结合以往的经验，并结合实际情况制定合理的质量应急方案，针对突发状况引起的质量问题，需要及时、迅速的进行处理，从而确保施工质量。并强化相关施工人员的质量意识，使其能够严格的按照施工工序进行施工。结束语随着城市化进程的不断加快，充分带动了建筑行业的发展，针对建筑工程项目的施工质量管理中存在的问题进行分析，并结合实际情况制定合理的应对措施，从而促进建筑工程项目的施工质量管理水平，实现建筑工程项目的经济效益与社会效益，促进建筑行业持续健康发展。参考文献1李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究j.山西建筑，2010，06：218-219.2杨宗坤.建筑工程项目的施工质量管理研究j.赤峰