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文档简介

1、资产.耗材管理流程1. 资产管理流程：购置：根拯部门提出的需求，资产部根拯需求填制固定资产购置审批单一固定 资产购置审批单审批后，签订购买合同买固定资产。验收：使用部门、资产部门、技术部门共同验收固定资产（资产外观、使用状况、 资料：使用说明书、保修卡、装箱资料夕 一验收合格后几方在验收单上签 字确认。入库：根据购置单、验收单办理资产入库手续。领用：与使用部门签订责任书（如是个人使用签订个人责任书建立资产卡片、粘贴资产标签。资产维护：定期巡检资产使用情况，记录使用巡检情况，告知正确使用方法，要求供应 商提供专业培训。调拨：调出单位首先签批调拨至调入单位签业匕京地区。固定资产档案管理：购置资产审

2、批单、验收单、入库单、卡片、照片、使用说明书、部门责任 书、个人责任书、调拨单。（每个资产都应有以上资料建档）2. 耗材管理流程： 购置：门店根据费用月预算报表进行审批后，曲专人负责向供应商订货（系统外： 电话通知订货；系统内：电了订单订货），如遗落或突发事件需要费用产生时， 报门店预算外填制请购单，门丿占审批后购置。验收：根据供应商的出库单使用部门和技术部门共同检验耗材数量、品质、规格型 号、价格等，验收合格后相关验收人员在供应商的出库单签字确认。 入库：根据供应商的出库单办理入库，供应商在入库单上签字确认。领用：根据各部门的请领单一 用月预 一部门内自有库实际使用情 况领用发放，并监督部门耗材使用率

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